บริษัท ที่มีการยอมรับแบรนด์ที่แข็งแกร่งรู้ดีว่าเป็นตำแหน่งที่หาได้ยากซึ่งต้องใช้กลยุทธ์การออกแบบและการเอาใจใส่อย่างต่อเนื่อง เมื่อถึงเวลาที่ต้องพิจารณาใหม่ปรับโฉมและกำหนดภาพลักษณ์ของแบรนด์ใหม่มีหลายสิ่งที่ต้องนึกถึง กลยุทธ์การรีแบรนด์อาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว
อย่างไรก็ตามมีหลาย บริษัท ที่เคยผ่านประสบการณ์ในการรีแบรนด์และได้นำบทเรียนมาเล่าสู่กันฟัง การเรียนรู้จากภูมิปัญญาของผู้อื่น (หรือขาดสิ่งนั้น) เป็นก้าวแรกสู่การสร้างแบรนด์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
โครงการรีแบรนด์ไม่ใช่สถานที่สำหรับกลัวการผูกมัด ถึงเวลาค้นหาทุกซอกทุกมุมเพื่อค้นพบว่าอะไรคือสิ่งที่ทำให้แบรนด์โดดเด่นและไม่เหมือนใคร
Airbnb รีแบรนด์ในปี 2014 โดย DesignStudio .
Airbnb เป็นตลาดออนไลน์ที่โฮสต์ให้เช่าบ้านหรือห้องพักแก่แขกที่เดินทางมา เมื่อ DesignStudio เริ่มต้นโครงการรีแบรนด์พวกเขาได้ดำเนินการเฉพาะกิจแล้ว การวิจัยผู้ใช้ ในขณะที่ให้บริการแขก Airbnb ที่ห้องใต้หลังคาที่เหมาะสำหรับวัตถุประสงค์ของพวกเขา จากนั้นทีมงานได้เริ่มขั้นตอนการวิจัยเชิงลึกตลอดทั้งปีซึ่งพาพวกเขาไปทั่วทุกมุมโลกซึ่งพวกเขาได้สัมผัสกับแบรนด์ในแบบเดียวกับผู้ใช้
เมื่อรวมกับการสัมภาษณ์ภายในจำนวนมากและการวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียดทีมงานได้เปิดเผยความเชื่อและค่านิยมร่วมกันของทุกคนที่มีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์ การวิจัยประสบความสำเร็จในการมุ่งเน้นไปที่แบรนด์ในฐานะชุมชนของการเป็นเจ้าของซึ่งพวกเขาแสดงให้เห็นในทุกช่องทางติดต่อของแบรนด์
อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าแบรนด์ประกอบด้วยผู้คนที่เป็นผู้กำหนด ลูกค้าที่ภักดีสามารถชี้ให้เห็นได้อย่างแท้จริงว่าอะไรทำให้แบรนด์นั้นยอดเยี่ยมซึ่งเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการรีแบรนด์
ตลาดแคมเดน รีแบรนด์ในปี 2559 โดย ขอบมอมแมม .
Camden Market เป็นพื้นที่ค้าปลีกกลางแจ้งในลอนดอนที่มีประวัติความเป็นมาของวัฒนธรรมพังก์ (Amy Winehouse แวะเวียนมาที่นี่) เป็นชุมชนที่หลีกเลี่ยงเอกลักษณ์ขององค์กรที่เข้มงวดซึ่งพบได้ทั่วไปในแหล่งค้าปลีก
นักออกแบบ ui คืออะไร
หน่วยงานออกแบบ Ragged Edge จัดวางทุกอย่างภายใต้ความรู้สึก“ เลิกติดตาม” ด้วยการแนบชิดกับพื้น ไม่มีโลโก้แบบคงที่ แต่เป็นชุดขององค์ประกอบเช่นแบบอักษรและภาพที่รวมเข้าด้วยกันในรูปแบบที่เติมจิตวิญญาณของสถานที่ ขั้นตอนการเปลี่ยนแบรนด์เสร็จสิ้นด้วยการส่งมอบชุดเครื่องมือสำหรับ ยี่ห้อ และชุมชนในการแสดงออก - มีแนวทางปฏิบัติของแบรนด์
บริษัท ที่เกิดในยุคอื่นมีขุมทรัพย์แห่งแรงบันดาลใจสำหรับตัวตนที่ได้รับการฟื้นฟู แบรนด์ที่กระตุ้นความคิดถึงในขณะที่ก้าวไปสู่อนาคตเป็นหนึ่งในความน่าเชื่อถือที่สดใหม่
สุ่ม รีแบรนด์ในปี 2559 โดย ภาคเหนือ .
Co-op ที่ตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักรเป็นหนึ่งในสหกรณ์ที่เก่าแก่และใหญ่ที่สุดในโลกซึ่งได้รับการยอมรับว่าดีที่สุดสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตที่ตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักร ภาพลักษณ์ของ บริษัท กำลังประสบปัญหาจนกระทั่งเมื่อมองเข้าไปด้านในและพบหัวข้อทั่วไปที่ดำเนินไปตลอดประวัติศาสตร์ของ บริษัท ค่านิยมเดิมของ บริษัท ถูกปัดฝุ่นและรูปทรงโคลเวอร์ลีฟอันเป็นสัญลักษณ์ก่อนหน้านี้ถูกนำกลับมาที่เวทีกลางในรูปแบบใหม่ที่เป็นมิตรกับดิจิทัล
ปฏิกิริยาของผู้บริโภคในเชิงบวกแพร่กระจายไปตามรุ่นและภูมิศาสตร์ ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ DesignBridge, Chloe Templeman อธิบายว่าการรีแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จคือ“ การได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวของแบรนด์ในอดีตแล้วใส่เลนส์ที่ทันสมัยเข้าไป”
ไม่ว่าแบรนด์จะทุ่มเทให้กับสิ่งใดไม่ว่าจะเป็นการรวมตัวกันความสุขหรือความไม่เป็นไปตามมาตรฐานจุดยืนของแบรนด์ควรแทรกซึมผ่านทั้ง บริษัท และการแสดงออกของแบรนด์ทั้งหมด
ไม่พอดี รีแบรนด์ใหม่ในปี 2560 โดย ไกลเดอร์ .
Misfit เป็นน้ำผลไม้สกัดเย็นที่ทำจากผักและผลไม้ที่ผิดรูปร่างซึ่งขายไม่ออกเพราะ“ หน้าตาที่ไม่ธรรมดา” บริษัท ไม่ต้องการเพียงแค่เปลี่ยนแบรนด์ผลิตภัณฑ์ของตน แต่ต้องการส่งข้อความที่ชัดเจนว่า“ ขยะอาหารเป็นข่าวร้าย แต่หลีกเลี่ยงได้โดยสิ้นเชิง”
การออกแบบแบรนดังกล่าวสื่อถึงความมุ่งมั่นนี้ในหลาย ๆ ทาง ใช้สีสดใสเพื่อสื่อถึงความมั่นใจมีการเฉลิมฉลองรูปทรงแปลก ๆ ในโลโก้และการถ่ายภาพจะเน้นให้เห็นถึงผลิตผลที่ผิดรูปร่าง องค์ประกอบของแบรนด์ร่วมกันแสดงให้เห็นว่าขยะอาหารไม่จำเป็นต้องสร้างแบรนด์ที่ปลูกฝัง“ การรับรู้ขยะด้วยความหลงใหลความกระตือรือร้นและอารมณ์ขัน”
แบรนด์ไม่ได้ประกอบด้วยโลโก้และแบบอักษรเท่านั้น แต่เป็นประสบการณ์แบบองค์รวมที่ บริษัท มอบให้ แบรนด์ควรแจ้งทุกจุดสัมผัสรวมถึงประสบการณ์ของผลิตภัณฑ์
เดอะการ์เดียน รีแบรนด์ภายในปี 2561
The Guardian เป็นหนังสือพิมพ์ของอังกฤษที่ขึ้นชื่อเรื่องการสื่อสารมวลชนที่แหวกแนวซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการเล่าเรื่องของ Snowden’s NSA การรั่วไหล . การรีแบรนด์ครั้งแรกทำขึ้นเพื่อช่วยลดความสูญเสีย แต่ทีมงานในบ้านถือโอกาสส่งข้อความเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขายืนหยัดและดำเนินการตลอดทุกองค์ประกอบของการออกแบบ
ผู้อ่านมาที่ The Guardian เพื่อรับความชัดเจน (สำคัญอย่างยิ่งในเรื่องความสูงของ 'ข่าวปลอม') องค์ประกอบภาพของสิ่งพิมพ์ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของพวกเขา: วารสารศาสตร์ ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Alex Breuer อธิบายว่า“ การออกแบบใหม่นี้เป็นหัวใจสำคัญของการอ่าน ... ด้วยเค้าโครงหน้าที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในการพิมพ์และออนไลน์และการใช้งานวารสารศาสตร์ภาพถ่ายและกราฟิกที่เพิ่มขึ้นการออกแบบใหม่ของเรานั้นเรียบง่ายมั่นใจและมีสไตล์ - มอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับผู้อ่าน ประสบการณ์ที่เป็นไปได้ในทุกแพลตฟอร์มของเรา”
รวมถึงไฟล์ส่วนหัว c++
แบรนด์ใหม่ไม่ควรแสดงถึงสิ่งที่ บริษัท กลายเป็น แต่ควรระบุให้ชัดเจนว่าเป็นอย่างไร จะ กลายเป็นและสื่อสารวิสัยทัศน์ในอนาคต
โชบานี รีแบรนด์ภายในปี 2560 นำโดย Leland Maschmeyer .
Chobani เป็นผู้ผลิตโยเกิร์ตชั้นนำในอเมริกาที่ใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติเท่านั้น นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2548 บริษัท ได้สร้างชื่อเสียงอันน่ายกย่องซึ่งเกิดจากความทุ่มเทในงานฝีมือรสชาติและโภชนาการ กระบวนการรีแบรนด์ถูกใช้เป็นโอกาสในการจัดทำผังหลักสูตรในอนาคต
“ เราหลงใหลในการสร้างประชาธิปไตยที่ดีและช่วยเร่งการมีสุขภาพดีแบบถ้วนหน้า” พันธกิจของ บริษัท ในการ“ นำอาหารที่ดีขึ้นไปสู่ผู้คนจำนวนมากขึ้น” ยังคงเป็นหัวใจหลักของแบรนด์ แต่การออกแบบใหม่นั้นถูกสร้างขึ้นเพื่อที่พวกเขาวางแผนที่จะยึด บริษัท รูปแบบการถ่ายภาพและภาพประกอบการพิมพ์และสีล้วนวาดภาพอนาคตที่น่ารื่นรมย์บริสุทธ์และเรียบง่าย องค์ประกอบของแบรนด์ถูกสร้างขึ้นเพื่อสื่อสารผ่านร้านค้าต่างๆไม่ใช่แค่ชั้นวางของในซูเปอร์มาร์เก็ต
การตั้งความคาดหวังที่สูงสำหรับอนาคตของ บริษัท เป็นสิ่งที่น่าชื่นชม แต่การรีแบรนด์ไม่ควรทำเหมือนม่านที่ซ่อนพฤติกรรมและค่านิยมขององค์กรที่ไม่ค่อยพึงปรารถนา
General Mills รีแบรนด์ใหม่ในปี 2560
General Mills เป็น บริษัท อาหารระดับโลกที่รู้จักกันดีในเรื่องอาหารเช้าแบบกล่องที่อเมริกาเติบโตขึ้นมา แต่ในขณะที่กลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่พยายามหาที่ตั้งของตนในตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยลูกค้าซึ่งยึดมั่นในคุณค่าและความน่าเชื่อถือของ บริษัท พวกเขามีหลายสิ่งที่ต้องพิสูจน์ - และที่จะสูญเสีย
เมื่อ General Mills รีเฟรชแบรนด์ของพวกเขาพวกเขาก็ก้าวขึ้นไปบนแบนด์แวกอนของแบรนด์และขยายความแข็งแกร่งอายุยืนยาวและความไว้วางใจซึ่งเป็นเสาหลักของ บริษัท แต่การเพิ่มหัวใจสำคัญให้กับเครื่องหมายนี้ทำให้ผู้บริโภคเห็นหน้ากากที่ไม่จริงใจซึ่งทำให้ บริษัท เข้าใจผิด เป็นการยากที่จะเพิกเฉยต่อปริมาณการควบคุมและผลกำไรที่องค์กรระดับสูงได้รับจากอาหารที่ผลิตจำนวนมากซึ่งแทบจะไม่สามารถแลกได้ด้วยหัวใจสีแดงเล็ก ๆ
เนื่องจากเทรนด์การออกแบบมีมาเรื่อย ๆ บริษัท ไม่ควรทำตามแบบสุ่มสี่สุ่มห้า แบรนด์ควรเข้าใจก่อนว่าอะไรคือความจริงที่สุดเกี่ยวกับความแตกต่างและตัวตนของพวกเขา
ทรอปิคาน่า รีแบรนด์ (และรีแบรนด์ใหม่) ในปี 2552
Tropicana เป็นผู้ผลิตน้ำผลไม้ของ PepsiCo ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องน้ำส้มบรรจุกล่อง ยี่ห้อ ได้สร้างการจดจำโดยวิธีการที่ฟางลายสีแดงและสีขาวติดอยู่ในสีส้มที่ปรากฏบนภาชนะทุกใบ
แฮ็คเติมเงินบัตรเครดิต
เมื่อ Tropicana ผ่านขั้นตอนการรีแบรนด์และเปิดตัวการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ทีมงานได้เลิกใช้สัญลักษณ์ที่เป็นสัญลักษณ์และทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้นภายในรูปลักษณ์เช่นเดียวกับที่คู่แข่งเคยทำ ในคราวเดียวพวกเขาสูญเสียการจดจำแบรนด์ทั้งหมดและยอดขายลดลงอย่างมากถึง 20% การออกแบบเดิมได้รับการคืนสถานะอย่างรวดเร็ว แต่สิ่งที่ไม่ดีจะลดลงในประวัติศาสตร์การสร้างแบรนด์
ขั้นตอนการรีแบรนด์อาจใช้เวลาหลายเดือน แต่แนวคิดสุดท้ายควรง่ายพอที่จะอธิบายได้ภายในเวลาไม่ถึง 30 วินาที เสียงครวญครางที่ซับซ้อนเกินไปสุกงอมสำหรับการเยาะเย้ย
วิธีสร้างเว็บไซต์บูตสแตรป
เป๊ปซี่ รีแบรนด์ในปี 2008
เป๊ปซี่คู่แข่งในการต่อสู้ของโซดาฟองที่ชื่นชอบของอเมริกามีประวัติการเปลี่ยนแบรนด์มายาวนานและ การเปลี่ยนแปลงโลโก้ . บริษัท ที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์จะไม่ใช้กระบวนการรีแบรนด์เพียงเล็กน้อย แต่ก็มีความเสี่ยงที่จะดำเนินการไปไกลเกินไป
Arnell Group ซึ่งเป็นปัญญาชนที่วางแนวคิดกลยุทธ์แบรนด์“ น่าทึ่ง” ของเป๊ปซี่โดยดึงแรงบันดาลใจจากวิทยาศาสตร์และการออกแบบซึ่งชวนให้นึกถึงภาพวาดมากมายของดาวินชี ทีมงานได้เชื่อมโยงโลโก้ใหม่เข้ากับสัดส่วนใบหน้าของโมนาลิซ่ารูปทรงสุนทรียศาสตร์แรงดึงของโลกสนามแม่เหล็กและการสั่นของเส้นรอบรูป ความสับสนและเสียงโวยวายจากนักดื่มโซดาและผู้เชี่ยวชาญด้านแบรนด์ได้รับแรงหนุนจากป้ายราคา 1 ล้านดอลลาร์สำหรับเรื่องไร้สาระทางวิทยาศาสตร์ที่เกิดขึ้น
แบรนด์ประกอบด้วยจุดสัมผัสมากมายที่เสริมสร้าง บริษัท ให้อยู่ในใจของผู้บริโภค แต่เมื่อการรีแบรนด์ทำให้จุดสัมผัสเหล่านั้นมากเกินไปก็อาจทำให้สับสนได้
นักดูน้ำหนัก รีแบรนด์ใหม่ในปี 2561
Weight Watchers เป็น บริษัท ลดน้ำหนักระดับโลกที่มีประวัติอันแข็งแกร่ง แต่เนื่องจากวาทกรรมทางสังคมกำลังลดจำนวนลงในระดับสำหรับมาตรการด้านสุขภาพ บริษัท จึงตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ ในการทำเช่นนั้น Weight Watchers จึงย่อชื่อเป็น WW ซึ่งย่อมาจาก Wellness that Works (หรือ Wellness Wins?) แทนที่โลโก้หลักด้วยโลโก้รองที่เป็นที่รู้จักน้อยกว่ามากและอัปเดตภาษาภาพ ความตั้งใจนั้นถูกต้อง แต่การดำเนินการดังกล่าวทำให้ลูกค้ารู้สึกสูญเสีย
ในความพยายามที่จะอธิบายตัวตนใหม่ บริษัท ทวีตว่า“ Weight Watchers คือ WW แล้ว เรามีพันธกิจคือสร้างแรงบันดาลใจนิสัยที่ดีต่อสุขภาพสำหรับชีวิตจริง - สำหรับทุกคน เราจะเป็นผู้นำระดับโลกด้านการลดน้ำหนักเสมอไป ตอนนี้เรากำลังกลายเป็นหุ้นส่วนของโลกในด้านสุขภาพ” ในฐานะแบรนด์ที่เชื่อมต่อกับผู้บริโภคอย่างลึกซึ้ง ส่วนบุคคลและอารมณ์ การเดินทางความรู้สึกคุ้นเคยและความสม่ำเสมอคงไปได้ไกล
กระบวนการเปลี่ยนแบรนด์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับโลโก้ควรใช้เวลาและรอบในการแก้ไข หากปราศจากความรู้และมุมมองของบุคคลภายนอกแบรนด์อาจตื้นเขินได้
Yahoo! รีแบรนด์ในปี 2013
Yahoo เป็นผู้ให้บริการเว็บในตลาดเดียวกับ Google เมื่อ Marissa Mayer กลายเป็นซีอีโอเธอได้ริเริ่มการรีแบรนด์และดื่มด่ำกับความพยายามในทันที “ ฉันพับแขนเสื้อขึ้นและลงไปในร่องลึกกับทีมออกแบบโลโก้ของเรา…เราใช้เวลาส่วนใหญ่ในวันเสาร์และอาทิตย์ในการออกแบบโลโก้ตั้งแต่ต้นจนจบและเราสนุกกับการชั่งน้ำหนักรายละเอียดทุกนาที”
นักออกแบบที่ช่ำชอง รู้คุณค่าของการก้าวออกจากงานออกแบบเพื่อมองด้วยสายตาที่สดใหม่ สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือมุมมองใหม่ของผู้คนที่ไม่ได้มีส่วนร่วม การพัฒนาวิสัยทัศน์ของอุโมงค์เป็นเรื่องง่ายเมื่อออกแบบไฟล์ โลโก้ใหม่ . ในบางครั้งทีมออกแบบจะต้องค้นหาจากรายละเอียดนาทีเพื่อประเมินว่าโลโก้แสดงถึงตราสินค้าภายในตลาดอย่างไร
แบรนด์ต่างปรารถนาที่จะเชื่อมต่อทางอารมณ์กับผู้บริโภค ควรมีการนำการรีแบรนด์มาใช้ในลักษณะที่ยอมรับและเคารพความสัมพันธ์นั้น
ช่องว่าง รีแบรนด์ในปี 2010
windows 10 เขียนโปรแกรมภาษาอะไร
รายการนี้จะไม่สมบูรณ์หากไม่กล่าวถึง“ Gapgate” ของปี 2010 บริษัท เครื่องแต่งกายระดับโลก Gap เกิดข้อผิดพลาดครั้งใหญ่ในการตัดสินเมื่อเปิดเผยโลโก้ใหม่ คำวิจารณ์เกี่ยวกับการออกแบบโลโก้ที่แท้จริงนั้นยาวและโหดร้าย แต่มันกลับบดบังวิธีที่ไม่เป็นระเบียบในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง โดยไม่มีการเตือนใด ๆ โลโก้อายุ 24 ปีก็หายไปและถูกแทนที่ด้วยเวอร์ชันใหม่ที่ค่อนข้างทั่วไป
ผู้ภักดีของ Gap ถูกจับไม่ได้และผู้ที่ชื่นชอบแบรนด์ต่างก็งุนงง ไม่มีเหตุผลไม่มีขอบเขตสำหรับวิสัยทัศน์ในอนาคตไม่มีการยอมรับถึงแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่ช่วยสร้าง Gap มีความโกลาหลดังกล่าว (ส่วนหนึ่งเป็นเพราะรูปแบบการออกแบบที่ดูเหมือนสุ่ม) บริษัท เปลี่ยนกลับเป็นโลโก้ที่เชื่อถือได้ในเวลาไม่กี่วัน
การรีแบรนด์ควรเป็นความพยายามโดยอาศัยการวิจัยการวิปัสสนาและกลยุทธ์ ไม่ควรเร่งรีบหรือลดความสำคัญของกระบวนการ แต่ควรทำอย่างระมัดระวังตลอดการเปิดตัว ด้วยการใช้เวลาในการค้นหาว่าอะไรทำให้แบรนด์เป็นที่ต้องการการรีแบรนด์สามารถใช้ประโยชน์จากลักษณะที่ดีที่สุดของ บริษัท และเชื่อมต่อกับผู้บริโภคได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
เป็นที่ชัดเจนว่าความสำเร็จเกิดขึ้นกับ บริษัท ต่างๆที่เข้าใจว่าพวกเขาเป็นใครต้องการเป็นอะไรและจะให้คุณค่ากับคนที่ภักดีต่อแบรนด์ได้อย่างไร
•••
การรีแบรนด์ บริษัท ต้องใช้การวิจัยกลยุทธ์และการไตร่ตรองเป็นอย่างมาก ข้อควรพิจารณา ได้แก่ ค้นหาแรงบันดาลใจในตัวลูกค้ามุ่งมั่นในสิ่งที่คุณยืนหยัดสร้างแบรนด์ให้กับ บริษัท ในอนาคตและอย่าพยายามเป็นสิ่งที่คุณไม่เป็น เรียนรู้จาก บริษัท ที่ผ่านกระบวนการรีแบรนด์แล้ว
เวลาที่ใช้ในกระบวนการรีแบรนด์จะขึ้นอยู่กับขนาดประวัติและวิสัยทัศน์ของ บริษัท แต่โครงการรีแบรนด์ไม่ใช่สถานที่สำหรับความกลัวของการผูกมัด ถึงเวลาค้นหาทุกซอกทุกมุมเพื่อค้นพบว่าอะไรคือสิ่งที่ทำให้แบรนด์โดดเด่นและไม่เหมือนใคร
การฟื้นฟูแบรนด์ช่วยให้ บริษัท ที่เติบโตเต็มที่ซึ่งกำลังเติบโตลดลง มีการนำกลยุทธ์การรีแบรนด์มาใช้เพื่อสร้างแบรนด์ใหม่ในสายตาของผู้บริโภคขยายการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือขยายไปสู่ตลาดใหม่ ๆ บริษัท ต่างๆเช่น The Guardian, Co-op และ Pepsi ได้ปรับโฉมแบรนด์ที่ซบเซา
แบรนด์แสดงถึงคุณค่าและวิสัยทัศน์ของ บริษัท เป็นการแสดงออกถึงความเชื่อที่ผู้บริโภคสามารถเชื่อมต่อกับอารมณ์ได้ แบรนด์สร้างความสัมพันธ์ที่ภักดีระหว่างผู้บริโภคและ บริษัท เมื่อ บริษัท ที่บรรลุนิติภาวะไม่สามารถติดต่อกับผู้บริโภคได้จึงมีการวางกลยุทธ์การรีแบรนด์
โลโก้เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ที่แสดงถึงวิสัยทัศน์ของ บริษัท กระบวนการรีแบรนด์รวมถึงการออกแบบโลโก้ใหม่สามารถช่วยเปลี่ยนการรับรู้ของ บริษัท ในสายตาของผู้บริโภคได้ สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อกำไรและการเติบโตเนื่องจากสามารถปรับค่านิยมของ บริษัท กับผู้บริโภคได้ดีขึ้น