วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ แต่ผู้บริหารที่ต้องการรับผลประโยชน์ของทีมงานแบบกระจายตั้งแต่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นและความสุขไปจนถึงการลดความเครียดและการหมุนเวียนในพนักงานมักจะต่อสู้กับปัญหาต่อไปนี้: การรักษาวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพเมื่อพนักงานของคุณอยู่ห่างไกลเป็นเรื่องยากหรือไม่?

ในมุมมองของเราความท้าทายที่ไม่เหมือนใครในการจัดการทีมแบบกระจายสามารถกระตุ้นให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งกว่าการทำงานแบบตัวต่อตัว

ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่านี่เป็นความเข้าใจผิด ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเราได้ขยายทีมหลักของเราเป็นหลายร้อยคนและมีอัตราการดำเนินงานรายได้ต่อปีสูงถึง 9 ตัวเลขทั้งหมดนี้อยู่ในองค์กรระยะไกล 100%

ในมุมมองของเราความท้าทายที่ไม่เหมือนใครในการจัดการทีมแบบกระจายสามารถกระตุ้นให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งกว่าการทำงานแบบตัวต่อตัว สิ่งนี้อาจดูเหมือนขัดขืน แต่ในขณะที่ทีมงานในพื้นที่มักจะถือว่าวัฒนธรรมจะหยั่งรากลงตามธรรมชาติ แต่เงินเดิมพันจะสูงกว่าสำหรับองค์กรแบบกระจาย สิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้บริหารระยะไกลที่ประสบความสำเร็จมีความตั้งใจในการสร้างวัฒนธรรมส่งผลให้ทีมงานแข็งแกร่งขึ้นในที่สุด

ในบทความนี้เราจะอธิบายคู่มือการสร้างวัฒนธรรมระยะไกลที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่การกำหนดสมมติฐานและค่านิยมไปจนถึงการเผยแพร่และรักษาวัฒนธรรมผ่านแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจ้างงานการสื่อสารและการจัดการ

เข้าใจวัฒนธรรม

มีหลายวิธีในการกำหนดวัฒนธรรม แต่เราใช้คำจำกัดความของเราในการวิจัยเชิงประจักษ์ที่จัดทำโดย Edgar Schein ศาสตราจารย์กิตติคุณจาก MIT Sloan School of Management Schein กำหนดวัฒนธรรมเป็นรูปแบบของสมมติฐานและคุณค่าพื้นฐานที่ค้นพบหรือพัฒนาโดยกลุ่มซึ่งพิสูจน์แล้วว่านำไปสู่ความสำเร็จ

Schein แสดงภาพวัฒนธรรมเป็นพีระมิดที่มีสามชั้น ส่วนด้านบนประกอบด้วย 'สิ่งประดิษฐ์และการปฏิบัติ' สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่จับต้องได้และพฤติกรรมที่คุณสามารถเห็นและสังเกตได้ภายในทีมเช่นพวงหรีดเรื่องราวและวิธีที่ผู้คนโต้ตอบ กล่าวอีกนัยหนึ่งสิ่งประดิษฐ์และการปฏิบัติเป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่าเป็นวัฒนธรรม ความจริงก็คือองค์ประกอบที่จับต้องได้เหล่านี้มาจากชั้นกลางและชั้นล่างสุดของปิรามิดวัฒนธรรมนั่นคือ 'ค่านิยม' และ 'สมมติฐานพื้นฐาน' ของทีม มันคือการรวมกันของทั้งสามชั้นซึ่งถือเป็นวัฒนธรรม

สมมติฐานและค่านิยมที่เป็นมิตรกับระยะไกล

จากแบบจำลองข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่ากระบวนการสร้างวัฒนธรรมระยะไกลที่ดีต่อสุขภาพเริ่มต้นได้ดีก่อนที่จะมีการจัดตั้งทีม ในขณะที่ Schein อธิบายสมมติฐานพื้นฐานว่าเป็นเรื่องโดยปริยายหรือไม่ได้พูด แต่เราเชื่อว่าทีมที่อยู่ห่างไกลจะต้องมีความรอบคอบและตั้งใจในการเปล่งเสียงเหล่านั้น

ความรู้สึกของสีทำให้นึกถึง

เนื่องจากสภาพแวดล้อมในสำนักงานสามารถให้ตัวชี้นำที่พูดถึงสมมติฐานเหล่านี้ในนามของคุณ ตัวอย่างเช่นการแต่งกายด้วยชุดสูทและรองเท้าส้นสูงอาจบ่งบอกถึงความเป็นมืออาชีพในระดับหนึ่ง ในทำนองเดียวกันแผนผังชั้นเปิดอาจพูดถึงระดับความโปร่งใสที่สันนิษฐานได้ ด้วยการชี้นำให้พึ่งพาน้อยลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรก ๆ ทีมจากระยะไกลควรสื่อสารสมมติฐานเหล่านี้อย่างชัดเจน

โดยทั่วไปแล้วสมมติฐานเหล่านี้จะรวมถึงคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า“ ทำไมเราจึงดำรงอยู่ได้” และ“ เราจะทำสิ่งที่เราทำอย่างไร” เราพบว่าการถามว่า“ ทิศเหนือที่แท้จริงของเราเป็นอย่างไร” กล่าวอีกนัยหนึ่งอะไรคือหลักการสำคัญที่ทีมสามารถใช้เพื่อปรับเทียบการตัดสินใจของตนเองแม้ว่าพวกเขาจะติดอยู่บนเกาะร้างก็ตาม

ค่านิยมของคุณในบริบทนี้อาจประกอบด้วยแนวคิดง่ายๆเช่นความซื่อสัตย์หรือคุณภาพ แต่อาจรวมถึงหลักการเฉพาะเช่น 'มาตรฐานระดับสูงสำหรับการสื่อสาร' จุดประสงค์และภารกิจของทีมของคุณรวมอยู่ในชั้นของปิรามิดทางวัฒนธรรมของคุณด้วย โปรดทราบว่าไม่มีรายการค่าที่ชัดเจนสำหรับทีมระยะไกล เป้าหมายคือการใช้ความคิดอย่างมีสติต่อรากฐานของทีมและวัฒนธรรมของทีมของคุณ

การจ้างงาน

ด้วยสมมติฐานและค่านิยมผู้จัดการสามารถเริ่มจ้างงานโดยมองหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับกรอบของวัฒนธรรมของคุณ ในขณะที่แหล่งข้อมูลหลายแห่งกล่าวถึงความสำคัญของการประเมินวัฒนธรรมในระหว่างกระบวนการจ้างงาน แต่ก็ควรเน้นที่ความเหมาะสมทางวัฒนธรรมของสมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกลต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ ผู้จัดการควรมั่นใจว่าการจ้างงานในอนาคตได้รวบรวมคุณค่าของคุณไว้ล่วงหน้า: สมาชิกในทีมใหม่จะไม่อยู่ในสภาพแวดล้อมแบบตัวต่อตัวที่พวกเขาซึมซับและปฏิบัติตามบรรทัดฐานของทีมและสัญญาณของความเหมาะสมที่ไม่เหมาะสมอาจตรวจพบได้ยากกว่าก่อนที่ความเสียหายจะมี เกิดขึ้น

ลักษณะที่คุณมองหาจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบทบาทขนาดทีมและอื่น ๆ โดยไม่ต้องพูดถึงสมมติฐานและค่านิยมที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะขององค์กรของคุณ ด้วยเหตุนี้เราจึงพบลักษณะที่เป็นสากลในทีมระยะไกลที่ประสบความสำเร็จ: จ้างพนักงานที่มีแรงจูงใจในตนเองและเป็นนักแก้ปัญหา

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่หลักการสำคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อทำการปรับแต่งระบบ

ด้วยเหตุนี้เราจึงพบลักษณะที่เป็นสากลในทีมระยะไกลที่ประสบความสำเร็จ: จ้างพนักงานที่มีแรงจูงใจในตนเองและเป็นนักแก้ปัญหา

ลักษณะของการทำงานระยะไกลหมายความว่าการจ้างงานแต่ละคนจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในการไขปัญหาด้วยตัวเธอเอง หากคุณจ้างผู้เริ่มต้นด้วยตนเองที่เติบโตในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างคุณสามารถมั่นใจได้ว่าความสามารถของพวกเขารวมกับคุณค่าและการฝึกอบรมที่คุณมอบให้ระหว่างการเริ่มต้นใช้งานจะส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่สอดคล้องกับทีมและ บริษัท

การเริ่มต้นใช้งาน

บริษัท และทีมงานส่วนใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญของการฝึกอบรมสมาชิกใหม่อย่างเหมาะสม แต่ในทีมแบบดั้งเดิมการฝึกอบรมทางวัฒนธรรมมักถูกปล่อยให้เป็นโอกาส ดังที่เราได้กล่าวไปข้างต้นนั่นเป็นเพราะองค์กรที่อยู่ร่วมกันสามารถพึ่งพาการดูดซึมวัฒนธรรมที่เรียบง่ายโดยการจ้างงานใหม่

ทีมงานระยะไกลไม่ได้หรูหราขนาดนี้ โชคดีที่ไม่จำเป็นต้องเผชิญหน้ากับพนักงานใหม่ในวัฒนธรรมของคุณ แต่ผู้จัดการควรไตร่ตรองในการเปิดเผยให้สมาชิกทีมใหม่ทราบถึงสมมติฐานและคุณค่าที่เป็นพื้นฐานสำหรับสิ่งประดิษฐ์และแนวทางปฏิบัติของคุณ

กลยุทธ์ของเราคือเน้นภารกิจและคุณค่าของเราตลอดทั้งเอกสารการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ นอกจากนี้เรายังบันทึกวิดีโอที่แสดงให้ผู้บริหารของเราพูดคุยและมีส่วนร่วมกับค่านิยมของเรา แนวทางนี้ปรับขนาดได้ดีและเป็นไลบรารีอ้างอิงสำหรับการใช้งานในอนาคตในขณะเดียวกันก็ให้ความรู้สึกเป็นส่วนตัวมากขึ้นช่วยให้ผู้ชมรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเป็นภารกิจที่ใกล้ชิด

การสื่อสาร

เมื่อคุณกำหนดค่าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมเข้าใจพวกเขาแล้วก็ถึงเวลาที่จะหันไปหาสิ่งประดิษฐ์และแนวทางปฏิบัติที่ทำให้วัฒนธรรมในทีมของคุณเป็นจริง ในฐานะที่เป็นสถานที่หลักสำหรับทีมระยะไกลในการโต้ตอบและทำงานร่วมกันการสื่อสารจึงเป็นหัวใจสำคัญของทีมระยะไกล แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของเรามีดังนี้

การประชุมทีม

เมื่อพูดถึงการสื่อสารในทีมการปรับให้เข้ากับกระบวนทัศน์ระยะไกลดูเหมือนจะใช้งานง่าย: การประชุมทีมมีการวางแผนและกำหนดเวลาไว้ล่วงหน้าแล้วดังนั้นสิ่งที่คุณต้องทำก็คือย้ายจากห้องประชุมไปยังห้องประชุมเสมือนจริงเช่น Zoom ใช่ไหม

มีมากกว่านั้น: การประชุมทีมจำเป็นต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของทีม การประชุมสร้างโอกาสในการสร้างแรงบันดาลใจและเป็นผู้นำอย่างสม่ำเสมอและผู้จัดการควรทำผิดในการมีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมทั้งหมดเพื่อให้ทุกคนรู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญของส่วนรวม มีโอกาสน้อยที่จะจับเพื่อนร่วมทีมของคุณและชี้แจงการสื่อสารที่ผิดพลาดผู้เข้าร่วมควรกำหนดน้ำเสียงที่ซื่อสัตย์และครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งทีมอยู่ในหน้าเดียวกัน เมื่อการประชุมระยะไกลเปลี่ยนไปเป็นการอัปเดตสถานะอย่างง่ายถือเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าผู้จัดการต้องเจาะลึกลงไป

ตัวต่อตัว

การสื่อสารแบบตัวต่อตัวนั้นใช้งานง่ายน้อยกว่าในบริบทระยะไกลและมีแนวโน้มที่จะละเลยมากกว่า ทีมงานระยะไกลไม่ได้มีความหรูหราในการสร้างสายสัมพันธ์ผ่านการโต้ตอบโดยบังเอิญรอบ ๆ เครื่องทำน้ำเย็น การสนทนาส่วนบุคคลระหว่างสมาชิกในทีมควรมีโครงสร้างเช่นเดียวกับการประชุมทีมโดยมีจังหวะสม่ำเสมอและวาระการประชุมที่นอกเหนือไปจากมืออาชีพ การพูดคุยแบบตัวต่อตัวระหว่างพนักงานทุกระดับเป็นสถานที่สำคัญในการกระชับความสัมพันธ์และเปิดโอกาสให้ทีมแสดงความยกย่องส่วนตัวหรือข้อกังวลที่พวกเขาอาจไม่สามารถพูดคุยในทีมได้

แชท

เมื่อสื่อสารบนแพลตฟอร์มเช่น Slack การมีอยู่ของการแชทเป็นทีมทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการจะช่วยให้การสื่อสารทางธุรกิจปราศจากการล้อเล่นนอกประเด็นในขณะที่อนุญาตให้มีการสนทนาข้างเคียงที่สร้างความไว้วางใจและเป็นศูนย์กลางของงานอดิเรกหรือความสนใจที่ใช้ร่วมกัน

กฎข้อหนึ่งที่ควรคำนึงถึงคือความชัดเจนของการสื่อสารโดยไม่คำนึงถึงสื่อ คำพูดถากถางอีโมจิหรือคำพูดที่คลุมเครือสามารถตีความผิดได้ง่ายเมื่อไม่ได้มาพร้อมกับภาษากายและตัวชี้นำใบหน้าที่สมองของเราต้องพึ่งพาตนเอง ลองพิจารณาตัวอย่างนี้หัวหน้าทีม A โพสต์คำแนะนำในการแชทที่สมาชิกทุกคนต้องกรอก บุคคล B ตอบสนองด้วยอีโมจิ“ ยกนิ้ว”

นั่นหมายความว่าอย่างไรกันแน่? หมายความว่าบุคคลนั้น B อนุมัติคำสั่งหรือไม่? หมายความว่าบุคคล B จะทำหรือไม่? หมายความว่าพวกเขามีอยู่แล้ว?

หลักการออกแบบตัวอย่างต่างๆ

แม้ว่าเราจะไม่สนับสนุนให้ใช้อีโมจิหรือ GIF เป็นรูปแบบการสื่อสารหลัก (ให้คำแนะนำอธิบายปัญหา ฯลฯ ) แต่เราสนับสนุนให้ใช้เป็นรูปแบบการสื่อสารทางอารมณ์ (ความสุขการเฉลิมฉลองความเศร้า ฯลฯ ) เมื่อเวลาผ่านไปทีมงานที่จัดตั้งขึ้นอาจพัฒนาอิโมจิที่กำหนดเองเพื่อแสดงมส์หรือแบ่งปันเรื่องตลกภายใน สิ่งเหล่านี้ผูกพันทีมและเติบโตเป็นสิ่งประดิษฐ์ที่ประกอบเป็นวัฒนธรรมของทีมของคุณ

วิดีโอ

แม้ว่าทีมงานระยะไกลที่ไม่มีประสบการณ์อาจเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างด้วยเสียงและการแชทเพียงอย่างเดียวประโยชน์ของแฮงเอาท์วิดีโอก็ไม่ควรลดราคา แต่ควรสนับสนุนวิดีโอสำหรับทั้งการประชุมทีมและการสื่อสารแบบตัวต่อตัว การเห็นปฏิกิริยาทางสีหน้าของสมาชิกในทีมสามารถเพิ่มความสำคัญและอารมณ์ในการสนทนาได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าสมาชิกของการประชุมทุกคนมีสมาธิมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้น

การรับรู้

ทีมงานระยะไกลส่วนใหญ่ไม่มีจุดจอดรถ 'พนักงานประจำเดือน' ให้ผ่านไปมา แต่คุณควรใช้แรงจูงใจที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพเป็นประจำ: ตะโกนออกไป การรับรู้โดยสาธารณะเกี่ยวกับงานที่ทำได้ดีเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการกระตุ้นทีมจากระยะไกล

เปล่งออกมาในระหว่างการประชุมทีมการตะโกนออกไปคือการแสดงต่อสาธารณะที่เป็นตัวอย่างและให้สมาชิกในทีมมีมาตรฐานในการมุ่งมั่น เมื่อกล่าวถึงในการแชทเป็นทีมการตะโกนเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ สามารถโพสต์แสดงความยินดีในรูปแบบของการตอบกลับหรืออิโมจิ หากผู้บริหารของ บริษัท เกิดขึ้นในการแชทด้วยนั่นก็เป็นตัวกระตุ้นที่ทรงพลังยิ่งขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับเครดิตเมื่อถึงกำหนดเครดิต

ตัวต่อตัว

การทำงานร่วมกันแบบดิจิทัลเป็นอาหารและเนยของทีมระยะไกล แต่การประชุมแบบตัวต่อตัวจำเป็นหรือไม่? ประสบการณ์ของเราคือทีมงานห่างไกลที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่รวดเร็วเป็นระยะเวลานานแม้กระทั่งหลายปีโดยไม่ต้องมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว

หากคุณพบว่าตัวเองกำลังพิจารณาการประชุมทีมแบบตัวต่อตัวหรือนอกสถานที่โปรดคำนึงถึง 'กฎ 10x' หากคุณวางแผนที่จะรวมตัวกันเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจคุณควรตั้งเป้าหมายที่จะทำให้การประชุมนั้นมีประสิทธิผลมากกว่าการประชุมระยะไกลทั่วไปถึง 10 เท่า ในทำนองเดียวกันหากคุณอยู่ด้วยกันเพื่อความสนุกสนานคุณควรตั้งเป้าหมายเพื่อความผูกพันมากกว่าการโทรวิดีโอหรือการโทรด้วยเสียง 10 เท่า

สิ่งนี้อาจมีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ? การรวมตัวกันเป็นเวลาสองสามวันในการทำงานอย่างเข้มข้นเพื่อเจาะลึกรายละเอียดของโครงการริเริ่มใหม่สามารถจ่ายเงินปันผลในการลดเวลาในการทำตลาดหรือเช่าบ้านพักสกีในโคโลราโดเพื่อเฉลิมฉลองในขณะที่พูดคุยเกี่ยวกับการริเริ่มการพูดในที่สาธารณะ

ความแตกต่างระหว่าง llc c corp และ s corp

ไม่มีอะไรจะเลวร้ายไปกว่าการเดินทางเพื่อการประชุมซึ่งไม่มีอะไรมากไปกว่าสิ่งที่แฮงเอาท์วิดีโอจะจัดการได้ หรือพบปะเพื่อนร่วมงานเป็นเวลานานเป็นครั้งแรกเท่านั้นที่จะพบว่าตัวเองจมปลักอยู่กับหน้าที่ประจำวันของคุณโดยไม่มีเวลาทำกิจกรรมที่สนุกสนาน

เมื่อบุคคลหรือทีมลงเอยด้วยการพบกันเป็นครั้งแรกการรวมตัวก็เหมือนกับการพบปะเพื่อนเก่ามากกว่าการรวมตัวกันของคนแปลกหน้า คุณจะพบว่าคำตอบของเวลาสถานที่และจุดประสงค์จะเปิดเผยตัวเองเมื่อเวลาผ่านไปตามวัฒนธรรมและความต้องการของทีมของคุณ ไม่จำเป็นต้องเสียรายละเอียดไปข้างหน้า

หลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย

ความกลัวโดยทั่วไปของผู้จัดการระยะไกลรายใหม่คือพนักงานจะขาดการมีส่วนร่วมตามแบบแผนของคนงานระยะไกลที่ฟุ้งซ่านจากการทำธุระการซักรีดและการใช้ชีวิต ความเป็นจริงกลับตรงกันข้าม หากคุณจ้างบุคคลที่มีแรงผลักดันและรวมเข้าด้วยกันภายใต้เป้าหมายและค่านิยมร่วมกันสมาชิกในทีมที่ทำงานจากระยะไกลมักพบว่าตัวเองทำงานมากขึ้นทั้งที่ไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะก้าวออกไป นี่คือสูตรสำหรับความเหนื่อยหน่าย

เป็นหน้าที่ของผู้จัดการระยะไกลในการส่งเสริมแนวทางที่สมดุลในการทำงานภายในทีมของตน เราได้สร้างวัฒนธรรม“ ทำงานหนักเล่นหนัก” ซึ่งสมาชิกในทีมสนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจซึ่งกันและกันให้ใช้ประโยชน์จากความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ของเราในการเดินทางหรือทำกิจกรรมด้านความสนุกสนาน

วิธีนี้มีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ? บางคนเลือกที่จะ 'วันหยุดพักผ่อนเล็ก ๆ ' หรือ 'วันหยุดพักผ่อน' เพื่อผ่อนคลายในปริมาณที่น้อย ในที่สุดทุกคนก็ต้องการโอกาสที่จะถอยห่างออกมาเพื่อหยุดพักอย่างแท้จริง สิ่งนี้เป็นประโยชน์สำหรับแต่ละบุคคล แต่ก็เป็นประโยชน์สำหรับทีมเองด้วยเช่นกันการไม่มีสมาชิกในทีมเป็นการทดสอบความเครียดเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณสามารถปฏิบัติงานได้หากต้องเผชิญกับเวลาหยุดโดยไม่ได้วางแผนไว้เนื่องจากเหตุฉุกเฉินหรือความเจ็บป่วย

ภายในทีมที่อยู่ห่างไกลความเหนื่อยหน่ายอาจตรวจพบได้ยากกว่าที่ควรจะเป็นในทีมแบบตัวต่อตัว เมื่อคุณทำงานร่วมกันในสำนักงานคุณจะเห็นผลกระทบของความเครียดที่ชั่งน้ำหนักต่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของทีมของคุณ ในทำนองเดียวกันคุณสามารถมองเห็นการทำงานที่ไม่ยั่งยืนซึ่งทำให้ผู้คนอยู่ในสำนักงานเป็นเวลาหลายวัน เมื่อทำงานจากระยะไกลการสื่อสารการประชุมแบบตัวต่อตัวและ KPI จะกลายเป็นตัวชี้วัดที่คุณต้องพึ่งพา

ทีมระยะไกลประสบความสำเร็จโดยเน้นที่วัฒนธรรม

หลาย บริษัท เริ่มตระหนักถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นโดยทีมงานระยะไกล แนวโน้มดังกล่าวเมื่อรวมกับการเพิ่มขึ้นของฟรีแลนซ์ทั่วโลกหมายความว่าการทำงานจากระยะไกลจะกลายเป็นที่จับจ้องของหลาย ๆ องค์กรในไม่ช้า

ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมระยะไกลที่แข็งแกร่งเป็นไปได้และไม่ต้องใช้เทคโนโลยีแปลกใหม่หรือการสั่นคลอนขององค์กร ด้วยการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ระบุไว้ข้างต้นทีมจากระยะไกลมีตำแหน่งที่ดีในการจัดการกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใครในการสร้างวัฒนธรรมไม่ว่าสมาชิกของพวกเขาจะกระจายไปทั่วเมืองหรือทั่วโลก