แนวคิดในการก่อตั้ง บริษัท ขึ้นอยู่กับมุมมองประเภทความทะเยอทะยานและเหตุผลในการเริ่มต้น บริษัท ของคุณ คณะกรรมการ (“ กระดาน”) อาจทำให้คุณตื่นเต้นหรือข่มขู่ และขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรกหรือเป็นทหารผ่านศึกคุณอาจเป็นหนึ่งในหลาย ๆ คนที่มีมุมมองที่สูงขึ้นเล็กน้อยว่าห้องประชุมมีลักษณะอย่างไร
สำหรับคำถามเกี่ยวกับประเภทบุคลิกภาพหากคุณเป็น กษัตริย์ - บุคคลที่เป็นผู้ประกอบการประกาศเกียรติคุณโดย Noam Wasserstein ของ Harvard Business School ซึ่งเป็นลักษณะของผู้ประกอบการที่ได้รับแรงจูงใจจาก ควบคุม และ ความเป็นอิสระ - ความคิดที่จะจัดตั้งกลุ่มนักปราชญ์โดยสมัครใจที่รับผิดชอบในการจัดการปกครองและการยิงคุณอาจดูน่าหัวเราะ หากคุณอยู่บน รวย อย่างไรก็ตามด้านของสเปกตรัมซึ่งจิตวิทยาได้รับแรงผลักดันมากขึ้นจากโอกาสสำหรับ ผลประโยชน์ทางการเงินมาก มากกว่าความต้องการ ควบคุม คุณอาจไม่ต้องการความน่าเชื่อมั่นในคุณค่าของกระดานมากนัก
เนื่องจากขาดข้อมูลที่จับต้องได้และอ้างอิงได้บนกระดานเริ่มต้นที่นั่นบทความนี้จึงพยายามที่จะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับบอร์ดในฐานะโครงสร้างผลงานและความแตกต่างและกลยุทธ์ในการสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ โดยจะเริ่มต้นด้วยพื้นฐานของบอร์ดและคำจำกัดความทางกฎหมายก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นแนวทางปฏิบัติของสิ่งที่ควรทำและไม่ต้องสร้างบอร์ดที่มีประสิทธิภาพ
c-คอร์ปอเรชั่นคืออะไร
ของฉันเอง ควบคุม นอกจากอคติในขณะนี้บอร์ดยังเป็นตัวแทนของลูกศรที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสั่นไหวของผู้ประกอบการทุกรายซึ่งสามารถเร่งการเติบโตและความสำเร็จทางธุรกิจได้อย่างมากแม้ในระยะเวลาอันสั้น
คณะกรรมการคือกลุ่มบุคคลที่ได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของฐานผู้ถือหุ้นในวงกว้างขององค์กรธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายทุกประเภท เหล่านี้มีตั้งแต่แบบดั้งเดิม ความรับผิด จำกัด , แสวงหาผลกำไร และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ให้กับหน่วยงาน parastatals ของรัฐบาล และ ห้างหุ้นส่วนจำกัด . คำสั่งที่เข้มงวดของคณะกรรมการสิ้นสุดลง การกำกับดูแลกิจการ กำหนดเป็นกฎเกณฑ์กระบวนการและขั้นตอนที่จำเป็นในการชี้นำวิธีที่องค์กรประพฤติ / ดำเนินการทั้งหมดในขณะเดียวกันก็สร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด (เช่นผู้ถือหุ้นฝ่ายบริหารพนักงานลูกค้าซัพพลายเออร์นักการเงินรัฐบาลชุมชนและอื่น ๆ ).
นอกเหนือจากคำจำกัดความที่ระบุไว้ข้างต้น การกำกับดูแลกิจการ ถูกชี้นำโดยหลักการทางกฎหมายสี่ประการ:
ดังที่ได้กล่าวไว้ความรับผิดชอบหลักของคณะกรรมการคือการทำหน้าที่เป็นผู้ไว้วางใจสำหรับฐานผู้ถือหุ้นที่กว้างขึ้นของ บริษัท ที่กำหนด บอร์ดทั่วโลกทำหน้าที่นี้โดยมุ่งเน้นไปที่คันควบคุมหลักสามคันเพื่อใช้อิทธิพลต่อ บริษัท ของตน:
และในขณะที่สามข้างต้นสะท้อนให้เห็นมากขึ้น ทางเทคนิค ในทุกความรับผิดชอบของคณะกรรมการพวกเขาก็มีเช่นกัน หน้าที่ที่นุ่มนวลขึ้น มีความสำคัญอย่างเท่าเทียมกันต่อความสำเร็จขององค์กร ซึ่งรวมถึง:
สิ่งที่ควรค่าแก่การหลีกเลี่ยงคือความสัมพันธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ระหว่างผู้ก่อตั้ง - ซีอีโอและคณะกรรมการ ดังที่คุณอาจได้รับเมื่อก่อตั้งขึ้นแล้ว CEO แม้ว่าผู้ก่อตั้ง - ซีอีโอจะทำงานให้กับคณะกรรมการก็ตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่ข้างนอก ทุนภายนอก / สถาบัน ถูกนำเข้ามาในสถานการณ์เช่นนี้และไม่ว่าจะมีการจัดสรรหุ้นล่วงหน้าด้วยเงินผู้ก่อตั้ง - ซีอีโออาจสูญเสียการควบคุมโดย: (1) ถูกปรับลดลงให้กับผู้ถือหุ้นรายย่อย (โดยปกติหลังจากการจัดหาเงินทุนหลายรอบ) หรือ (2) ผ่าน ข้อกำหนดการป้องกันข้อ จำกัด หรือการควบคุมพิเศษอื่น ๆ ที่ตกลงและระบุรายละเอียดไว้ใน บริษัท ข้อตกลงผู้ถือหุ้น .
เมื่อพิจารณาถึงความเป็นจริงนี้จึงเป็นการดีที่ผู้ประกอบการทุกรายจะต่อสู้อย่างแท้จริงว่าพวกเขาโกหกหรือไม่ รวยกับราชา ด้านสเปกตรัมและเพิ่มทุนหรือขยายคณะกรรมการตามนั้น หากคุณเอนตัวเข้าหาอย่างหนัก ควบคุม , bootstrap บริษัท ของคุณและรักษาบอร์ดของคุณไว้ หรือไปที่ไฟล์ คณะกรรมการที่ปรึกษา จึงหลีกเลี่ยงสงครามทางอุดมการณ์ที่จะมาพร้อมกับทางเลือกอื่นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
กระบวนการอนุมัติงบประมาณเงินทุนขององค์กรมีกี่ขั้นตอน?
ตามกฎหมายเมื่อมีการจัดตั้ง บริษัท ก็คือ ต้องมีการจัดตั้งคณะกรรมการตามกฎหมาย แม้ว่าจะมีกรรมการเพียงคนเดียวก็ตาม ผู้อำนวยการเริ่มต้นนี้มักจะเป็นผู้ก่อตั้ง / ผู้ก่อตั้ง แต่บางครั้งบอร์ดเริ่มต้นจะรวมถึงการเริ่มต้นด้วย เทวดา หรือลงทุน เพื่อน ๆ และครอบครัว - แนวทางปฏิบัติที่คาดไม่ถึงอย่างยิ่งซึ่งจะนำกลับมาทบทวนในภายหลังในงานชิ้นนี้ เมื่อเวลาผ่านไปองค์ประกอบของคณะกรรมการชุดแรกส่วนใหญ่เปลี่ยนไปไม่ว่าจะเป็นการเลือกตั้งผู้ก่อตั้งหรือจากการระดมทุนจากภายนอกและรวมถึงนักลงทุนภายนอกกรรมการอิสระผู้สังเกตการณ์ของคณะกรรมการและที่ปรึกษากฎหมายของคุณด้วย
ในการก่อตั้ง กฎหมายของรัฐของเขตอำนาจศาลการจัดตั้ง บริษัท และ เอกสารกฎบัตรของ บริษัท แสดงถึงแนวทางการกำกับดูแลของ บริษัท ทั้งหมดโดยกำหนดว่า บริษัท และคณะกรรมการดังกล่าวควรดำเนินการอย่างไร เอกสารการก่อตั้งรวมถึง:
ในการจัดหาเงินทุนภายนอกรอบแรกของ บริษัท สตาร์ทอัพ โดยทั่วไปจะมีการแก้ไขบทความเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท และข้อบังคับ . สิ่งนี้ทำได้เนื่องจาก (1) นักลงทุนรายใหม่มักจะได้รับ หุ้นที่ต้องการเมื่อเทียบกับหุ้นสามัญ การออกซึ่งต้องมีการแก้ไข และ (2) เนื่องจากนักลงทุนรายใหม่ต้องการให้สิทธิทางเศรษฐกิจและการควบคุมใหม่ได้รับการสะท้อนตามกฎหมาย ด้วยเหตุนี้จึงมักเพิ่มเอกสารการควบคุมอีกสองฉบับ:
ตัวอย่างส่วนการกำกับดูแลของข้อตกลงสิทธิผู้ถือหุ้น
นักลงทุนภายนอกส่วนใหญ่ที่ลงทุนควอนตัมที่พวกเขาคิดว่ามีความหมายจะยืนยันที่จะได้รับที่นั่งในคณะกรรมการหรืออย่างน้อยก็เป็นผู้สังเกตการณ์ในคณะกรรมการ (จะกล่าวถึงในไม่ช้า) ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลเงินทุนของพวกเขา บ่อยครั้งนักลงทุนสถาบันที่มีหุ้นส่วนน้อยในการเริ่มต้นจะเจรจาต่อรองกับอิทธิพลที่ไม่สมส่วนในระดับคณะกรรมการผ่านทาง SHA ในทางกลับกันผู้ประกอบการทุกรายควรใช้เวลาในการทำความเข้าใจเอกสารทางกฎหมายทั้งสี่ฉบับข้างต้นและช่วงของแนวทางการควบคุมทั้งทางตรงและทางอ้อมที่นักลงทุนอาจใช้เพื่อสร้างการควบคุม
คณะกรรมการที่มีประสบการณ์สามารถนำประสบการณ์มาสู่ห้องมากกว่าผู้ก่อตั้งครั้งแรกถึง 50-100 เท่า - Steve Blank (ผู้ประกอบการต่อเนื่องศาสตราจารย์ Stanford และผู้เขียน The Startup Owner’s Manual)
Fred Wilson หุ้นส่วนของ Union Square Ventures กล่าวว่า“ บอร์ดสตาร์ทอัพที่สมบูรณ์แบบควรประกอบด้วย CEO ของสตาร์ทอัพ (ซึ่งอาจเป็นหรือไม่เป็นผู้ก่อตั้งก็ได้) นักลงทุนทางการเงินหนึ่งคน (เช่น Angel หรือ VC ที่มีประสบการณ์ / มีอิทธิพล) และเพื่อนซีอีโอสองถึงสามคน (เพื่อนร่วมงาน) ผู้ที่สร้างหรืออยู่ในช่วงการสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จ” แบรดฟิลด์ ผู้ประกอบการต่อเนื่องผู้เขียนและผู้ร่วมทุนจะก้าวไปอีกขั้นใน แนะนำในหนังสือ Startup Boards ของเขา คณะกรรมการสตาร์ทอัพทุกแห่งควรมีกรรมการอิสระอย่างน้อยหนึ่งคนและที่ปรึกษากฎหมายของ บริษัท หากเป็นไปได้
บอร์ดมีวิวัฒนาการและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเช่นเดียวกับหน้าที่ความต้องการและบทบาท แทน การสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ เป็นแนวทางที่ดีที่สุดในการสร้างทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพขั้นแรกให้ตัดสินใจว่าคุณต้องการจำนวนที่นั่งต้องการหรือเหมาะสมกับขั้นตอนของ บริษัท ของคุณ ผู้กำกับที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่แนะนำบอร์ดไม่เกินห้าคนสำหรับ บริษัท อายุน้อย
แฟรนไชส์กีฬาคืออะไร
จากนั้นระบุช่องว่างด้านทักษะหรือข้อกำหนดด้านทักษะที่ บริษัท เล็กของคุณต้องการมากที่สุดในช่วง 18 เดือนถึงสองปีข้างหน้าและแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ประการที่สามจับคู่ทักษะเหล่านี้กับคณะกรรมการที่คาดหวังแต่ละคนจากนั้นไปยังกลุ่มกรรมการที่มีศักยภาพที่เพิ่มขึ้นของคนหนึ่งคน (ขยายกลุ่มนี้ให้ครอบคลุมเครือข่ายของคุณมากที่สุด)
และสุดท้ายให้มิติลักษณะบุคลิกภาพและคุณลักษณะของกรรมการที่ได้รับคัดเลือกแต่ละคนของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่เพียง แต่สอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณเท่านั้น แต่ยังเสริมกับสมาชิกคณะกรรมการที่มีศักยภาพคนอื่น ๆ ของคุณด้วย ถ้าทำได้ฉันขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยสิ่งต่อไปนี้:
ช่องว่างทักษะทั่วไปหรือ ข้อกำหนดด้านทักษะสำหรับ บริษัท ระยะเริ่มต้น :
นอกเหนือจากข้อกำหนดด้านทักษะทางเทคนิคที่คุณชอบที่จะสร้างบอร์ดของคุณแล้วคุณยังต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษเช่นเดียวกับที่คุณกำลังขยันจ้างผู้บริหารคนใหม่ลักษณะบุคลิกภาพและลักษณะนิสัยของสมาชิกในคณะกรรมการที่มีศักยภาพแต่ละคน ในเรื่องนี้ฉันขอแนะนำให้ค้นหาบุคคลที่มีสิ่งต่อไปนี้:
สำหรับ บริษัท ในระยะเริ่มต้นวรรณกรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการฝึกปฏิบัติจริงมีอยู่ในเรื่องของค่าตอบแทนคณะกรรมการซึ่งมักจะแตกต่างกันไปตามขั้นตอนการร่วมทุนและชื่อเสียงของบุคคลที่เห็นด้วยที่จะนั่ง สมาชิกคณะกรรมการ ซึ่งเป็นของกองทุนสถาบัน (VC) มักจะไม่ได้รับการชดเชยเวลา อย่างไรก็ตามสมาชิกในคณะกรรมการอิสระที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจใน บริษัท เพียงเล็กน้อย (แต่ไม่เสมอไป) ทำ . โดยปกติแล้ว บริษัท ในระยะเริ่มต้นควรเลือกที่จะชดเชยค่าตอบแทนให้กับกรรมการของตนโดยเกือบจะทั่วโลก ตัวเลือกหุ้นจูงใจที่ไม่ผ่านการรับรอง ใน บริษัท ได้มาจากที่มีอยู่ กลุ่มทุนการจัดการ . มอบให้กับสมาชิกคณะกรรมการระดับต้น โดยทั่วไปจะอยู่ในช่วง 0.5% ถึง 2% ของส่วนของผู้ถือหุ้น เพิ่มขึ้นและลดลงอย่างก้าวกระโดดพร้อมกับวุฒิภาวะของ บริษัท ในมือหรือโปรไฟล์ของสมาชิกในคณะกรรมการที่มีปัญหา
เคล็ดลับง่ายๆอื่น ๆ :
ต่อต้านการล่อลวงเพื่อซ้อนกระดานชั้นต้นของคุณกับคนที่คุณสามารถควบคุมได้ เชื่อฉันฉันเข้าใจ ฉันเคยไปที่นั่น! คุณเป็นคนที่ทานราเม็งมาสองปีแล้ว คุณที่เสียสละเพื่อนครอบครัวคนสำคัญคนอื่น ๆ เพื่อรับการลงทุนที่พร้อมลงทุน ดังนั้นฉันเข้าใจความพยายามของคุณในการควบคุมลับๆ แต่เชื่อฉันเถอะ (และ แคทเธอรีน ) ทุกคนก็เช่นกัน VC ของคุณจะเจรจาต่อรองทั้งหมดของคุณก่อนที่จะลงทุนเล็กน้อย และในระยะยาวมันเป็นการตัดสินใจที่ลงเอยด้วยอารมณ์
แก้ไขเพื่อความสมดุลตลอดเวลา (ไม่ใช่การควบคุม) และใช้ประโยชน์จากที่ปรึกษาอิสระ ดังที่กล่าวไว้อย่างดีที่สุดโดย Scott Weiss จาก Andreessen Horowitz “ ทั้งผู้ก่อตั้งหรือ VC ไม่ควรควบคุมคณะกรรมการใด ๆ แสวงหาความสมดุลและให้โอกาส บริษัท ของคุณในการอยู่รอด” กฎที่สำคัญเหมือนกันคือ“ กับ VC ทุกคนนักลงทุนทางการเงินหรือบุคคลอื่น ๆ ที่มีส่วนได้เสียให้เพิ่ม กรรมการอิสระ ผู้ที่จะรักษามุมมองแม้ในฐานะผู้ก่อตั้งและ VC จะดำเนินตามวาระของพวกเขา
ระวังการให้ที่นั่งผู้สังเกตการณ์ของคณะกรรมการ เป็นสัมปทานสำหรับการไม่ให้ที่นั่งเต็มคณะ แม้ว่าจะดูไม่เป็นอันตราย แต่ผู้สังเกตการณ์ของคณะกรรมการมีส่วนร่วมและมีอิทธิพลต่อการอภิปรายของคณะกรรมการเป็นประจำ ในเวลาต่อมาพวกเขามักจะเปลี่ยนเป็นสมาชิกเต็มคณะดังนั้นแม้ว่าพวกเขาจะมีสิทธิตามกฎหมายน้อยกว่าสมาชิกเต็มคณะ แต่ก็มักจะมีความแตกต่างในการทำงานระหว่างสองคนน้อยมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีบอร์ดขนาดเล็ก
การลงทุนโน้ตแปลงสภาพคืออะไร
ระวังชื่อใหญ่และใส่ใจกับการจัดแนวพลังจิตใต้สำนึก เป็นเรื่องดีที่จะแต่งตั้งบุคคลที่มีชื่อเสียงระดับสูงเข้าสู่คณะกรรมการของคุณ แต่ควรทำอย่างระมัดระวัง บ่อยครั้งที่บุคคลที่รู้จักกันน้อยกว่าหรือเป็นคณะกรรมการที่อายุน้อยกว่าจะดูดกลืนคู่หูที่มีอำนาจมากขึ้นโดยไม่รู้ตัวบางครั้งก็ไม่ได้มาจากการบูชาฮีโร่ แต่ยังเป็นการเพิ่มวาระของพวกเขาด้วย
ใช้เวลาในการเลือกประธานที่แข็งแกร่ง ถึง เก้าอี้ของคณะกรรมการ เป็นผู้นำและมีแนวโน้มที่จะเป็นหนึ่งในจุดยกระดับที่สำคัญสำหรับผู้ก่อตั้ง / ซีอีโอรุ่นแรก ๆ ประธานของคุณให้ความเป็นผู้นำแก่สมาชิกคณะกรรมการของ บริษัท ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างคณะกรรมการและทีมผู้บริหารจัดการประชุมโค้ชซีอีโอ เอาข้อมูลเชิงลึกจากกรรมการคนอื่น ๆ และส่งเสริมความคิดเห็นที่หลากหลายในขณะที่หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ละทิ้งอัตตาของคุณหากคุณไม่ใช่คนที่เหมาะสมกับงานและหาบุคคลที่ดีที่สุดสำหรับเก้าอี้สตาร์ทอัพของคุณ
หลีกเลี่ยงกระดานที่มีเลขคู่ (การหยุดชะงักเป็นเรื่องที่เจ็บปวด) หลีกเลี่ยงการให้อำนาจยับยั้งให้มากที่สุด (ทุกอย่างช้าลง) และรวมข้อกำหนดไว้ที่ใดที่หนึ่งในฐานะซีอีโอจะต้องมีการตราแผนแก้ไข / ปรับปรุงหกเดือนก่อนที่คุณจะถูกยกเลิก โดยคณะกรรมการของคุณ (ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน)
ทำการบ้านของคุณ. ความขยันหมั่นเพียรในแต่ละโอกาสอย่างเป็นระบบ เช่นเดียวกับที่คุณจะกลั่นกรองความขยันหมั่นเพียรและการอ้างอิงตรวจสอบการจ้างผู้บริหารที่สำคัญและเพื่อนร่วมทีมทุกคนให้เพิ่มระเบียบวินัยเดียวกันในกระบวนการคัดเลือกคณะกรรมการ วินัยนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบุคคลที่มีชื่อเสียงสูง (ต่อสู้กับ เอฟเฟกต์รัศมี ).
ในดินแดนของคนตาบอดชายตาเดียวเป็นกษัตริย์ - Desiderius Erasmus (บรรณาธิการคนแรกของพันธสัญญาใหม่ของพระคัมภีร์)
เส้นทางของผู้ประกอบการมีหลายสิ่งหลายอย่าง - วุ่นวาย ความพยายามทางจิตใจอารมณ์และเศรษฐกิจ และโดดเด่นด้วยช่วงเวลาแห่งความทะเยอทะยานที่น่าเวียนหัวและยังบดขยี้ความฝัน อย่างไรก็ตามสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์ของการเดินทางครั้งนี้ก็คือการเดินทางครั้งนี้เกือบทั้งหมดถูกปกคลุมไปด้วยความไม่แน่นอน คุณกำลังทำซ้ำไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ผู้ชมของคุณยังไม่รู้จักพยายามสร้างตลาดใหม่ที่อาจไม่เคยมีมาก่อนหรือสำรวจพื้นที่ระดมทุนที่เต็มไปด้วยผู้คนที่เก็บงำความสงสัยไว้เกือบเท่าที่คุณทำเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ในดินแดนของคนตาบอดนี้โปรด รับคำแนะนำของฉัน : ให้ ตาเดียว เป็นคณะกรรมการทหารผ่านศึกห้าคนที่ได้รับการดูแลอย่างรอบคอบซึ่งแต่ละคนเคยอยู่ที่นั่นมาก่อนและสามารถนำเงินทุนและความสัมพันธ์มาสู่โต๊ะอาหารรวมทั้งความอดทนทางอารมณ์ที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณออกจากน้ำที่ไหลเชี่ยว สร้างความสุข!
ธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรที่จัดตั้งขึ้นอย่างถูกต้องตามกฎหมายทั้งหมดจะต้องจัดตั้งคณะกรรมการอย่างน้อยหนึ่งคนในการก่อตั้ง ขอแนะนำให้ขยายบอร์ดนี้เพื่อรวมกรรมการภายนอกที่สามารถควบคุมการดำเนินการของ บริษัท ได้แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องมีก็ตาม
แม้ว่าจะไม่บังคับ แต่ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่จะให้สิทธิแก่สมาชิกในคณะกรรมการระหว่าง 0.5% ถึง 2.0% ของตัวเลือกหุ้นที่ไม่ผ่านการรับรองเป็นเวลา 1-2 ปีในการให้บริการบนกระดาน
ซีอีโอสามารถและโดยปกติจะนั่งในคณะกรรมการของ บริษัท ที่พวกเขาดำเนินการ ซีอีโอเป็นผู้มีอำนาจในการดำเนินกลยุทธ์ประจำวันที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ ดังนั้นจึงขอแนะนำให้พวกเขารักษาความใกล้ชิดกับส่วนที่เหลือของคณะกรรมการที่พวกเขารายงาน