การค้นหาและดึงดูดความสามารถได้กลายเป็น ที่ ปัญหาสำคัญสำหรับหลายองค์กร บริษัท ชั้นนำต่างหันไปหาพนักงานที่ผสมผสานซึ่งประกอบด้วยพนักงานภายในที่ทุ่มเทและความสามารถภายนอกเป็นโซลูชันที่เชื่อมช่องว่างของความสามารถ
พนักงานแบบผสมผสานถือเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในการทำสงครามแย่งชิงคนเก่งพร้อมศักยภาพของ บริษัท ต่างๆในการเพิ่มผลผลิตผลักดันนวัตกรรมและลดต้นทุน การเคลื่อนไหวของโมเดลนี้ได้รับการสนับสนุนจากการแพร่หลายของแพลตฟอร์มผู้มีความสามารถตามความต้องการและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ปรับปรุงการทำงานร่วมกันแบบกระจาย อย่างไรก็ตามแม้จะมีแนวโน้ม แต่การจัดการและการเพิ่มประสิทธิผลของทีมแบบผสมผสานยังไม่เป็นที่เข้าใจ
กระดาษนี้ครอบคลุมไฟล์ ความสามารถหลัก 8 ประการ ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างทีมงานที่ผสมผสานอย่างยั่งยืนและสรุปวิธีที่ผู้จัดการสามารถปรับตัวให้เข้ากับธุรกิจของตนได้ดีที่สุดสำหรับอนาคตของทีม
ดาวน์โหลด. pdfIcon ดาวน์โหลด
