เครื่องคิดเลขค่าใช้จ่ายพนักงานจริง

เครื่องคำนวณนี้ใช้วิธีการบัญชีต้นทุน รายละเอียดในบทความด้านล่าง .

ใช้เครื่องคำนวณด้านล่างเพื่อเปรียบเทียบต้นทุนจริงของผู้รับเหมากับพนักงานโดยพิจารณาจากเงินเดือนและอัตรารายชั่วโมง

ปรับอัตรารายชั่วโมงหรือตัวเลขค่าตอบแทนรายปีด้านล่างเพื่อคำนวณและเปรียบเทียบต้นทุนจริง







* ต้นทุนจริงขึ้นอยู่กับ มาตรฐานการบัญชีต้นทุน DCAA

ขั้นสูง

ตัวคูณต้นทุน (สะสม):
ขอบ: ค่าใช้จ่าย: G&A: การเปรียบเทียบด้านบนของต้นทุนพนักงานและที่ปรึกษา
ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายตัวอย่างที่ระบุด้านล่าง
เพื่อเปรียบเทียบต้นทุนของพนักงานและที่ปรึกษาในองค์กรของคุณได้แม่นยำยิ่งขึ้น
ปรับค่าด้านล่างเพื่อให้สอดคล้องกับค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของ บริษัท ของคุณ

---

อย่าหลงกล: วิธีคำนวณต้นทุนพนักงานเทียบกับต้นทุนที่ปรึกษา

การวิเคราะห์ข้อบกพร่องโดยทั่วไป

Andre ได้รับเงินทุนสำหรับ บริษัท ของเขาและกำลังมองหา เจ้าหน้าที่ทีมพัฒนาของเขา . เขาต้องการคนเก่งด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์และเขาต้องการมันอย่างรวดเร็ว อังเดรพร้อมที่จะนำโรเจอร์ก ที่ปรึกษาอิสระ ที่แนะนำเป็นอย่างยิ่ง แต่ได้รับการสนับสนุนเมื่อรู้ว่าอัตราของ Roger คือ $ 70 / ชั่วโมง ดูเหมือนว่าจะแพงเกินไปท้ายที่สุด Andre ให้เหตุผลว่านั่นเท่ากับเงินเดือนประจำปีที่สูงกว่า $ 145K โดยพิจารณาจากชั่วโมงการทำงานปกติ 2,080 ชั่วโมงต่อปี ในทางตรงกันข้าม Andre มั่นใจว่าเขาสามารถจ้างนักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมเป็นพนักงานได้ในราคา $ 100K หรือน้อยกว่านั้น อังเดรจึงตัดสินใจมองหาพนักงานเพื่อจ้างงานแทนและประหยัดเงิน

น่าเสียดายเช่นเดียวกับผู้จัดการการจ้างงานจำนวนมากเกินไปการวิเคราะห์ทางการเงินของ Andre นั้นง่ายเกินไปและมีข้อบกพร่องอย่างมาก ความจริงก็คือค่าใช้จ่ายต่อการคำนวณของพนักงานเมื่อจ้างคือ อย่างมากมาย แตกต่าง (และมักจะมากกว่า) มากกว่าผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นที่ปรึกษาและความแตกต่างนั้นมีมากกว่าเงินเดือนประจำปีและอัตรารายชั่วโมง อังเดรไม่รู้ตัว แต่มีโอกาสดีที่เขาจะมีอยู่จริง บันทึกแล้ว เงินโดยการจ้างที่ปรึกษา

เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจอย่างยิ่งที่เจ้าของธุรกิจเพียงไม่กี่รายคิดอย่างถูกต้อง จริง ต้นทุนแรงงาน ใน บริษัท ผลิตภัณฑ์ข้อผิดพลาดเหล่านี้อาจทำลายผลกำไรของคุณ และในธุรกิจบริการข้อผิดพลาดเหล่านี้อาจทำให้เสียค่าใช้จ่ายในการให้บริการมากกว่าที่คุณจะเรียกเก็บเงิน

แต่แน่นอนว่านี่ไม่ใช่ปัญหาใหม่ ดังนั้นวิธีการที่พยายามและเป็นจริงจึงมีอยู่สำหรับการคำนวณต้นทุนที่แท้จริงของแรงงานของคุณอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นทำให้คุณสามารถทำการวิเคราะห์ทางการเงินที่เหมาะสมและตัดสินใจได้อย่างมีความรู้มากขึ้นเมื่อต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ 'พนักงานเทียบกับที่ปรึกษา' สิ่งที่คุณต้องรู้มีดังนี้

มันไม่ง่ายเลย

สมมติว่า Andre พบ Pete พนักงานคนหนึ่งในราคา $ 95K / ปี การประเมินค่าใช้จ่ายเป็นรายชั่วโมง Andre เชื่อว่า Roger จะต้องเสียค่าใช้จ่าย 70 เหรียญต่อชั่วโมงในขณะที่ Pete (ใช้เวลาทำงาน 2,080 ชั่วโมงมาตรฐานต่อปี) จะเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 45 เหรียญต่อชั่วโมง

นั่นคือการประหยัดที่สำคัญ

หรือว่า?

น่าเสียดายสำหรับ Andre มันไม่ง่ายเลยเมื่อคุณคำนึงถึงต้นทุนค่าใช้จ่ายของพนักงาน มาดูสาเหตุกัน

สร้างภาษาโปรแกรมใหม่

ผู้อ่านบทความนี้ส่วนใหญ่จะทราบอย่างรวดเร็วว่าอังเดรล้มเหลวในการคำนึงถึงผลประโยชน์ จริง. แต่ถึงแม้ว่ามันจะเป็นประโยชน์ แต่สิ่งต่างๆก็ไม่ง่ายนัก คุณอาจคิดค่าประกันสุขภาพและทันตกรรมเงินสมทบ 401K และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ แต่คุณคำนึงถึงค่าใช้จ่ายของวันหยุดพักผ่อนประจำปีของพนักงานเมื่อคำนวณค่าใช้จ่ายของชั่วโมงที่เธอทำงานอย่างมีประสิทธิผลให้คุณหรือไม่

นี่คือรายการผลประโยชน์ที่ บริษัท จ่ายให้โดยทั่วไปซึ่งเป็นผลมาจากพนักงานแต่ละคนโดยตรง:

• ประกัน (การแพทย์ทันตกรรมชีวิต)
• โบนัสประจำปี / เงินสมทบ 401K
• ภาษีเงินเดือน (ส่วนที่ บริษัท จ่าย)

ขั้นตอนแรกมาดูกัน เริ่ม สูตรต้นทุนต่อพนักงานของเราโดยรวมต้นทุนเหล่านี้เป็น ดีกว่า ประมาณต้นทุนที่แท้จริงของ Pete สำหรับ บริษัท ของ Andre:

,000 Pete's Base Salary 15,000 Pete's Insurance (medical, dental, life) - company paid portion 2,500 Pete's Annual Bonus / Company 401K Contribution 8,000 Payroll taxes (company paid portion) ======== =============================================================== 0,500 Better approximation of total annual cost (salary + benefits)

ตกลงนั่นคือ ใกล้ชิด ถึงความถูกต้อง แต่ยังคงเป็น ยาว วิธีการแสดงต้นทุนเต็มจำนวนของ Pete ให้กับ บริษัท ของ Andre ประโยชน์ที่ได้รับนั้นเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็งเท่านั้นในการพิจารณาว่าพนักงานมีจำนวนเท่าใด จริงๆ ต้นทุน บริษัท ของคุณ

ต้นทุนผลประโยชน์ของพนักงาน? คุณจ่ายมากกว่าผลประโยชน์

การดำเนินธุรกิจอาจทำให้ดีอกดีใจ อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย และอาจมีราคาแพง มีค่าพื้นที่สำนักงาน ระบบโทรศัพท์ อุปกรณ์คอมพิวเตอร์. เจ้าหน้าที่ธุรการ. บริการจ่ายเงินเดือน และต่อไปเรื่อย ๆ และพนักงานแต่ละคนของคุณจะได้รับประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดนี้“ ฟรี”

และในขณะที่คุณไม่ทำ ค่าใช้จ่าย พนักงานของคุณสำหรับโครงสร้างพื้นฐานนี้พวกเขาทำอย่างแน่นอนที่สุด ประโยชน์ จากมัน. ในกรณีที่พนักงานแต่ละคนใช้โครงสร้างพื้นฐานนี้ค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งที่สอดคล้องกันนั้นเป็นของเขาหรือเธอจริงๆ

นี่คือรายการค่าใช้จ่ายโครงสร้างพื้นฐานที่ บริษัท จ่ายให้โดยทั่วไป (มักเรียกว่า ต้นทุนทางอ้อม ):

• ค่าธรรมเนียมการบัญชี
• การโฆษณา
• ค่าบริการและค่าธรรมเนียมของธนาคาร
• หนังสือ
• ตรวจสอบคำสั่งซื้อ
• ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์
• ใบอนุญาตซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์
• การสมัครและการบำรุงรักษาซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์
• การประชุมและงานแสดงสินค้า
• กราฟิกองค์กรและการออกแบบเว็บไซต์
• ภาษีนิติบุคคล (ทรัพย์สิน ฯลฯ )
• ค่าธรรมเนียมการดำเนินการบัตรเครดิต
• การจัดส่งและไปรษณีย์
• ใบรับรองดิจิทัล
• ค่าธรรมเนียมและการสมัครสมาชิก
• อุปกรณ์
• ค่าธรรมเนียมการยื่น
• เฟอร์นิเจอร์
• บริการโฮสติ้ง
• ประกันภัย (ความรับผิดคอมพ์คนงาน ฯลฯ )
• ค่าใช้จ่ายในการสัมภาษณ์
• ค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย
• อาหารและความบันเทิง
• ค่าใช้จ่ายในการประชุม
• เครื่องใช้สำนักงาน
• พนักงานเหนือศีรษะ (ผู้บริหารฝ่ายบริหาร)
• บริการงานพิมพ์
• การสรรหา (ค่าโฆษณาและค่าธรรมเนียม)
• เช่า
• บริการซ่อม
• การฝึกอบรม
• การท่องเที่ยว
• การสื่อสารด้วยเสียงและข้อมูล

แม้ว่านี่จะเป็นรายการค่าโสหุ้ยที่ยาว แต่สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่าไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์ด้วยซ้ำ หลาย บริษัท จะมีต้นทุนทางอ้อมที่ไม่เหมือนใครของตนเองซึ่งไม่ได้อยู่ในหมวดหมู่ใด ๆ ที่ระบุไว้ข้างต้น โดยรวมแล้วค่าใช้จ่ายทางอ้อมจำนวนมากเหล่านี้อาจทำให้ บริษัท “ เสียเงิน” ไปกับการจ้างพนักงานโดยไม่ได้ตั้งใจ

แยกตัวประกอบทั้งหมดใน

ตกลงแล้วเราจะกระจายต้นทุนเหล่านี้ให้กับพนักงานแต่ละคนได้อย่างไรเพื่อให้ประมาณต้นทุนจริงได้ดีขึ้น

อึก concat และย่อขนาด js

วิธีที่ง่ายเกินไปในการคำนวณนี้คือเพียงบวกค่าใช้จ่ายทางอ้อมทั้งหมดหารด้วยจำนวนพนักงานแล้วบวกส่วนนั้นของจำนวนทั้งหมดเข้ากับค่าตอบแทนประจำปีของพนักงานแต่ละคน

แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ในตอนแรกบลัชออน (และแน่นอน มาก ดีกว่าไม่คิดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เลย!) คนหนึ่งตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่ายังคงทำให้ปัญหาง่ายขึ้น

ลองพิจารณาสิ่งนี้: พนักงานทุกคนไม่ได้ใช้โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรในส่วนเดียวกัน เป็นตัวอย่างที่ดีนักการภารโรงของ บริษัท ใช้เวลาของเจ้าหน้าที่ธุรการน้อยกว่า CTO มาก ดังนั้นการพิจารณาค่าใช้จ่ายของเจ้าหน้าที่ธุรการที่เท่าเทียมกันกับภารโรงและ CTO ดูเหมือนจะไม่สมเหตุสมผลนัก แม้ในกรณีที่รุนแรงน้อยกว่า แต่ก็ยังเป็นจริง สถาปนิกระบบอาวุโสมีแนวโน้มที่จะใช้โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท มากกว่าโปรแกรมเมอร์ระดับเริ่มต้น

คำถามจะกลายเป็นวิธีกระจายต้นทุนทางอ้อมของ บริษัท ให้กับพนักงานทุกคนอย่างชาญฉลาด แนวปฏิบัติที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปคือการใช้เงินเดือนเป็นค่าประมาณของความอาวุโสซึ่งจะทำหน้าที่เป็นส่วนประมาณของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรและทรัพยากรที่ใช้

Here's a very simple example that helps demonstrate the point: Annual Salaries: Sue ,000 Bob ,000 Ted ,000 ===== ======== Total 0,000 Allocation of Indirect Expenses: Sue 50% (,000 / 0,000) Bob 33% (,000 / 0,000) Ted 17% (,000 / 0,000)

แต่ถึงอย่างนั้นก็ยังง่ายเกินไป

พิจารณาความจริงที่ว่าเงินเดือนของพนักงานบางคน (COO, CFO, เจ้าหน้าที่ธุรการ ฯลฯ ) เป็นจริง ส่วน ของต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน เมื่อคุณก้าวไปสู่เส้นทางนี้มากขึ้นจะเห็นได้ชัดว่าค่าใช้จ่ายจำเป็นต้อง 'รวม' เป็นหมวดหมู่ต่างๆเพื่อที่จะกระจายได้อย่างเหมาะสม แนวคิดพื้นฐานคือต้นทุนทางอ้อมจะรวมเข้าด้วยกัน สามประเภทหลัก :

1. ประโยชน์ของ Fringe รายการต่างๆเช่นการดูแลสุขภาพเงินช่วยเหลือการเกษียณอายุค่าจ้างนอกเวลาค่าตอบแทนพนักงานและอื่น ๆ

2. ค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจไม่ได้เป็นของโครงการใดโครงการหนึ่ง ตัวอย่างเช่นค่าเช่าอุปกรณ์คอมพิวเตอร์เครื่องใช้สำนักงานค่าบริการสื่อสารด้วยเสียงและข้อมูลบริการโฮสต์และอื่น ๆ

3. ทั่วไปและการบริหาร (G&A) ค่าใช้จ่ายที่เป็นผลมาจากการดำเนินธุรกิจของคุณโดยทั่วไปเช่นเงินเดือนสำหรับผู้บริหารองค์กรและผู้ดูแลระบบค่าธรรมเนียมทางกฎหมายค่าธรรมเนียมบัญชีและอื่น ๆ

การคำนวณที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วนั้นค่อนข้างซับซ้อน ตัวอย่างเช่นเหล่านี้ มาตรฐานการบัญชีต้นทุน จากหน่วยงานตรวจสอบสัญญาป้องกันให้ข้อมูลคร่าวๆเกี่ยวกับความซับซ้อนที่เกิดขึ้น การใช้สูตรต้นทุนต่อพนักงานเช่นนี้จะมีการคำนวณ 'อัตราทางอ้อม' ที่สอดคล้องกับแต่ละประเภทในสามประเภทข้างต้น แล้วนำไปใช้ สะสม เป็นเงินเดือนของพนักงานเพื่อหาต้นทุนที่แท้จริงของเขาหรือเธอให้กับ บริษัท

ตามก รายงานล่าสุดของ Deltek ค่าที่พบบ่อยที่สุดสำหรับอัตราเหล่านี้มีดังนี้: Fringe 35%, Overhead 25%, G&A 18%

การใช้อัตราเหล่านี้สะสมผลคูณต้นทุนเป็น 1.99; เช่น (1 + 0.35) x (1 + 0.25) x (1 + 0.18) ซึ่งหมายความว่าโดยทั่วไปแล้วพนักงานแต่ละคนจะมีต้นทุนของ บริษัท ประมาณสองเท่า (1.99 เท่า) ฐานเงินเดือน

ตัวคูณเหล่านี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท หรือแม้แต่ภายใน บริษัท เดียวกันในแต่ละปี ในโดเมนที่ทำสัญญากับรัฐบาลตัวเลข 1.99 เป็นค่ามัธยฐานโดยประมาณโดยค่าตัวคูณต้นทุนส่วนใหญ่จะอยู่ในช่วง 1.5 ถึง 2.5

เมื่อย้อนกลับไปที่ตัวอย่างต้นทุนที่แท้จริงของพนักงานค่าใช้จ่ายรายชั่วโมงที่แท้จริงของ Pete สำหรับ บริษัท ของ Andre นั้นไม่ใช่ 45 เหรียญ / ชั่วโมง ตอนนี้เราเห็นว่าอาจใกล้ถึง 90 เหรียญต่อชั่วโมง (45 เหรียญ x 1.99 เหรียญ) เป็นประจำทุกปีหมายความว่าพีทไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท 95,000 เหรียญ แต่ Pete มีค่าใช้จ่ายของ บริษัท ประมาณ $ 190K / ปี ($ 95K x 1.99)! ทันใดนั้นดูเหมือนจะไม่เป็นการต่อรองอีกต่อไป

เครื่องคำนวณเงินเดือนที่ปรึกษา: ต้นทุนที่แท้จริงของที่ปรึกษา

แต่เดี๋ยวก่อนคุณจะบอกว่าเราไม่จำเป็นต้องจัดหาที่ปรึกษาเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรด้วยหรือ แล้วที่ปรึกษาของ Roger ก็คิดต้นทุนเรามากกว่าอัตรารายชั่วโมงของเขาไม่ใช่เหรอ?

ใช่เขาเป็น จุดที่ยอดเยี่ยม

อย่างไรก็ตามจำนวนโครงสร้างพื้นฐานที่ที่ปรึกษาใช้น้อยกว่าพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ (ไม่ต้องพูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าที่ปรึกษาไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ จาก บริษัท ) เป็นผลให้ต้นทุนที่แท้จริงของที่ปรึกษาได้รับผลกระทบ G&A (ทั่วไปและบริหาร) ค่าใช้จ่ายเท่านั้น ขอบ (เช่นสิทธิประโยชน์) และ ค่าใช้จ่าย ไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายของที่ปรึกษา

ดังนั้นในตัวอย่างของเราเราสามารถประเมินต้นทุนจริงของ Roger ที่มีต่อ บริษัท ของ Andre ได้อย่างแม่นยำมากขึ้นโดยอยู่ที่ประมาณ $ 83 / ชั่วโมง (เช่น 70 เหรียญ x 1.18 ตามอัตรา G&A ทั่วไป 18% ที่ยกมาก่อนหน้านี้) สิ่งนี้จะเท่ากับค่าใช้จ่ายรายปีประมาณ 170,000 ดอลลาร์ (อีกครั้งโดยใช้ตัวเลขมาตรฐาน 2,080 ชั่วโมงการทำงานต่อปี)

การเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล

ตอนนี้เราได้พิจารณาอย่างถูกต้องสำหรับไฟล์ จริง ค่าใช้จ่ายของพีทพนักงานและโรเจอร์ที่ปรึกษาเราสามารถเปรียบเทียบทางการเงินระหว่างแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ลได้มากขึ้น:

สิ่งที่อังเดรคิด:
อังเดรคิดว่าพีทพนักงานคนนี้ทำให้ บริษัท ของเขาเสียเงินประมาณ 45 เหรียญต่อชั่วโมงในขณะที่โรเจอร์ที่ปรึกษาจะทำให้ บริษัท ของเขาเสียเงิน 70 เหรียญต่อชั่วโมง

ความเป็นจริง:
Pete พนักงานมีต้นทุน บริษัท ของ Andre อยู่ที่ประมาณ 90 เหรียญ / ชั่วโมงในขณะที่ Roger ที่ปรึกษาจะทำให้ บริษัท ของเขาเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 83 เหรียญต่อชั่วโมง

ดังนั้นเราจึงพิสูจน์สุภาษิตโบราณว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้เป็นอย่างที่เห็นเสมอไป

สิ่งอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณา

ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ที่ควรพิจารณามีดังนี้

บริษัท llc คืออะไร

1. ความเสี่ยงทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น มีความเสี่ยงทางการเงินเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานซึ่งมีโอกาสน้อยกว่าในกรณีของที่ปรึกษา ตัวอย่างที่สำคัญคือความจริงที่ว่า บริษัท ต่างๆมักจะตัดสินใจจ้าง / ดับเพลิงกับที่ปรึกษาเร็วกว่าพนักงาน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่พนักงานที่มีผลงานต่ำกว่าจะถูกเก็บไว้ในบัญชีเงินเดือนเป็นเวลาหลายเดือนตลอดขั้นตอนต่างๆของการคุมประพฤติเพื่อลดโอกาสในการฟ้องร้องของพนักงาน ต้นทุนที่เกิดขึ้นกับ บริษัท อาจมีมากพอสมควร ในทางตรงกันข้าม บริษัท ต่างๆมักจะเลิกจ้างที่ปรึกษาน้อยที่สุดหากมีการแจ้งให้ทราบเมื่อไม่พอใจกับผลการดำเนินงานของตน

2. ค่าธรรมเนียมการสรรหามีผลต่อต้นทุนของ ทั้งหมด พนักงาน. การประหยัดอย่างหนึ่งที่เห็นได้ชัดกับที่ปรึกษาคือการหลีกเลี่ยงค่าธรรมเนียมการจัดหางานที่มีราคาแพง สิ่งที่อาจไม่ชัดเจนก็คือค่าธรรมเนียมการสรรหาแต่ละครั้งที่จ่ายจะทำให้ต้นทุนที่แท้จริงของ ทั้งหมด พนักงาน. เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการสรรหารวมอยู่ในค่าโสหุ้ยค่าใช้จ่ายในการสรรหาทุกครั้งที่ บริษัท ของคุณต้องเสียจะเพิ่มต้นทุนค่าโสหุ้ยของคุณซึ่งจะเพิ่มตัวคูณอัตราค่าโสหุ้ยของคุณ ซึ่งจะช่วยเพิ่มต้นทุนที่มีประสิทธิผลของพนักงานของคุณทุกคน (กล่าวคือเนื่องจากใช้ตัวคูณค่าโสหุ้ยในการคำนวณ ทุกๆ ต้นทุนจริงของพนักงานยิ่งตัวคูณสูงเท่าไหร่ต้นทุนจริงของพนักงานแต่ละคนก็จะสูงขึ้นเท่านั้น)

สรุปข้อสังเกต

เมื่อทำการตัดสินใจจ้างพนักงานใน บริษัท กับที่ปรึกษาโดยใช้ต้นทุนเป็นหลักสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงต้นทุนแอบแฝงทั้งหมดต่อพนักงานและต้นทุนต่อที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสมเพื่อให้สามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสม

ทุก บริษัท และ สถานการณ์แตกต่างกัน ที่นี่จึงไม่มีคำตอบ“ ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน” แต่การตระหนักถึงปัจจัยและประเด็นต่างๆที่กล่าวถึงในบทความนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจทางการเงินได้ดีที่สุดสำหรับคุณและทีมของคุณ