บทสรุปผู้บริหาร

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ CFO เริ่มต้น

• การจ้าง CFO เต็มเวลาในช่วงเริ่มต้นเป็นการตัดสินใจที่ยากซึ่งมักจะมีการถกเถียงกัน
• ค่ายหนึ่งเชื่อว่า CFO เต็มเวลาในช่วง Pre Series-B เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก บริษัท ยังเด็กเกินไปที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทั้งหมดจากทักษะและคุณสมบัติที่หลากหลายของ CFO ดังกล่าว
• ค่ายที่สองเชื่อในทางกลับกันว่าแม้จะเป็นเรื่องจริง - บริษัท อายุน้อยอาจไม่จำเป็นต้องอยู่ในฐานะที่จะใช้ประโยชน์จาก CFO ได้อย่างเต็มศักยภาพ - CFO นำมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งและมีประสบการณ์มากขึ้นมาใช้ในการจัดโครงสร้างการจัดสรรทุนการเพิ่มประสิทธิภาพและการระดมทุน สำหรับการเริ่มต้นมักจะเพียงพอที่จะจ่ายได้กล่าวว่าการเริ่มต้นมีข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เกินกว่าค่าใช้จ่ายเล็กน้อยของ CFO

เมื่อไหร่ที่ Startup พร้อมสำหรับ CFO เต็มเวลา?

• ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินสก็อตต์บราวน์สิ่งนี้สามารถและควรได้รับการพิจารณาโดยการชั่งน้ำหนักขั้นตอนของการเริ่มต้นเทียบกับตำแหน่งของ 'ลำดับชั้นทางการเงินของความต้องการ' ซึ่งเป็นการปรับลำดับชั้นความต้องการของ Maslow อย่างชาญฉลาด
• ลำดับขั้นความต้องการทางการเงินของสก็อตบราวน์ 5 ขั้นตั้งแต่ขั้นพื้นฐานที่สุดไปจนถึงขั้นซับซ้อนที่สุดมีดังนี้ (1) การทำธุรกรรม (2) การเก็บบันทึก (3) การรายงานที่เชื่อถือได้ (4) การวางแผนทางการเงินและ (5) ) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ + การเป็นพันธมิตร
• ภูมิปัญญาที่เป็นที่นิยมกำหนดว่าสองขั้นตอนแรกอย่างมากต้องมีนักบัญชีหรือที่ปรึกษาภายในหรือจากภายนอกหรือ CFO เศษส่วน .
• โดยปกติตั้งแต่ขั้นตอนที่ 3 เป็นต้นไปนั่นคือ 'การรายงานที่เชื่อถือได้' ซึ่ง CFO เริ่มมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นและแทบจะขาดไม่ได้

กลยุทธ์ / ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ ในการตัดสินใจจ้างงาน

• มีคำถามสำคัญห้าข้อที่การเริ่มต้นทุกครั้งต้องถามและตอบเนื่องจากจะพิจารณาว่าจำเป็นต้องมี CFO หรือไม่:
1. การเริ่มต้นของคุณจะแสวงหาการลงทุนจากภายนอกหรือไม่? หากเป็นเช่นนั้นสิ่งสำคัญคือต้องวางกระบวนการและนโยบายทางบัญชีที่เหมาะสม
2. ธุรกิจของคุณเปลี่ยนแปลงไปเร็วแค่ไหน? ยิ่งการเปลี่ยนแปลงเร็วเท่าไหร่ค่าใช้จ่ายที่ยุ่งยากและราคาแพงก็ยิ่งมากขึ้นในการไม่ปรับระบบการเงินและบัญชีของคุณให้ทันท่วงที และราคาแพงกว่าและก่อกวนก็จะต้องแก้ไขเพิ่มเติมตามถนน
3. ในฐานะทีมผู้ก่อตั้งคุณมีทักษะการจัดการทางการเงินมากน้อยเพียงใดและคุณมีเวลาเท่าไหร่ในการทำงานนี้ แม้ว่าคุณจะมีความเชี่ยวชาญด้านบัญชีและการเงิน แต่เวลาก็ยังเป็นตัวแทนของทรัพยากรที่หายากและมีค่าเสมอ 'นี่คือการใช้งานที่ดีที่สุดหรือไม่'
4. บัฟเฟอร์ทางการเงินที่คุณสามารถจ่ายได้มากแค่ไหนเพื่อเตรียมพร้อมในกรณีที่เกิดเรื่องประหลาดใจ? ด้วยการมองเห็นและการวางแผนที่น้อยลงความประหลาดใจจึงเกิดขึ้นบ่อยและมากขึ้น คุณจะต้องมีเงินสดสำรองที่มากขึ้นเทคนิคการจัดการเงินสดที่ดีขึ้นและผู้จัดการเงินสดที่แข็งแกร่งที่ถือหางเสือเรือ
5. การดำเนินงานของคุณซับซ้อนแค่ไหน? ยิ่งการดำเนินงานด้านการเงินและการดำเนินงานทั่วไปของคุณซับซ้อนมากขึ้นทักษะและประสบการณ์ทางธุรกิจของคุณก็จะต้องมีการบันทึกรายงานและวางแผนอย่างเพียงพอ

การอภิปรายครั้งใหญ่

มูลค่าของ CFO สำหรับ บริษัท อายุน้อยเป็นหัวข้อที่มีการโต้แย้งอย่างมาก หลายคนโต้แย้งว่าเป็นส่วนเสริมที่ไม่จำเป็นและทีมการเงินขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญและได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีสามารถตอบสนองความต้องการของธุรกิจได้ ในทางกลับกัน CFO นำเสนอมุมมองทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ต่างๆเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในปัจจุบัน

ประเด็นสำคัญของสถานการณ์คือในขณะที่ CFOs เพิ่มมูลค่าอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าทีมการเงินระดับ 'ผู้เยาว์' แต่ก็เป็นทรัพยากรที่มีราคาแพง

เพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในการรับมือกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้อันดับแรกต้องมีความเข้าใจว่าบทบาทความต้องการและเส้นทางใดที่ธุรกิจมีแนวโน้มจะประสบ ในที่สุดธุรกิจที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะเติบโตเร็วกว่าพนักงานบัญชีเริ่มต้นและต้องการความลึกที่มากขึ้นในการจัดอันดับเนื่องจากจำนวนมิติในฟังก์ชันทางการเงินเพิ่มขึ้น หากพวกเขาเข้าใจว่าความต้องการในที่สุดคืออะไรล่วงหน้ามีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถป้องกันความเสี่ยงและได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการโดยไม่ต้องจ่ายเงินมากเกินไป

คำถามที่แท้จริงอาจไม่ได้อยู่ที่คุณจะอยู่รอดได้นานแค่ไหน แต่คุณจะเริ่มได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมของผู้นำทางการเงินที่มีประสบการณ์เร็วแค่ไหน จากประสบการณ์กว่า 15 ปีของฉันในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและที่ปรึกษาทางการเงินฉันพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการตัดสินว่า บริษัท จำเป็นต้องจ้าง CFO หรือไม่คือการประเมินว่าพวกเขายืนอยู่ที่ใดบน“ ลำดับชั้นของความต้องการ” ซึ่งฉัน อธิบายด้านล่าง การวิเคราะห์ต่อไปนี้จะช่วยให้ธุรกิจระบุตำแหน่งที่พวกเขาอยู่ในลำดับชั้นและเป็นแนวทางในการว่าจ้างตัวเลือกที่ตอบสนองความต้องการปัจจุบันของพวกเขาได้ดีที่สุดและจะก้าวไปสู่ระดับถัดไปได้อย่างไร

ลำดับชั้นของความต้องการ

ชอบมาก ลำดับชั้นของความต้องการของ Maslow ธุรกิจมีลำดับขั้นของความต้องการในการจัดการทางการเงิน สิ่งเหล่านี้แสดงอยู่ในแผนภูมิด้านล่าง

ลำดับชั้นของความต้องการทางการเงิน

ยิ่งมีความต้องการขั้นพื้นฐานมากเท่าไหร่ทักษะพื้นฐานที่จำเป็นในการดำเนินการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ในขณะที่ความต้องการความก้าวหน้าทักษะต่างๆเช่นเดียวกับความเข้าใจที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น ความต้องการขั้นพื้นฐานเป็นเรื่องของเสมียนและสามารถพบได้จากการฝึกอบรมด้านเทคนิค แต่ความต้องการขั้นสูงจะเพิ่มองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ที่ผู้ที่มีประสบการณ์ทางธุรกิจอย่างกว้างขวางสามารถตอบสนองได้ดีที่สุด ความต้องการของธุรกิจต่างๆเติบโตในอัตราที่แตกต่างกันตามอุตสาหกรรมโอกาสทางการตลาดความทะเยอทะยานและทรัพยากร ไม่สามารถตอบสนองความต้องการอย่างใดอย่างหนึ่งได้หากไม่สามารถตอบสนองความต้องการก่อนหน้านี้ได้

ระดับ 1: การทำธุรกรรม

ความต้องการขั้นพื้นฐานที่สุดของธุรกิจคือความสามารถในการทำธุรกรรม โดยการทำธุรกรรมหมายถึงการซื้อขายสินค้าและบริการและการทำสัญญา

ธุรกรรมพื้นฐานต้องการการเก็บบันทึกขั้นพื้นฐาน - สิ่งที่ฉันอ้างถึง การทำบัญชีสมุดเช็ค . ทุกคนในธุรกิจนี้สามารถทำได้และไม่จำเป็นต้องมีความรู้ด้านบัญชีหรือการเงิน โดยปกติจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจเท่านั้นที่บันทึกธุรกรรมในสมุดเช็คจากนั้นใช้การเปลี่ยนแปลงในยอดดุลเปิดและยอดดุลสุดท้ายเพื่อตัดสินความสำเร็จและสถานะทางการเงิน

ข้อดีของการทำบัญชีสมุดเช็คมีความชัดเจน ราคาถูกและต้องใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย สามารถทำได้อย่างรวดเร็วและไม่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเฉพาะในการดำเนินการ ธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นจึงมีแนวโน้มที่จะหันมาใช้กิจกรรมประเภทนี้ซึ่งเหมาะสม อย่างไรก็ตามแม้จะมีเพียงธุรกรรมพื้นฐาน แต่ธุรกิจจำนวนมากก็พบว่าตัวเองประสบปัญหาอย่างหนักเนื่องจากได้ทำธุรกรรมดังกล่าวโดยไม่ได้เรียนจบจากการใช้สมุดเช็คไปจนถึงการใช้การบัญชีแบบ 'จริง'

ธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นอาจพบว่าสามารถดำเนินการด้วยวิธีนี้ในช่วงเวลาสั้น ๆ แต่ก็ไม่ยั่งยืนและจะไม่เหมาะกับธุรกิจใด ๆ ที่ตั้งใจจะอยู่รอดและเจริญเติบโตน้อยกว่ามาก

ระดับ 2: การเก็บบันทึก

การบัญชีจริงถูกสร้างขึ้นจากความจำเป็นในการบันทึกธุรกรรมอย่างถูกต้องและสามารถทำได้โดยผู้ทำบัญชีหรือเมื่อความซับซ้อนของธุรกรรมเพิ่มขึ้นนักบัญชี เจ้าของสามารถเติมเต็มความต้องการนี้ได้อย่างแน่นอนเมื่อเวลาและทักษะอนุญาต แต่ควรตระหนักถึง ค่าเสียโอกาส จากการทำเช่นนั้น

หน้าที่ของผู้ทำบัญชีคือการบันทึกกิจกรรมจากแหล่งที่มาของธุรกรรมเช่นยอดคงเหลือในธนาคารและสินค้าคงคลัง โดยปกติผู้ทำบัญชีต้องมีการจัดการและได้รับการดูแลโดยนักบัญชีภายนอกหรือเจ้าของธุรกิจ การใช้บริการจัดทำบัญชีจากภายนอกทำให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นดีขึ้น แต่ต้องการการสื่อสารและการตรวจสอบโดยละเอียดมากขึ้น

ตัวอย่างเว็บแอปพลิเคชัน node.js

ในขณะที่ทั้งผู้ทำบัญชีและนักบัญชีมุ่งเน้นไปที่การบันทึกธุรกรรมและกิจกรรมในอดีตด้วยระดับความแม่นยำและการปฏิบัติตามที่แตกต่างกันนักบัญชีแตกต่างจากผู้ทำบัญชีตรงที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมตามมาตรฐานวิชาชีพที่สูงขึ้น การฝึกอบรมและการศึกษานี้ช่วยให้พวกเขามีทักษะในการรับประกันได้ดีขึ้นว่าความครบถ้วนและระยะเวลาของกิจกรรมทางการเงินได้รับการบันทึกอย่างเหมาะสม บัญชีที่จัดทำโดยนักบัญชีควรจัดทำขึ้นตาม GAAP และควรเป็นไปตามข้อกำหนดการรายงานที่เข้มงวดยิ่งขึ้นของ บริษัท ที่สักวันหนึ่งจะต้องขอเงินทุนจากภายนอก

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้ร่วมงานกับลูกค้าที่ไม่เพียง แต่มีประวัติการทำงานที่ดีมากเท่านั้น แต่ยังมีการเก็บบันทึกตามมาตรฐาน GAAP สำหรับธุรกิจระยะแรกเท่านั้น แต่ยังทำให้ฉันประหลาดใจด้วยการมีแคตตาล็อกที่สมบูรณ์ของภาระผูกพันตามสัญญาทั้งหมดของพวกเขา แม้ว่าจะมีไม่มากนัก แต่ผู้ก่อตั้งของพวกเขาเคยเป็นอดีต CFO และรู้ดีว่าเมื่อถึงเวลานั้นผู้ให้กู้และนักลงทุนจะต้องมีการเปิดเผยภาระผูกพันตามสัญญาทั้งหมด โดยการบันทึกธุรกรรมตามสัญญาของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นทำให้พวกเขามีรูปร่างที่ดีขึ้นมากสำหรับการเพิ่มทุนในที่สุด

สำหรับธุรกิจที่ต้องการการกำกับดูแลที่ดีขึ้นโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญมักจะเหมาะสมที่จะใช้ทรัพยากรภายนอกเพื่อตรวจสอบงานของผู้ทำบัญชีเป็นระยะ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่เหมือนกับลูกค้าของฉันผู้นำไม่มีประสบการณ์ด้านบัญชี สามารถรวมกับงานจัดเตรียมภาษีหรือก CFO เศษส่วนที่เก็บรักษาไว้ .

โชคดีสำหรับ บริษัท ที่คำนึงถึงต้นทุนความสามารถในการจับธุรกรรมมี เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ในทศวรรษที่ผ่านมา ไม่ใช่โลกแห่งการป้อนข้อมูลด้วยตนเองอีกต่อไป ปัจจุบันส่วนใหญ่ถูกแทนที่ด้วยแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์และทรัพยากรไอทีอื่น ๆ แน่นอนว่าสิ่งนี้มีผลต่อโครงสร้างต้นทุนของธุรกิจ (ประเด็นที่ว่าซอฟต์แวร์แทนที่แรงงานจะช่วยประหยัดต้นทุน)

โดยทั่วไปแล้วธุรกิจที่อยู่ในระดับนี้ในลำดับชั้นของความต้องการสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยไม่มี CFO ท้ายที่สุดข้อกำหนดหลักเป็นเพียงการบันทึกรายการที่ธุรกิจกำลังดำเนินการอย่างถูกต้อง เนื่องจากงานนี้ยังค่อนข้างพื้นฐานและสามารถทำได้ไม่ว่าจะด้วยแรงงานที่ได้รับการฝึกอบรมภายใน บริษัท หรือโดยการจ้างแรงงานภายนอกนอกเวลาจึงไม่จำเป็นต้องใช้บริการของ CFO เฉพาะที่มีราคาแพงกว่า

ภาพลวงตาของ Fintech

เนื่องจากข้อมูลทางการเงินและการดำเนินงานถูกดึงมาจากหลายแหล่งเข้าสู่ระบบบัญชีที่โฮสต์จุดเน้นจึงเปลี่ยนจากการป้อนข้อมูลด้วยตนเองเป็นการรับรองและประเมินคุณภาพของข้อมูลและวิธีการบันทึก

อย่างไรก็ตามเมื่อไม่ได้ใช้งานอย่างถูกต้องแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์เหล่านี้อาจทำให้ธุรกิจเข้าใจผิดว่าเพียงเพราะข้อมูลอยู่ในระบบข้อมูลจึงถูกต้องเมื่อไม่มีอยู่จริง

ในหลาย ๆ วิธีการนำฟินเทคมาใช้กลายเป็นสมุดเช็คเล่มใหม่สำหรับบางธุรกิจซึ่งข้อมูลทางบัญชีเป็นช่องทางรับของใบเสร็จในระบบ แต่ไม่ได้เพิ่มมูลค่า

ด้วยเหตุนี้ระบบบัญชีและอินเทอร์เฟซการปฏิบัติงานจึงต้องได้รับการตั้งค่าโดยผู้ที่มีความเข้าใจหลักการบัญชีเป็นอย่างดี Quickbooks หนึ่งในโซลูชันซอฟต์แวร์บัญชีที่ได้รับความนิยมมากที่สุด พูดอย่างนั้นเอง :“ เมื่อธุรกิจและรายได้ของคุณเติบโตขึ้นการจัดการการเงินของคุณอาจกลายเป็นงานที่คุณไม่มีเวลาหรือความรู้ในการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องหลีกเลี่ยงปัญหาด้านกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบนักบัญชีสามารถมีน้ำหนักเป็นทองคำได้”

นี่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่จะดึงที่ปรึกษาทางการเงินภายนอกเข้ามาเพื่อให้แน่ใจว่าแอปพลิเคชันจะรวมเข้าด้วยกันอย่างเหมาะสมและมีนโยบายที่กำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานแอปพลิเคชันรองรับฟังก์ชันการรายงานทางการเงิน

บริษัท อื่นที่ฉันเพิ่งปรึกษาด้วยจำเป็นต้องแก้ไขการใช้งานซอฟต์แวร์ติดตามสินค้าคงคลังที่ผิดพลาด บริษัท มีการเติบโตอย่างมากในช่วงสี่ปีแรกของการดำเนินงาน แต่ล้มเหลวในการกำหนดตารางภาษีขายและรายการที่ต้องเสียภาษีอย่างถูกต้อง ส่งผลให้มีการรายงานจำนวนภาษีการขายที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาหลายปีอย่างไม่ถูกต้อง

ฉันทำงานร่วมกับธุรกิจเพื่อแก้ไขการใช้งานและยื่นแบบแสดงรายการที่แก้ไข น่าเสียดายที่เป็นเวลาหลายเดือนค่าปรับและดอกเบี้ยเกินกว่าภาษีการขายที่ต้องชำระจริง ในขณะที่แก้ไขการนำไปใช้งานมีการระบุและนำไปใช้โอกาสอื่น ๆ ในการปรับปรุง ขณะนี้ลูกค้าสามารถรายงานผลกำไรตามเวลาจริงตามสายผลิตภัณฑ์ได้ดีขึ้นผ่านระบบบัญชีของตน นอกจากนี้ยังใช้สิ่งนี้ในการปรับเปลี่ยนส่วนผสมของผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยประหยัดธุรกิจได้มาก

อย่างไรก็ตามโครงการนี้ถือเป็นตัวอย่างที่ดีของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับฟินเทค แม้แต่ระบบการเงินที่ใช้ไอทีที่เชื่อมต่ออย่างเพียงพอก็ยังต้องมีการตรวจสอบข้อมูลและการกระทบยอดบัญชีเป็นประจำ กิจกรรมเหล่านี้ไม่เพียง แต่ต้องการความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับการบัญชี แต่ยังรวมถึงความสามารถในการหลอมรวมข้อมูลการดำเนินงานลงในบันทึกทางการเงิน

ระดับ 3: การรายงานที่เชื่อถือได้

เมื่อมีการบันทึกธุรกรรมอย่างถูกต้องธุรกิจสามารถเริ่มรายงานกิจกรรมของธุรกิจได้ ความแตกต่างที่สำคัญที่นี่คือรายงานเริ่มมีรูปแบบของสายธุรกิจ (เช่นรายได้และต้นทุนของฝ่ายขาย) หรืองานธุรกิจเฉพาะ (เช่นการบริการลูกค้า) ซึ่งตรงข้ามกับการรายงานธุรกรรมของธุรกิจเท่านั้น (เช่น , รายรับ).

อีกครั้งที่ฟินเทคได้ทำขึ้นเพื่อให้การรายงานที่ครอบคลุมมีราคาไม่แพงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม โรงเรียนธุรกิจได้รับการพัฒนาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สำเร็จการศึกษามี ความเข้าใจที่ดี ของฟินเทคและแอพพลิเคชั่นมากมาย หลักสูตรเฉพาะ ได้โผล่ขึ้นมา

ดังที่กล่าวมาสิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ารายงานจะถูกนำไปใช้อย่างไรก่อนที่จะวางระบบการรายงาน แม้ว่าความถูกต้องจะเป็นข้อกำหนดเสมอ แต่การรายงานเพื่อวัตถุประสงค์ภายในไม่จำเป็นต้องใช้แนวทางและระดับการตรวจสอบเดียวกันกับการรายงานที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ภายนอก ขึ้นอยู่กับวิธีการจับกิจกรรมรายงานสามารถนำเสนอได้หลายวิธี แต่มักจะมีข้อแม้: 'Garbage in = Garbage out'

จุดประสงค์หลักคือเพื่อสื่อสารข้อมูลการทำธุรกรรมในระดับที่เหมาะสมสำหรับผู้ชมที่เป็นปัญหา หากสามารถทำได้โดยผู้ทำบัญชีและ / หรือนักบัญชีงานของพวกเขาก็เสร็จสิ้น หากไม่เป็นเช่นนั้นธุรกิจจะต้องมีผู้ที่สามารถแปลงข้อมูลทางการบัญชีเป็นการสื่อสารที่มีความหมายได้อย่างเหมาะสม

ปัญหาทั่วไปที่ฉันพบกับธุรกิจในระยะก่อนหน้านี้คือพวกเขาใช้ระบบที่แตกต่างกันเป็นแหล่งที่มาสำหรับการรายงานดังนั้นพวกเขาจึงไม่แน่ใจจริงๆว่าพวกเขาบันทึกข้อมูลอย่างถูกต้องในรายงานของพวกเขาหรือไม่

การไม่มีแหล่งข้อมูลเดียวจะนำไปสู่การเก็บข้อมูลน้อยกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่ตั้งใจไว้หรือในบางกรณีระบบจะรายงานการทำซ้ำและกิจกรรมมากกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ การรายงานที่ประสบความสำเร็จต้องมีความละเอียดถูกต้องและครบถ้วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจในระยะเริ่มต้นเหล่านี้กำลังเตรียมระดมทุนระดับซีรีส์ A

โดยปกติในขั้นตอนนี้ในลำดับชั้นของความต้องการที่ CFO จะเริ่มมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น ท้ายที่สุดแล้วการจดบันทึกธุรกรรมและหั่นและหั่นเพื่อเริ่มสร้างความพึงพอใจและชี้นำธุรกิจในแต่ละวันเกี่ยวข้องกับความรู้และวิจารณญาณที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามทางเลือกหนึ่งทั่วไปที่นี่คือการขอความช่วยเหลือนอกเวลาจาก CFO ภายนอก จากประสบการณ์ของฉัน โดยปกติจะเป็นเวลาที่ฉันมีส่วนร่วมกับธุรกิจ นอกจากนี้ยังเป็นที่ที่ฉันพบว่าฉันสามารถเริ่มเพิ่มมูลค่าได้มากที่สุด

รายงานทางการเงินสิ้นสุดหรือหมายถึง?

เจ้าของธุรกิจทุกคนที่ได้รับรายงานทางการเงินหลายชุดโดยนักบัญชีจะบอกคุณว่ารายงานทางการเงินด้วยตัวเองนั้นน่าหงุดหงิดและมีมูลค่าเพียงเล็กน้อย ในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาสร้างความคลุมเครือให้กับเจ้าของมากขึ้นและทำให้งานของพวกเขายากขึ้น

รายงานด้วยตัวเองไม่ใช่เป้าหมายสุดท้าย พวกเขาควรจะเป็นวิธีการที่จะเข้าใจกิจกรรมทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่นไม่เพียงพอที่จะทราบว่าตำแหน่งเงินสดสิ้นสุดสำหรับช่วงเวลานั้นเปลี่ยนแปลงไปตามจำนวนเงินที่แน่นอนหากคุณไม่สามารถระบุได้ว่ากิจกรรมใดทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

ก่อนหน้านี้ในอาชีพของฉันฉันทำงานกับลูกค้าคนหนึ่งซึ่งไม่เข้าใจว่าการเป็นธุรกิจตามฤดูกาลทำให้ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนมีความผันผวนมากเนื่องจากลูกหนี้และตำแหน่งสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นในช่วงที่มียอดขายสูงสุด ผู้ทำบัญชีของพวกเขาให้รายงานยอดเงินสดแก่พวกเขา แต่ไม่มีคำอธิบาย ฉันทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อระบุเมตริกเช่น การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง และ ยอดขายวันที่โดดเด่น ที่พวกเขาสามารถติดตามเพื่อให้ภาพสะท้อนที่ดีขึ้นว่าธุรกิจกำลังดำเนินการอย่างไรและยังช่วยคาดการณ์ตำแหน่งเงินสดในอนาคต

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วรายงานที่สร้างขึ้นสำหรับการใช้งานภายนอกมีจุดประสงค์ที่แตกต่างจากรายงานการจัดการซึ่งสร้างขึ้นเพื่อใช้งานภายใน หากสิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อการใช้งานภายในสิ่งเหล่านี้เป็นวิธีการที่ธุรกิจเรียนรู้เกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท และค้นพบโอกาสที่สามารถดำเนินการได้

ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะเติบโตได้มากขึ้นเมื่อรายงานถูกสร้างขึ้นโดยบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และตีความข้อมูลทางการเงินที่มีอยู่ในรายงาน บุคคลนี้สามารถระบุได้ว่าเมื่อใดที่รายงานมาตรฐานต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมและสามารถสร้างการวิเคราะห์เฉพาะกิจเมื่อเหมาะสม การรู้ว่าเมื่อใดควรทำขั้นตอนต่อไปและจะดำเนินการอย่างไรต้องมาจากประสบการณ์เท่านั้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่ประสบกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่สามารถข้ามการตีความข้อมูลที่มีอยู่ในรายงานทางการเงินได้ ในความเป็นจริงพวกเขาควรพึ่งพาสิ่งเหล่านี้อย่างมาก (และในสิ่งต่างๆเช่นแดชบอร์ดของ KPI) เพื่อช่วยนำทาง แต่ การสร้างแดชบอร์ดที่มีความหมาย ไม่ง่ายอย่างที่คิด ต้องมีความเข้าใจว่าปัจจัยใดที่ขับเคลื่อนธุรกิจและสิ่งที่ส่งสัญญาณ KPI บางตัวอาจเป็นเพียงข้อมูลทางการเงินในขณะที่บางตัวอาจมีข้อมูลการดำเนินงานและข้อมูลทางการเงินผสมกัน ผู้นำทางการเงินที่มีประสบการณ์จะรู้วิธีรวบรวมข้อมูลที่สำคัญนี้หรือสั่งให้ผู้อื่นทำเช่นนั้น

ระดับ 4: การวางแผนทางการเงิน

ด้วยการบันทึกกิจกรรมในอดีตที่ถูกต้องและการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จและข้อบกพร่องธุรกิจสามารถใช้ข้อมูลที่รวบรวมเพื่อ พัฒนาการคาดการณ์ทางการเงิน . เมื่อความคิดโบราณดำเนินไป“ คุณไม่สามารถรู้ได้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนจนกว่าคุณจะรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหน”

adobe Experience Design คืออะไร

กระบวนการสร้างการคาดการณ์ไม่เหมือนกับขั้นตอนในการบันทึกกิจกรรมทางบัญชีและต้องใช้ชุดเครื่องมือและทักษะที่แตกต่างกัน

บริษัท ที่มีรูปแบบธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการคาดการณ์ปกติและอีกครั้งไม่ควรข้ามขั้นตอนนี้ ยิ่งธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงเร็วเท่าใดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการไม่ได้วางแผนก็จะยิ่งมากขึ้นและความจำเป็นในการอัปเดตความคืบหน้าของแผนก็จะยิ่งมากขึ้น

การคาดการณ์ที่ดีที่สุดคือ การคาดการณ์การหมุน และควรจะฉาย 12 เดือนในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจตามฤดูกาล การคาดการณ์ควรประกอบด้วยงบการเงิน 3 รายการ ได้แก่ กำไรและขาดทุนรายจ่ายลงทุนและกระแสเงินสด จากนั้นความเป็นผู้นำสามารถทำงานร่วมกับส่วนที่เหลือของธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีทรัพยากรเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการตามเป้าหมาย ทีมการเงินพยายามปรับขนาดทรัพยากรทางธุรกิจให้เป็นไปตามแผนโดยไม่มากไปกว่าที่จำเป็นเพื่อไม่ให้เสียโอกาสและ / หรือทรัพยากร

บริษัท ที่อยู่ในระดับลำดับชั้นของความต้องการนี้แทบจะต้องมี CFO ดังกล่าวข้างต้นก CFO นอกเวลา อาจเพียงพอ แต่จะต้องมีความสัมพันธ์ในการทำงานและการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุความหมายและคาดว่าจะมีการคาดการณ์ทางการเงินที่ถูกต้อง

ระดับที่ 5: การเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

ธุรกิจที่ต้องการเติบโตและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะแสวงหาประโยชน์สูงสุดจากทีมบริหารการเงินของตน ทีมบริหารการเงินที่ส่งมอบได้สูงสุดคือการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งหน้าที่ทางการเงินเป็นพันธมิตรกับส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจและเป็น ส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ . สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อธุรกิจเข้าใจว่าธุรกิจนี้ไปถึงไหนและกำลังมุ่งหน้าไปที่ใด

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการตัดสินใจด้านราคาในระยะยาวการวิเคราะห์สถานการณ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศการตัดสินใจซื้อกิจการรวมถึงการตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นอื่น ๆ อีกมากมาย การเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ส่งผลให้เกิดการผสมผสานพรมแดนใหม่เข้ากับเป้าหมายทางการเงินในระยะยาวของธุรกิจ

ผู้นำด้านการเงินที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถเป็นพันธมิตรกับธุรกิจเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่มีศักยภาพทางการเงินเป็นสิ่งจำเป็นในระดับนี้

เลือก Lean Finance

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันองค์กรแบบลีนกำลังพิสูจน์ให้เห็นว่าด้วยวินัยทางการเงินที่ถูกต้อง บริษัท ต่างๆสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญได้โดยใช้ทรัพยากรน้อยกว่าที่เคยทำได้

เท่าที่สังเกต โดย Christian Gheorghe ซีอีโอของ Tidemark กล่าวว่า“ แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินระดับกลางก็สามารถย้ายกระบวนการวางแผนการจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์ขององค์กรไปไกลกว่าสเปรดชีต Excel ดังนั้นผู้จัดการจึงมีข้อมูลและการวิเคราะห์ที่จำเป็นในการทำความเข้าใจสถานการณ์ 'what-if' เหล่านั้นและใช้การคาดการณ์ การวิเคราะห์และการคาดการณ์”

llc s หรือ c คอร์ปอเรชั่น

การเพิ่มผลตอบแทนจากแรงงานและทรัพยากรทางการเงินทำให้ธุรกิจที่เติบโตสูงมีความคล่องตัวและตอบสนองต่อสภาพธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น แม้ว่า FinTech จะมีข้อ จำกัด แต่ก็เป็นได้ กลายเป็นตัวกระตุ้นอย่างมาก . ยกตัวอย่างเช่นช่วยให้ธุรกิจมีความสามารถในการทำงานระยะไกลซึ่งช่วยให้สามารถรักษาความสามารถที่มีคุณภาพสูงขึ้นได้โดยมีค่าตอบแทนที่ต่ำกว่า ซอฟต์แวร์ที่จัดการบัญชีและการเงินรองรับการใช้ศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันจากภายนอกได้ดีขึ้น

เทคโนโลยีการทำงานร่วมกันช่วยให้ธุรกิจต่างๆสามารถระงับการจ้างทรัพยากรทางการเงินแบบเต็มเวลาได้ง่ายขึ้นในขณะที่ยังสามารถเข้าถึงกลุ่มบุคคลที่มีความสามารถสูงทั่วโลกได้ ขณะนี้ธุรกิจต่างๆสามารถมีส่วนร่วมกับ CFO และคณะกรรมการที่ปรึกษาแบบเศษส่วนและเริ่มจ้าง CFO แบบเต็มเวลาได้ในภายหลังในขณะที่ยังคงตอบสนองความต้องการของตนสำหรับความเป็นผู้นำทางการเงินที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

ดังที่ได้กล่าวมาแล้วในฐานะผู้นำทางการเงินที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถสร้างกลยุทธ์ที่มีศักยภาพทางการเงินเป็นสิ่งจำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจพยายามเติบโตอย่างรวดเร็วผ่านรอบการจัดหาเงินทุนภายนอก ในขณะที่ที่ปรึกษา VCs และที่ปรึกษาสามารถหา บริษัท ผ่านการลงทุนระยะแรกการรอนานเกินไปอาจส่งผลให้ CFO ไม่มีเวลาเพียงพอที่จะเรียนรู้ธุรกิจก่อนที่กิจกรรมก่อนการเสนอขายหุ้นจะเริ่มขึ้น

การค้นหา CFO ที่เหมาะสมซึ่งยินดีเข้าร่วมทุนอาจต้องใช้เวลาสักระยะ Paul Holland จาก Foundation Capital พูดว่า “ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ต้องใช้เวลาหลายเดือนในการดำเนินการจ้าง CFO คุณภาพสูง กรอบเวลาที่เหมาะสมในการจ้างงานคือ 12 ถึง 18 เดือนก่อนการเสนอขายหุ้น IPO”

ความท้าทายอีกประการหนึ่งสำหรับ บริษัท ที่ไม่มี CFO ในสภาพแวดล้อมนี้คือการติดตามกฎระเบียบ ตัวอย่างเช่น, ASC 606 เมื่อมีผลบังคับใช้จะกำหนดให้ธุรกิจที่มีนักลงทุนภายนอกรายงานรายได้แตกต่างจากที่เคยทำมา แต่ดั้งเดิม

สรุปได้ว่าในขณะที่การจ้าง CFO ไม่จำเป็นต้องมีความสำคัญสูงสุดในช่วงก่อนหน้าของวงจรชีวิตของ บริษัท หากธุรกิจยังคงเติบโตและความทะเยอทะยานเพิ่มขึ้นด้วย CFO จำเป็นต้องจัดการกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

ความสามารถใดที่คุณควรแก้ไขเมื่อจ้าง CFO สำหรับสตาร์ทอัพ

ดังที่ได้สำรวจไปแล้วการตัดสินใจว่าจะจ้าง CFO สำหรับสตาร์ทอัพหรือไม่และเมื่อใดนั้นเป็นเรื่องยุ่งยากและไม่มีรูปร่างขึ้นอยู่กับตัวแปรที่มีเพียงผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการของสตาร์ทอัพเท่านั้นที่สามารถชั่งน้ำหนักและประเมินได้ อย่างไรก็ตามเมื่อตัดสินใจได้แล้วผู้ก่อตั้งครั้งแรกส่วนใหญ่มักพบว่ากระบวนการนี้ยากที่จะนำทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีความรู้มาก่อนเกี่ยวกับความซับซ้อนของบทบาทความรับผิดชอบและคุณสมบัติของ CFO ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่มักจะพบว่าตัวเองกำลังตกอยู่ในความมืดมิดเป็นเวลาหลายเดือน

คำแนะนำแรกของฉันคือการเลือก / แต่งตั้งสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์อย่างลึกซึ้งในเวทีนี้ โดยเฉพาะบุคคลที่มีความใกล้ชิดเพียงพอกับคุณและการเริ่มต้นของคุณในการประเมินขั้นตอนและความต้องการได้อย่างถูกต้อง (ทั้งในปัจจุบันและในอนาคต) และอีกคนหนึ่งที่มีประสบการณ์ตรงกับคุณสมบัติที่เหมาะสมอารมณ์และทักษะ / ความเสี่ยงของศักยภาพ CFO. การใช้กระบวนการนี้เพียงอย่างเดียวมักจะนำไปสู่ความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ CFO ที่ดีไม่ได้มาในราคาถูกหรือแย่กว่านั้นสิ่งนี้สามารถทำลายได้ในกรณีที่มีข้อเสียอย่างยิ่ง

นอกเหนือจากคำแนะนำโดยตรงของที่ปรึกษาแล้วสิ่งต่อไปนี้เป็นคุณสมบัติ / ความสามารถที่จำเป็นบางประการที่ได้รับจากประสบการณ์ส่วนตัวของฉันที่คุณควรแก้ไขเมื่อประเมินกลุ่มผู้สมัคร CFO ที่มีอยู่ของคุณ:

• ความสามารถในการพยากรณ์การสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์: นอกเหนือจากการรับรองและประสบการณ์ตามปกติที่เกี่ยวข้องกับบทบาทเช่น MBA หรือ CPA แล้ว CFO ของคุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญในด้านการจัดทำงบประมาณการคาดการณ์การสร้างแบบจำลองทางการเงินและการวิเคราะห์ผลตอบแทน ทักษะเหล่านี้เป็นข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับการดำเนินการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ / เพิ่มมูลค่า
• การตัดสินและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์: CFO ของคุณอย่างน้อยที่สุดจะต้องมีความคาดหวังในอนาคตและเป็นผู้ขับเคลื่อนการคิดเชิงกลยุทธ์และการเติบโตควบคู่ไปกับผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการ หากเป็นไปได้พวกเขาควรมีประวัติที่พิสูจน์ได้สำหรับการสร้างมูลค่าริเริ่มหรือประสบการณ์ที่พวกเขาสามารถชี้ให้เห็นและควรมาสัมภาษณ์ด้วยมุมมองที่ชัดเจนว่าพวกเขาเชื่อว่าเป็นไปได้สำหรับธุรกิจของคุณและกลยุทธ์การดำเนินการที่เกี่ยวข้อง การแก้ไขคุณสมบัติเหล่านี้โดยไม่ได้ตั้งใจจะขจัดความเสี่ยงที่ไม่พึงประสงค์การฆ่านวัตกรรม“ ไม่มีชาย / หญิง” ที่มักเกี่ยวข้องกับตำแหน่ง CFO
• การประเมินความเสี่ยง + ทักษะการบรรเทา: สตาร์ทอัพในวันที่ดีที่สุดคือยานพาหนะที่ปั่นป่วนและคาดเดาไม่ได้บินอยู่ตลอดเวลาเมื่อต้องเผชิญกับกองกำลังที่สั่นคลอน ด้วยเหตุนี้งานส่วนใหญ่ของ CFO ของคุณคือการประเมินและจัดการความเสี่ยงฐานะทางการเงินที่ขาดแคลนทรัพยากรในขณะเดียวกันก็รักษาระดับหนึ่งของก๊าซไว้
• ความสมดุลการตัดสินและเข็มทิศทางศีลธรรมที่แข็งแกร่ง: CFO ที่ยอดเยี่ยมจะต้องมาพร้อมกับทิศทางการเติบโตที่ดีความรู้สึกที่ชัดเจนสำหรับผู้ที่จะผลักดันผลกำไรและต้องเป็นนักเล่าเรื่องที่น่าสนใจด้วยตัวเลขและการวิเคราะห์ของเขา / เธอ คุณสมบัติเหล่านี้จะมีความสำคัญมากที่สุดในช่วงของการระดมทุนและการรายงานนักลงทุน
• ความสามารถในการสร้างและจัดการโครงสร้างพื้นฐานแบบ Agile: ความสามารถในขั้นสุดท้ายของ CFO เริ่มต้นคือการสามารถสร้างองค์กรทางการเงินแบบลีนตั้งแต่เริ่มต้นโดยเฉพาะจากภายในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่หยุดนิ่ง
• ความชำนาญทางปัญญาและการทำงาน: ประเด็นสุดท้ายและสิ่งที่“ ดีที่จะมี” มากกว่าสิ่งที่ต้องทำก็คือ CFO ของคุณควรจะเป็นแจ็คของการค้าทั้งหมดหรือ นักกีฬาทั่วไป ที่สามารถเติมเต็มหลายบทบาทภายใน บริษัท สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุง ROI ของบุคคลที่มีปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นประเด็นเฉพาะในการพิจารณาว่าจะจ้างหรือไม่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้

คำถามห้าข้อที่ควรถามเมื่อสร้างฟังก์ชันการเงิน

นอกเหนือจากความสามารถแล้วด้านล่างนี้เป็นข้อควรพิจารณา (สำคัญ) อื่น ๆ ที่ฉันขอแนะนำให้ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพทุกคนถามในการตัดสินใจว่าจะให้พนักงานทำงานด้านการเงินของตนอย่างไร / เมื่อใด:

• คุณกำลังมองหาการลงทุนจากภายนอกหรือไม่? หากเป็นเช่นนั้นสิ่งสำคัญคือต้องวางกระบวนการและนโยบายทางบัญชีที่เหมาะสมโดยเร็วที่สุด
• ธุรกิจของคุณมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือไม่? ความคิดในการทำธุรกรรมที่เน้นในอดีตจะถูก จำกัด ในความสามารถในการช่วยระบุโอกาสและภัยคุกคาม นอกจากนี้เมื่อธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางบัญชีก็อาจต้องเปลี่ยนไปเช่นกัน
• คุณมีทักษะการจัดการทางการเงินมากแค่ไหนและคุณมีเวลาเท่าไหร่ที่จะใช้จ่ายสิ่งนี้? แม้ว่าคุณจะเชี่ยวชาญด้านบัญชีและการเงิน แต่ทุกๆชั่วโมงที่คุณใช้จ่ายไปกับการเงินอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงคุณก็ไม่สามารถใช้จ่ายเพื่อทำสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุดได้
• บัฟเฟอร์ทางการเงินที่คุณสามารถจ่ายได้มากแค่ไหนเพื่อเตรียมพร้อมในกรณีที่เกิดเรื่องประหลาดใจ? ด้วยการมองเห็นและการวางแผนที่น้อยลงความประหลาดใจจึงเกิดขึ้นบ่อยและมากขึ้น คุณจะต้องมีเงินสดสำรองที่มากขึ้น
• การดำเนินงานของคุณซับซ้อนแค่ไหน? เช่นเดียวกับเครื่องจักรและสิ่งอื่น ๆ ส่วนใหญ่การดำเนินงานและการเงินของคุณซับซ้อนมากขึ้นทักษะและประสบการณ์ทางธุรกิจของคุณจะต้องมีการบันทึกรายงานและวางแผนอย่างเพียงพอ

CFO เริ่มต้นที่เหมาะสม

ท้ายที่สุดแล้วระยะเวลาสำหรับการเริ่มต้นที่กำหนดว่าควรจ้าง CFO เต็มเวลาครั้งแรกเป็นการตัดสินใจที่มีเพียงผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการของ บริษัท เท่านั้นที่สามารถทำได้ แต่ลดลงอย่างรวบรัดโดย Ian Brooks ในโพสต์ปี 2559 ของเขา การแต่งตั้ง CFO คนแรกมักแสดงถึงจุดเปลี่ยนด้านกลยุทธ์การบริหารจัดการและการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งบ่งชี้ว่ามีความพร้อมสำหรับการจัดการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการในระดับที่ลึกกว่าซับซ้อนและเชี่ยวชาญมากขึ้น

ในขณะที่คุณเริ่มดำเนินการโปรดจำไว้ว่า CFO เริ่มต้นที่ถูกต้องจะมีความสามารถในการนำทางระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการนำทิศทางเชิงกลยุทธ์และความหลงใหลมาสู่ บริษัท และยังเพิ่มมูลค่านอกเหนือจากหน้าที่หรือบทบาทเฉพาะของเขา / เธอในขณะที่ บริษัท ปรับขนาด

การล่าสัตว์ที่มีความสุข.

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินรับผิดชอบอะไร?

CFO มีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้: การวิเคราะห์ตรวจสอบและรายงานข้อมูลทางการเงิน / ผลการดำเนินงานทางการเงิน การจัดการการวางแผนทางการเงินและความเสี่ยงทางการเงิน การจัดเตรียมงบประมาณ และติดตามการใช้จ่ายและค่าใช้จ่าย นอกจากนี้พวกเขายังเป็นโฆษกทางการเงินที่สำคัญของ บริษัท

CFO รายงานกับใคร?

หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน (CFO) โดยทั่วไปจะรายงานต่อ CEO ของ บริษัท และ / หรือคณะกรรมการ บริษัท CFO เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารระดับสูง (C-Suite) ซึ่งร่วมกับ CEO, COO และผู้บริหารระดับ C อื่น ๆ มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ

คุณต้องมี CPA เพื่อเป็น CFO หรือไม่?

ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต (CPA) คือที่ปรึกษาทางการเงินที่ได้รับการรับรองมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดด้านประสบการณ์การทำงานและผ่านการศึกษาต่อเนื่อง ตามเนื้อผ้า CPA ในช่วงต้นของอาชีพเป็นข้อกำหนดที่ไม่ได้พูดสำหรับบทบาท CFO ทุกวันนี้หลักสูตร MBA และ 'ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง' มักจะเพียงพอแล้ว