กระบวนการทางการเงิน
บอร์ดเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพ: คืออะไรและจะสร้างพวกเขาอย่างไร
บทสรุปผู้บริหาร
คณะกรรมการ- คณะกรรมการคือกลุ่มบุคคลที่ได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของฐานผู้ถือหุ้นในวงกว้างขององค์กรธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย
- เรียกว่าอาณัติ การกำกับดูแลกิจการ - กำหนดเป็นกฎเกณฑ์กระบวนการและขั้นตอนที่ออกแบบมาเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและดำเนินการขององค์กรต่างๆ
- ในบทบาทของตนในฐานะผู้ถือหุ้น ความไว้วางใจ บอร์ดมีคันโยกสามคันที่พวกเขาใช้อิทธิพล: (1) กฎภายในกระบวนการและนโยบายที่กำหนดเพื่อชี้นำพฤติกรรมของผู้บริหาร (2) การเลือกผู้บริหารและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง CEO; และ (3) การตัดสินใจจัดสรรทุนที่สำคัญที่พวกเขาอนุมัติ / ยับยั้ง
- ไม่ว่าใครจะมีแรงจูงใจในการเริ่มต้น บริษัท ก็ควรที่ผู้ประกอบการทุกคนจะต้องยอมรับว่าบอร์ดที่ออกแบบในเชิงรุกนั้นเป็นตัวแทนของสินทรัพย์ที่มีการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดสำหรับ บริษัท ในระยะเริ่มต้นซึ่งสามารถเร่งการเติบโตและความสำเร็จทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วแม้ในทันที เทอม.
- ตาม เฟรดวิลสัน หุ้นส่วนของ Union Square Ventures 'คณะกรรมการเริ่มต้นที่สมบูรณ์แบบประกอบด้วยซีอีโอของสตาร์ทอัพ (ซึ่งอาจเป็นหรือไม่เป็นผู้ก่อตั้ง) นักลงทุนทางการเงินรายหนึ่ง (เช่น Angel หรือ VC ที่มีอิทธิพล) และเพื่อนซีอีโอสองถึงสามคน (เพื่อนร่วมงาน ) ที่สร้างหรืออยู่ระหว่างการสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ '
- แบรดฟิลด์ ผู้ประกอบการต่อเนื่องที่มีชื่อเสียงผู้เขียนผู้ร่วมทุนและผู้นำทางความคิดที่ฉันพึ่งพาในงานชิ้นนี้มากก้าวไปอีกขั้นใน แนะนำ คณะกรรมการสตาร์ทอัพทุกแห่งควรมีกรรมการอิสระอย่างน้อยหนึ่งคนและควรมีที่ปรึกษากฎหมายด้วย
- ขนาดบอร์ดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท ในระยะเริ่มต้นมีตั้งแต่สามถึงห้าที่นั่งโดยห้าที่นั่งเป็นขนาดที่เหมาะสมกว่าตามคำแนะนำของทหารผ่านศึก
- สำหรับ บริษัท ระยะแรกสมาชิกในคณะกรรมการมักจะได้รับการชดเชยด้วย การให้สิทธิตัวเลือกหุ้นจูงใจที่ไม่ผ่านการรับรอง ตั้งแต่ 0.5% ถึง 2.0% ของ ส่วนของผู้เริ่มต้นรายละเอียดของสมาชิกในคณะกรรมการและขั้นตอนการขึ้นอยู่กับ บริษัท
- ผู้ก่อตั้งและ / หรือซีอีโอสตาร์ทอัพควรเข้าใกล้ สร้างกระดานของพวกเขา เช่นเดียวกับที่พวกเขาจะสร้างทีมผู้บริหาร
- ขั้นแรกให้ตัดสินใจว่าต้องการ / ต้องการที่นั่งจำนวนเท่าใด ดังที่กล่าวไว้จำนวนที่นั่งที่แนะนำสำหรับ บริษัท เล็กคือสามถึงห้าที่นั่งโดยห้าที่นั่งนั้นเหมาะสมที่สุด
- จากนั้นระบุช่องว่างของทักษะหรือข้อกำหนดด้านทักษะที่ขาด แต่จำเป็นใน บริษัท และจัดหากรรมการที่มีประสบการณ์ในเวทีเหล่านี้ ประเด็นที่พบบ่อยที่สุดที่สมาชิกในคณะกรรมการจะเสริมการจัดการมีดังนี้ (1) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (2) การพัฒนาลูกค้า / ตลาด (3) การพัฒนารูปแบบธุรกิจ (4) ทีมงานและ (5) การระดมทุน
- ประการที่สามจับคู่ทักษะเหล่านี้กับกลุ่มกรรมการที่มีศักยภาพในเครือข่ายที่กว้างขึ้นของคุณ
- และสุดท้ายให้มิติบุคลิกภาพ / ลักษณะนิสัยของกรรมการที่ได้รับคัดเลือกแต่ละคนขยันขันแข็งและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณและบุคลิกของสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังคนอื่น ๆ ของคุณ
มุมมองของคุณคืออะไร?
แนวคิดในการก่อตั้ง บริษัท ขึ้นอยู่กับมุมมองประเภทความทะเยอทะยานและเหตุผลในการเริ่มต้น บริษัท ของคุณ คณะกรรมการ (“ กระดาน”) อาจทำให้คุณตื่นเต้นหรือข่มขู่ และขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรกหรือเป็นทหารผ่านศึกคุณอาจเป็นหนึ่งในหลาย ๆ คนที่มีมุมมองที่สูงขึ้นเล็กน้อยว่าห้องประชุมมีลักษณะอย่างไร
สำหรับคำถามเกี่ยวกับประเภทบุคลิกภาพหากคุณเป็น กษัตริย์ - บุคคลที่เป็นผู้ประกอบการประกาศเกียรติคุณโดย Noam Wasserstein ของ Harvard Business School ซึ่งเป็นลักษณะของผู้ประกอบการที่ได้รับแรงจูงใจจาก ควบคุม และ ความเป็นอิสระ - ความคิดที่จะจัดตั้งกลุ่มนักปราชญ์โดยสมัครใจที่รับผิดชอบในการจัดการปกครองและการยิงคุณอาจดูน่าหัวเราะ หากคุณอยู่บน รวย อย่างไรก็ตามด้านของสเปกตรัมซึ่งจิตวิทยาได้รับแรงผลักดันมากขึ้นจากโอกาสสำหรับ ผลประโยชน์ทางการเงินมาก มากกว่าความต้องการ ควบคุม คุณอาจไม่ต้องการความน่าเชื่อมั่นในคุณค่าของกระดานมากนัก
เนื่องจากขาดข้อมูลที่จับต้องได้และอ้างอิงได้บนกระดานเริ่มต้นที่นั่นบทความนี้จึงพยายามที่จะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับบอร์ดในฐานะโครงสร้างผลงานและความแตกต่างและกลยุทธ์ในการสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ โดยจะเริ่มต้นด้วยพื้นฐานของบอร์ดและคำจำกัดความทางกฎหมายก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นแนวทางปฏิบัติของสิ่งที่ควรทำและไม่ต้องสร้างบอร์ดที่มีประสิทธิภาพ
c-คอร์ปอเรชั่นคืออะไร
ของฉันเอง ควบคุม นอกจากอคติในขณะนี้บอร์ดยังเป็นตัวแทนของลูกศรที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสั่นไหวของผู้ประกอบการทุกรายซึ่งสามารถเร่งการเติบโตและความสำเร็จทางธุรกิจได้อย่างมากแม้ในระยะเวลาอันสั้น
คณะกรรมการ: บทคัดย่อถึงพื้นฐาน
คณะกรรมการคืออะไร?
คณะกรรมการคือกลุ่มบุคคลที่ได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของฐานผู้ถือหุ้นในวงกว้างขององค์กรธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายทุกประเภท เหล่านี้มีตั้งแต่แบบดั้งเดิม ความรับผิด จำกัด , แสวงหาผลกำไร และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ให้กับหน่วยงาน parastatals ของรัฐบาล และ ห้างหุ้นส่วนจำกัด . คำสั่งที่เข้มงวดของคณะกรรมการสิ้นสุดลง การกำกับดูแลกิจการ กำหนดเป็นกฎเกณฑ์กระบวนการและขั้นตอนที่จำเป็นในการชี้นำวิธีที่องค์กรประพฤติ / ดำเนินการทั้งหมดในขณะเดียวกันก็สร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด (เช่นผู้ถือหุ้นฝ่ายบริหารพนักงานลูกค้าซัพพลายเออร์นักการเงินรัฐบาลชุมชนและอื่น ๆ ).
การกำกับดูแลกิจการ
นอกเหนือจากคำจำกัดความที่ระบุไว้ข้างต้น การกำกับดูแลกิจการ ถูกชี้นำโดยหลักการทางกฎหมายสี่ประการ:
- หน้าที่ในการดูแล : แนวคิดกฎหมายการละเมิดที่กำหนดขั้นต่ำ มาตรฐานการดูแล ที่ต้องรักษาไว้ในขณะที่กรรมการปฏิบัติหน้าที่ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความรอบคอบในการตัดสินใจที่เหลืออยู่ ความเชื่อที่ดี และดำเนินการตรวจสอบตรรกะ / ข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยความขยันหมั่นเพียรก่อนการตัดสินใจใด ๆ ความประมาท อาจส่งผลให้เกิดอันตรายต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- หน้าที่แห่งความภักดี : เรียกว่าหลักการสำคัญของ ความรับผิดชอบต่อความไว้วางใจ แนวคิดนี้สรุปภาระหน้าที่ทางกฎหมายของกรรมการแต่ละคนในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของฝ่ายที่ตนมีภาระผูกพัน (เช่นผู้ถือหุ้น) หน้าที่แห่งความภักดีห้ามแม้กระทั่งการปรากฏตัวของผลประโยชน์ทับซ้อนการจัดการตนเองหรือแม้แต่อคติเล็กน้อยต่อผลประโยชน์ส่วนตัว ตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุดของ หน้าที่แห่งความภักดี การละเมิดเกิดขึ้นกับนักลงทุน VC VC ที่นั่งในบอร์ดสตาร์ทอัพนั้นเป็นผู้ที่ให้ความไว้วางใจแก่ผู้ถือหุ้นของสตาร์ทอัพเป็นหลัก อย่างไรก็ตามพวกเขามีความรับผิดชอบที่ขัดแย้งกันไว้วางใจ; นั่นคือให้กับพวกเขา หุ้นส่วน จำกัด ซึ่งมักทำหน้าที่เป็นสิ่งล่อใจ / สิ่งที่ทำให้ไขว้เขว ดังนั้นแรงจูงใจและอคติของพวกเขาจึงต้องได้รับการทำความเข้าใจอย่างรอบคอบสังเกตอย่างใกล้ชิดและจัดการอย่างตั้งใจในระหว่างการดำรงตำแหน่งคณะกรรมการ
- หน้าที่ในการรักษาความลับ : นี่เป็นหลักการย่อยของหน้าที่แห่งความภักดีซึ่งกำหนดให้กรรมการต้องรักษาความเชื่อมั่นอย่างเข้มงวดที่สุดทั้งหมดและข้อมูลที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับองค์กร
- หน้าที่ในการเปิดเผยข้อมูล : นี่เป็นข้อกำหนดทางกฎหมายของกรรมการทุกคนที่จะต้องดำเนินการทุกๆ มีเหตุผล ขั้นตอนในการจัดหาผู้ถือหุ้นของ บริษัท ใด ๆ ข้อมูลวัสดุ ที่พวกเขาอาจต้องการเพื่อให้เกิดการกระทำที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ซึ่งอาจจำเป็น
คันโยกควบคุมบอร์ด
ดังที่ได้กล่าวไว้ความรับผิดชอบหลักของคณะกรรมการคือการทำหน้าที่เป็นผู้ไว้วางใจสำหรับฐานผู้ถือหุ้นที่กว้างขึ้นของ บริษัท ที่กำหนด บอร์ดทั่วโลกทำหน้าที่นี้โดยมุ่งเน้นไปที่คันควบคุมหลักสามคันเพื่อใช้อิทธิพลต่อ บริษัท ของตน:
- กฎกระบวนการและนโยบายภายใน: การควบคุมที่บอร์ดวางไว้และที่ บริษัท และทีมผู้บริหารต้องดำเนินการคือตัวควบคุมหลักอันดับแรกในสามตัว ในแง่หนึ่งนโยบายและขั้นตอนเหล่านี้ปกป้อง บริษัท โดยการรวมและสร้างกรอบที่สอดคล้องกันสำหรับการตัดสินใจ - สนับสนุนซีอีโอในความสามารถในการดำเนินการประจำวันโดยการทำให้สิ่งที่อนุญาตง่ายขึ้นเมื่อใดและภายใต้สถานการณ์ใด
- ทางเลือกในการเป็นผู้นำ: ฝ่ายบริหารรายงานต่อคณะกรรมการ แต่ฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดสรรทรัพยากรในแต่ละวันและการดำเนินกลยุทธ์ทุกอย่างตั้งแต่ผลิตภัณฑ์และการขายไปจนถึงการตลาดและทรัพยากรบุคคล ดังนั้นใครและในความสามารถใดที่คณะกรรมการเลือกที่จะจ้างยิงและมอบอำนาจให้กับผู้บริหารระดับ C โดยเฉพาะซีอีโอจึงเป็นผลที่สำคัญ
- การจัดสรรทุนและการตัดสินใจระดมทุน: งบประมาณ OpEx และ CapEx ประจำปีการอนุมัติพิเศษการจัดการแผนการจ่ายผลตอบแทนและสิ่งจูงใจการเงิน (หนี้ตราสารทุนหลักทรัพย์ลูกผสม) การสร้างหุ้นประเภทใหม่นโยบายการจ่ายเงินปันผลและอื่น ๆ ซึ่งเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการจัดสรรทุนและ การตัดสินใจระดมทุนที่มาจากการอนุมัติของคณะกรรมการในขณะที่พวกเขานำทาง บริษัท ของพวกเขาไปสู่ความมั่งคั่ง
และในขณะที่สามข้างต้นสะท้อนให้เห็นมากขึ้น ทางเทคนิค ในทุกความรับผิดชอบของคณะกรรมการพวกเขาก็มีเช่นกัน หน้าที่ที่นุ่มนวลขึ้น มีความสำคัญอย่างเท่าเทียมกันต่อความสำเร็จขององค์กร ซึ่งรวมถึง:
- การสร้างและรักษาความไว้วางใจ: โดยเฉพาะอย่างยิ่งความไว้วางใจระหว่างและระหว่างเพื่อนกรรมการผู้ก่อตั้ง CEO และผู้บริหารในวงกว้าง หากไม่มีวุฒิภาวะและประสบการณ์ในการรักษาความไว้วางใจและความสอดคล้องกันแม้จะมีนิสัยใจคอมุมมองรูปแบบการทำงานและความคาดหวังที่แตกต่างกันแม้แต่บอร์ดที่มีประสบการณ์มากที่สุดและทีมที่มีความสามารถก็จะให้ผลลัพธ์ที่ไม่ดี
- การตัดสินและการสนับสนุนทางอารมณ์สำหรับ CEO: นอกเหนือจากการประเมินผลงานของซีอีโอและทีมผู้บริหารแล้วบอร์ดที่ดีที่สุดยังทำหน้าที่เป็นโค้ชและปัจจัยรักษาเสถียรภาพในช่วงที่มีความวุ่นวาย บอร์ดที่ยอดเยี่ยมมีมาก่อนและสามารถสร้างสมดุลระหว่างละติจูดที่ต้องการเพื่อให้ทีมผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่าและมีประสบการณ์น้อยได้ลองทำสิ่งใหม่ ๆ และเรียนรู้และมีช่องว่างที่แน่นพอที่จะไม่มีภัยคุกคามใด ๆ เกิดขึ้นจากกระบวนการเรียนรู้นั้น
- ความโปร่งใสและการขับเคลื่อนการจัดตำแหน่ง: ทั้งความโปร่งใสและความเปิดกว้างเป็นตัวแทนของเสาหลักที่ทำให้ประเด็นความสนใจและข้อพิพาททั้งหมดเปิดให้มีการอภิปรายซึ่งจะช่วยรักษาแนวร่วมระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
ผู้ก่อตั้ง - ซีอีโอและบอร์ด
สิ่งที่ควรค่าแก่การหลีกเลี่ยงคือความสัมพันธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ระหว่างผู้ก่อตั้ง - ซีอีโอและคณะกรรมการ ดังที่คุณอาจได้รับเมื่อก่อตั้งขึ้นแล้ว CEO แม้ว่าผู้ก่อตั้ง - ซีอีโอจะทำงานให้กับคณะกรรมการก็ตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่ข้างนอก ทุนภายนอก / สถาบัน ถูกนำเข้ามาในสถานการณ์เช่นนี้และไม่ว่าจะมีการจัดสรรหุ้นล่วงหน้าด้วยเงินผู้ก่อตั้ง - ซีอีโออาจสูญเสียการควบคุมโดย: (1) ถูกปรับลดลงให้กับผู้ถือหุ้นรายย่อย (โดยปกติหลังจากการจัดหาเงินทุนหลายรอบ) หรือ (2) ผ่าน ข้อกำหนดการป้องกันข้อ จำกัด หรือการควบคุมพิเศษอื่น ๆ ที่ตกลงและระบุรายละเอียดไว้ใน บริษัท ข้อตกลงผู้ถือหุ้น .
เมื่อพิจารณาถึงความเป็นจริงนี้จึงเป็นการดีที่ผู้ประกอบการทุกรายจะต่อสู้อย่างแท้จริงว่าพวกเขาโกหกหรือไม่ รวยกับราชา ด้านสเปกตรัมและเพิ่มทุนหรือขยายคณะกรรมการตามนั้น หากคุณเอนตัวเข้าหาอย่างหนัก ควบคุม , bootstrap บริษัท ของคุณและรักษาบอร์ดของคุณไว้ หรือไปที่ไฟล์ คณะกรรมการที่ปรึกษา จึงหลีกเลี่ยงสงครามทางอุดมการณ์ที่จะมาพร้อมกับทางเลือกอื่นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
กระบวนการอนุมัติงบประมาณเงินทุนขององค์กรมีกี่ขั้นตอน?
โครงสร้างคณะกรรมการและเอกสารกำกับดูแล
ตามกฎหมายเมื่อมีการจัดตั้ง บริษัท ก็คือ ต้องมีการจัดตั้งคณะกรรมการตามกฎหมาย แม้ว่าจะมีกรรมการเพียงคนเดียวก็ตาม ผู้อำนวยการเริ่มต้นนี้มักจะเป็นผู้ก่อตั้ง / ผู้ก่อตั้ง แต่บางครั้งบอร์ดเริ่มต้นจะรวมถึงการเริ่มต้นด้วย เทวดา หรือลงทุน เพื่อน ๆ และครอบครัว - แนวทางปฏิบัติที่คาดไม่ถึงอย่างยิ่งซึ่งจะนำกลับมาทบทวนในภายหลังในงานชิ้นนี้ เมื่อเวลาผ่านไปองค์ประกอบของคณะกรรมการชุดแรกส่วนใหญ่เปลี่ยนไปไม่ว่าจะเป็นการเลือกตั้งผู้ก่อตั้งหรือจากการระดมทุนจากภายนอกและรวมถึงนักลงทุนภายนอกกรรมการอิสระผู้สังเกตการณ์ของคณะกรรมการและที่ปรึกษากฎหมายของคุณด้วย
การควบคุมเอกสาร
ในการก่อตั้ง กฎหมายของรัฐของเขตอำนาจศาลการจัดตั้ง บริษัท และ เอกสารกฎบัตรของ บริษัท แสดงถึงแนวทางการกำกับดูแลของ บริษัท ทั้งหมดโดยกำหนดว่า บริษัท และคณะกรรมการดังกล่าวควรดำเนินการอย่างไร เอกสารการก่อตั้งรวมถึง:
- บทความ / หนังสือรับรองการจัดตั้ง บริษัท : นี่คือเอกสารกฎบัตรที่ยื่นต่อเลขาธิการของรัฐเพื่อยืนยันการจัดตั้งนิติบุคคลของคุณตามกฎหมาย เป็นการกำหนดชื่อและที่อยู่ของ บริษัท อย่างเป็นทางการจำนวนหุ้นที่ได้รับอนุญาตเงื่อนไขของแต่ละกลุ่มและ / หรือชุดของหุ้นทุนสิทธิพื้นฐานของผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมทั้งหมดและตัวเลือกอื่น ๆ ในการเลือกหรือเลือกไม่รับสำหรับเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องกับ การปกครอง.
- ข้อบังคับ / รัฐธรรมนูญ : เอกสารนี้ระบุหลักเกณฑ์และวิธีการที่ควบคุมการจัดการภายในของสตาร์ทอัพของคุณเช่นวิธีการเลือกกรรมการวิธีดำเนินการประชุมคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นเจ้าหน้าที่ขององค์กรจะมีคำอธิบายหน้าที่อย่างไร ถูกตัดสินและอื่น ๆ อีกมากมาย ใช้เวลาในการอ่านเอกสารอย่างละเอียด
ในการจัดหาเงินทุนภายนอกรอบแรกของ บริษัท สตาร์ทอัพ โดยทั่วไปจะมีการแก้ไขบทความเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท และข้อบังคับ . สิ่งนี้ทำได้เนื่องจาก (1) นักลงทุนรายใหม่มักจะได้รับ หุ้นที่ต้องการเมื่อเทียบกับหุ้นสามัญ การออกซึ่งต้องมีการแก้ไข และ (2) เนื่องจากนักลงทุนรายใหม่ต้องการให้สิทธิทางเศรษฐกิจและการควบคุมใหม่ได้รับการสะท้อนตามกฎหมาย ด้วยเหตุนี้จึงมักเพิ่มเอกสารการควบคุมอีกสองฉบับ:
- สัญญาซื้อขายผู้ถือหุ้น (SPA) : เอกสารทางกฎหมายที่มีผลผูกพันความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนและ บริษัท ซึ่งมีรายละเอียดข้อกำหนดและเงื่อนไขของการซื้อ / ขายหุ้นในธุรกิจ SPA กำหนดเงื่อนไขข้อตกลงที่สำคัญที่สุดรวมถึงราคาซื้อหุ้นรายละเอียดเกี่ยวกับคู่สัญญาการรับรองและการรับประกันทั้งสองฝ่ายการชดใช้ค่าเสียหายและเงื่อนไขการทำธุรกรรมอื่น ๆ ที่ทั้งสองฝ่ายตกลงกัน
- ผู้ถือหุ้น [สิทธิ] ข้อตกลง (SHA) : ข้อตกลงทางกฎหมายระหว่างผู้ถือหุ้นใน บริษัท ที่ระบุรายละเอียดขอบเขตทั้งหมดของสิทธิ์ ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดกับหัวข้อที่อยู่ในมือ SHAs จะให้ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับการเลือกตั้งคณะกรรมการอำนาจและสิทธิพิเศษสิทธิในการอนุมัติผู้ถือหุ้นพิเศษและอื่น ๆ
ตัวอย่างส่วนการกำกับดูแลของข้อตกลงสิทธิผู้ถือหุ้น
นักลงทุนภายนอกส่วนใหญ่ที่ลงทุนควอนตัมที่พวกเขาคิดว่ามีความหมายจะยืนยันที่จะได้รับที่นั่งในคณะกรรมการหรืออย่างน้อยก็เป็นผู้สังเกตการณ์ในคณะกรรมการ (จะกล่าวถึงในไม่ช้า) ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลเงินทุนของพวกเขา บ่อยครั้งนักลงทุนสถาบันที่มีหุ้นส่วนน้อยในการเริ่มต้นจะเจรจาต่อรองกับอิทธิพลที่ไม่สมส่วนในระดับคณะกรรมการผ่านทาง SHA ในทางกลับกันผู้ประกอบการทุกรายควรใช้เวลาในการทำความเข้าใจเอกสารทางกฎหมายทั้งสี่ฉบับข้างต้นและช่วงของแนวทางการควบคุมทั้งทางตรงและทางอ้อมที่นักลงทุนอาจใช้เพื่อสร้างการควบคุม
ธุรกิจการสร้างบอร์ดที่มีประสิทธิภาพ
องค์ประกอบของบอร์ด
คณะกรรมการที่มีประสบการณ์สามารถนำประสบการณ์มาสู่ห้องมากกว่าผู้ก่อตั้งครั้งแรกถึง 50-100 เท่า - Steve Blank (ผู้ประกอบการต่อเนื่องศาสตราจารย์ Stanford และผู้เขียน The Startup Owner’s Manual)
Fred Wilson หุ้นส่วนของ Union Square Ventures กล่าวว่า“ บอร์ดสตาร์ทอัพที่สมบูรณ์แบบควรประกอบด้วย CEO ของสตาร์ทอัพ (ซึ่งอาจเป็นหรือไม่เป็นผู้ก่อตั้งก็ได้) นักลงทุนทางการเงินหนึ่งคน (เช่น Angel หรือ VC ที่มีประสบการณ์ / มีอิทธิพล) และเพื่อนซีอีโอสองถึงสามคน (เพื่อนร่วมงาน) ผู้ที่สร้างหรืออยู่ในช่วงการสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จ” แบรดฟิลด์ ผู้ประกอบการต่อเนื่องผู้เขียนและผู้ร่วมทุนจะก้าวไปอีกขั้นใน แนะนำในหนังสือ Startup Boards ของเขา คณะกรรมการสตาร์ทอัพทุกแห่งควรมีกรรมการอิสระอย่างน้อยหนึ่งคนและที่ปรึกษากฎหมายของ บริษัท หากเป็นไปได้
วิธีระบุและเติมที่นั่งบนกระดานของคุณ
บอร์ดมีวิวัฒนาการและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเช่นเดียวกับหน้าที่ความต้องการและบทบาท แทน การสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ เป็นแนวทางที่ดีที่สุดในการสร้างทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพขั้นแรกให้ตัดสินใจว่าคุณต้องการจำนวนที่นั่งต้องการหรือเหมาะสมกับขั้นตอนของ บริษัท ของคุณ ผู้กำกับที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่แนะนำบอร์ดไม่เกินห้าคนสำหรับ บริษัท อายุน้อย
แฟรนไชส์กีฬาคืออะไร
จากนั้นระบุช่องว่างด้านทักษะหรือข้อกำหนดด้านทักษะที่ บริษัท เล็กของคุณต้องการมากที่สุดในช่วง 18 เดือนถึงสองปีข้างหน้าและแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ประการที่สามจับคู่ทักษะเหล่านี้กับคณะกรรมการที่คาดหวังแต่ละคนจากนั้นไปยังกลุ่มกรรมการที่มีศักยภาพที่เพิ่มขึ้นของคนหนึ่งคน (ขยายกลุ่มนี้ให้ครอบคลุมเครือข่ายของคุณมากที่สุด)
และสุดท้ายให้มิติลักษณะบุคลิกภาพและคุณลักษณะของกรรมการที่ได้รับคัดเลือกแต่ละคนของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่เพียง แต่สอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณเท่านั้น แต่ยังเสริมกับสมาชิกคณะกรรมการที่มีศักยภาพคนอื่น ๆ ของคุณด้วย ถ้าทำได้ฉันขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยสิ่งต่อไปนี้:
ช่องว่างทักษะทั่วไปหรือ ข้อกำหนดด้านทักษะสำหรับ บริษัท ระยะเริ่มต้น :
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์: แม้ว่าสมาชิกในคณะกรรมการที่ดีที่สุดจะ“ มีส่วนร่วมในเชิงกลยุทธ์ แต่อยู่ห่างไกลจากการปฏิบัติงาน” และจะไม่ออกแบบ / เขียนโค้ดด้วยตนเอง แต่ก็เป็นสิ่งล้ำค่าในการนำข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคเครือข่ายและการฝึกสอนมาสู่จุดนี้ซึ่งจะช่วยให้คุณทำซ้ำได้เร็วขึ้น ไปทาง พอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์ .
- การพัฒนาลูกค้า / ตลาด: ในช่วงแรก ๆ ของการเริ่มต้นการแคร็กไฟล์ กลยุทธ์สู่ตลาด และ สี่ Ps ของการตลาด ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของส่วนผสมทางการตลาดของคุณจะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุจุดเริ่มต้น นี้ กระบวนการไม่เป็นเชิงเส้นและเต็มไปด้วยความท้าทายการหมุนรอบตัวและความล้มเหลว และด้วยเหตุนี้สมาชิกในคณะกรรมการที่มีประสบการณ์ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในวิธีการที่กำหนดขึ้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้องจะเป็นสิ่งล้ำค่าในช่วงแรก ๆ
- การพัฒนารูปแบบธุรกิจ: ในขณะที่คุณทดลองใช้รูปแบบรายได้สูตรกำไรและแผนการสร้างรายได้ต่างๆสมาชิกในคณะกรรมการที่เหมาะสมสามารถนำประสบการณ์มาใช้อีกครั้งไม่เพียง แต่ช่วยกำหนดและปรับแต่งองค์ประกอบเหล่านี้ แต่ยังช่วยแนะนำลูกค้ารายใหญ่กลุ่มแรกของคุณเพื่อให้ได้มา จากศูนย์ถึงหนึ่ง
- ทีม: นอกเหนือจากการช่วยระบุสรรหาและเพิ่มความน่าเชื่อถือในการนำเสนอผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดแล้วคณะกรรมการของคุณยังสามารถทำหน้าที่เป็นชุดโค้ชที่มีประสิทธิภาพให้คำปรึกษาเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจ้างงานการยิงการสร้างแรงจูงใจและการสร้างวัฒนธรรมภายในการเติบโตอย่างรวดเร็วและโดยทั่วไป องค์กรที่เทอะทะ
- การระดมทุน: ' ช่วยกำหนดกลยุทธ์การระดมทุนของคุณระบุประเภทของนักลงทุนที่มีศักยภาพการแนะนำตัวและเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับกระบวนการระดมทุนของคุณ ” อย่างน้อยที่สุดควรเป็นคุณลักษณะหลักอีกประการหนึ่งของกรรมการที่ได้รับการเลือกตั้งส่วนใหญ่ในคณะกรรมการของคุณ
นอกเหนือจากข้อกำหนดด้านทักษะทางเทคนิคที่คุณชอบที่จะสร้างบอร์ดของคุณแล้วคุณยังต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษเช่นเดียวกับที่คุณกำลังขยันจ้างผู้บริหารคนใหม่ลักษณะบุคลิกภาพและลักษณะนิสัยของสมาชิกในคณะกรรมการที่มีศักยภาพแต่ละคน ในเรื่องนี้ฉันขอแนะนำให้ค้นหาบุคคลที่มีสิ่งต่อไปนี้:
- ความคิดในระยะเริ่มต้นและประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการ: บุคคลที่เข้าใจการเริ่มต้น การต่อสู้ วิถีชีวิตจิตวิทยาและความไม่แน่นอน - บุคคลที่สะดวกสบายในการตัดสินใจกับข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และเหนือสิ่งอื่นใดคือความสมดุลทางอารมณ์
- ความเชี่ยวชาญด้านโดเมน: บุคคลที่มีประสบการณ์โดเมนที่กว้างขวางและเครือข่ายที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมที่คุณเลือก แอตทริบิวต์นี้จะช่วยคุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ไม่ได้บังคับเมื่อคุณเติบโตในฐานะผู้ก่อตั้ง มีประโยชน์ใน การแสดงความคิดเห็น เกี่ยวกับความพร้อมทางการตลาดของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ของคุณและจะสามารถเปิดประตูสู่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าพนักงานคนในอุตสาหกรรมและแหล่งเงินทุน
- ความน่าเชื่อถือ: บุคคลที่คุณอาจมีความเปราะบางผู้ที่สามารถมองเห็นคุณในระดับต่ำสุด / อ่อนแอที่สุดและไม่ทำให้ข้อมูลนั้นเป็นอาวุธต่อคุณและใครที่สามารถเป็นกระดานที่ไม่ใช้วิจารณญาณในการพิจารณาความคิดและการเปลี่ยนแปลงในช่วงต้น
- เข้าใจว่าแม้ว่าคุณจะรายงานไป แต่พวกเขาก็ได้รับการแต่งตั้งให้ทำงานแทนคุณ: บุคคลที่เปี่ยมไปด้วยทรัพยากรทั้งเวลาเงินทุนและความสัมพันธ์และเป็นผู้ที่สามารถและเต็มใจที่จะขยายแนวทางของคุณ
- บุคลิกภาพสไตล์และมุมมองมีความหลากหลาย แต่เสริมกับส่วนอื่น ๆ ของคณะกรรมการ: คุณลักษณะที่สำคัญในการสร้างคณะกรรมการที่มีสุขภาพดีมีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลซึ่งวิสัยทัศน์และพลังเป็นหนึ่งเดียวในทิศทางความสำเร็จของกิจการของคุณ
ค่าตอบแทนคณะกรรมการ
สำหรับ บริษัท ในระยะเริ่มต้นวรรณกรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการฝึกปฏิบัติจริงมีอยู่ในเรื่องของค่าตอบแทนคณะกรรมการซึ่งมักจะแตกต่างกันไปตามขั้นตอนการร่วมทุนและชื่อเสียงของบุคคลที่เห็นด้วยที่จะนั่ง สมาชิกคณะกรรมการ ซึ่งเป็นของกองทุนสถาบัน (VC) มักจะไม่ได้รับการชดเชยเวลา อย่างไรก็ตามสมาชิกในคณะกรรมการอิสระที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจใน บริษัท เพียงเล็กน้อย (แต่ไม่เสมอไป) ทำ . โดยปกติแล้ว บริษัท ในระยะเริ่มต้นควรเลือกที่จะชดเชยค่าตอบแทนให้กับกรรมการของตนโดยเกือบจะทั่วโลก ตัวเลือกหุ้นจูงใจที่ไม่ผ่านการรับรอง ใน บริษัท ได้มาจากที่มีอยู่ กลุ่มทุนการจัดการ . มอบให้กับสมาชิกคณะกรรมการระดับต้น โดยทั่วไปจะอยู่ในช่วง 0.5% ถึง 2% ของส่วนของผู้ถือหุ้น เพิ่มขึ้นและลดลงอย่างก้าวกระโดดพร้อมกับวุฒิภาวะของ บริษัท ในมือหรือโปรไฟล์ของสมาชิกในคณะกรรมการที่มีปัญหา
เคล็ดลับง่ายๆอื่น ๆ :
- บริษัท ส่วนใหญ่ มักจะคืนเงินให้กรรมการ สำหรับค่าใช้จ่ายนอกกระเป๋าเช่นค่าเดินทางที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
- โดยทั่วไป บริษัท ต่างๆจะชดใช้ค่าเสียหายให้กรรมการจากหนี้สินใด ๆ ที่เกิดขึ้นในฐานะของตนแม้ว่าสิ่งนี้จะไม่สามารถสรุปได้ทั้งหมดและแน่นอน
- ในที่สุดและเท่าที่การเริ่มต้นสามารถจ่ายได้กรรมการบางคนจะยืนยันให้ บริษัท ของพวกเขาเอาประกันกรรมการและเจ้าหน้าที่ (D&O) อย่างน้อย 1 ล้านดอลลาร์เพื่อเสริมการชดเชยของพวกเขา
ความคิดแยกส่วน: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการประกอบและเจรจาเพื่อให้บอร์ดมีประสิทธิภาพ
ต่อต้านการล่อลวงเพื่อซ้อนกระดานชั้นต้นของคุณกับคนที่คุณสามารถควบคุมได้ เชื่อฉันฉันเข้าใจ ฉันเคยไปที่นั่น! คุณเป็นคนที่ทานราเม็งมาสองปีแล้ว คุณที่เสียสละเพื่อนครอบครัวคนสำคัญคนอื่น ๆ เพื่อรับการลงทุนที่พร้อมลงทุน ดังนั้นฉันเข้าใจความพยายามของคุณในการควบคุมลับๆ แต่เชื่อฉันเถอะ (และ แคทเธอรีน ) ทุกคนก็เช่นกัน VC ของคุณจะเจรจาต่อรองทั้งหมดของคุณก่อนที่จะลงทุนเล็กน้อย และในระยะยาวมันเป็นการตัดสินใจที่ลงเอยด้วยอารมณ์
แก้ไขเพื่อความสมดุลตลอดเวลา (ไม่ใช่การควบคุม) และใช้ประโยชน์จากที่ปรึกษาอิสระ ดังที่กล่าวไว้อย่างดีที่สุดโดย Scott Weiss จาก Andreessen Horowitz “ ทั้งผู้ก่อตั้งหรือ VC ไม่ควรควบคุมคณะกรรมการใด ๆ แสวงหาความสมดุลและให้โอกาส บริษัท ของคุณในการอยู่รอด” กฎที่สำคัญเหมือนกันคือ“ กับ VC ทุกคนนักลงทุนทางการเงินหรือบุคคลอื่น ๆ ที่มีส่วนได้เสียให้เพิ่ม กรรมการอิสระ ผู้ที่จะรักษามุมมองแม้ในฐานะผู้ก่อตั้งและ VC จะดำเนินตามวาระของพวกเขา
ระวังการให้ที่นั่งผู้สังเกตการณ์ของคณะกรรมการ เป็นสัมปทานสำหรับการไม่ให้ที่นั่งเต็มคณะ แม้ว่าจะดูไม่เป็นอันตราย แต่ผู้สังเกตการณ์ของคณะกรรมการมีส่วนร่วมและมีอิทธิพลต่อการอภิปรายของคณะกรรมการเป็นประจำ ในเวลาต่อมาพวกเขามักจะเปลี่ยนเป็นสมาชิกเต็มคณะดังนั้นแม้ว่าพวกเขาจะมีสิทธิตามกฎหมายน้อยกว่าสมาชิกเต็มคณะ แต่ก็มักจะมีความแตกต่างในการทำงานระหว่างสองคนน้อยมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีบอร์ดขนาดเล็ก
การลงทุนโน้ตแปลงสภาพคืออะไร
ระวังชื่อใหญ่และใส่ใจกับการจัดแนวพลังจิตใต้สำนึก เป็นเรื่องดีที่จะแต่งตั้งบุคคลที่มีชื่อเสียงระดับสูงเข้าสู่คณะกรรมการของคุณ แต่ควรทำอย่างระมัดระวัง บ่อยครั้งที่บุคคลที่รู้จักกันน้อยกว่าหรือเป็นคณะกรรมการที่อายุน้อยกว่าจะดูดกลืนคู่หูที่มีอำนาจมากขึ้นโดยไม่รู้ตัวบางครั้งก็ไม่ได้มาจากการบูชาฮีโร่ แต่ยังเป็นการเพิ่มวาระของพวกเขาด้วย
ใช้เวลาในการเลือกประธานที่แข็งแกร่ง ถึง เก้าอี้ของคณะกรรมการ เป็นผู้นำและมีแนวโน้มที่จะเป็นหนึ่งในจุดยกระดับที่สำคัญสำหรับผู้ก่อตั้ง / ซีอีโอรุ่นแรก ๆ ประธานของคุณให้ความเป็นผู้นำแก่สมาชิกคณะกรรมการของ บริษัท ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างคณะกรรมการและทีมผู้บริหารจัดการประชุมโค้ชซีอีโอ เอาข้อมูลเชิงลึกจากกรรมการคนอื่น ๆ และส่งเสริมความคิดเห็นที่หลากหลายในขณะที่หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ละทิ้งอัตตาของคุณหากคุณไม่ใช่คนที่เหมาะสมกับงานและหาบุคคลที่ดีที่สุดสำหรับเก้าอี้สตาร์ทอัพของคุณ
หลีกเลี่ยงกระดานที่มีเลขคู่ (การหยุดชะงักเป็นเรื่องที่เจ็บปวด) หลีกเลี่ยงการให้อำนาจยับยั้งให้มากที่สุด (ทุกอย่างช้าลง) และรวมข้อกำหนดไว้ที่ใดที่หนึ่งในฐานะซีอีโอจะต้องมีการตราแผนแก้ไข / ปรับปรุงหกเดือนก่อนที่คุณจะถูกยกเลิก โดยคณะกรรมการของคุณ (ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน)
ทำการบ้านของคุณ. ความขยันหมั่นเพียรในแต่ละโอกาสอย่างเป็นระบบ เช่นเดียวกับที่คุณจะกลั่นกรองความขยันหมั่นเพียรและการอ้างอิงตรวจสอบการจ้างผู้บริหารที่สำคัญและเพื่อนร่วมทีมทุกคนให้เพิ่มระเบียบวินัยเดียวกันในกระบวนการคัดเลือกคณะกรรมการ วินัยนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบุคคลที่มีชื่อเสียงสูง (ต่อสู้กับ เอฟเฟกต์รัศมี ).
ในดินแดนของคนตาบอดชายตาเดียวเป็นกษัตริย์ - Desiderius Erasmus (บรรณาธิการคนแรกของพันธสัญญาใหม่ของพระคัมภีร์)
เส้นทางของผู้ประกอบการมีหลายสิ่งหลายอย่าง - วุ่นวาย ความพยายามทางจิตใจอารมณ์และเศรษฐกิจ และโดดเด่นด้วยช่วงเวลาแห่งความทะเยอทะยานที่น่าเวียนหัวและยังบดขยี้ความฝัน อย่างไรก็ตามสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์ของการเดินทางครั้งนี้ก็คือการเดินทางครั้งนี้เกือบทั้งหมดถูกปกคลุมไปด้วยความไม่แน่นอน คุณกำลังทำซ้ำไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ผู้ชมของคุณยังไม่รู้จักพยายามสร้างตลาดใหม่ที่อาจไม่เคยมีมาก่อนหรือสำรวจพื้นที่ระดมทุนที่เต็มไปด้วยผู้คนที่เก็บงำความสงสัยไว้เกือบเท่าที่คุณทำเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ในดินแดนของคนตาบอดนี้โปรด รับคำแนะนำของฉัน : ให้ ตาเดียว เป็นคณะกรรมการทหารผ่านศึกห้าคนที่ได้รับการดูแลอย่างรอบคอบซึ่งแต่ละคนเคยอยู่ที่นั่นมาก่อนและสามารถนำเงินทุนและความสัมพันธ์มาสู่โต๊ะอาหารรวมทั้งความอดทนทางอารมณ์ที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณออกจากน้ำที่ไหลเชี่ยว สร้างความสุข!
ทำความเข้าใจพื้นฐาน
สตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีคณะกรรมการหรือไม่?
ธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรที่จัดตั้งขึ้นอย่างถูกต้องตามกฎหมายทั้งหมดจะต้องจัดตั้งคณะกรรมการอย่างน้อยหนึ่งคนในการก่อตั้ง ขอแนะนำให้ขยายบอร์ดนี้เพื่อรวมกรรมการภายนอกที่สามารถควบคุมการดำเนินการของ บริษัท ได้แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องมีก็ตาม
สมาชิกในคณะกรรมการได้รับความยุติธรรมหรือไม่?
แม้ว่าจะไม่บังคับ แต่ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่จะให้สิทธิแก่สมาชิกในคณะกรรมการระหว่าง 0.5% ถึง 2.0% ของตัวเลือกหุ้นที่ไม่ผ่านการรับรองเป็นเวลา 1-2 ปีในการให้บริการบนกระดาน
ซีอีโอสามารถนั่งในคณะกรรมการได้หรือไม่?
ซีอีโอสามารถและโดยปกติจะนั่งในคณะกรรมการของ บริษัท ที่พวกเขาดำเนินการ ซีอีโอเป็นผู้มีอำนาจในการดำเนินกลยุทธ์ประจำวันที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ ดังนั้นจึงขอแนะนำให้พวกเขารักษาความใกล้ชิดกับส่วนที่เหลือของคณะกรรมการที่พวกเขารายงาน
