ในบรรดาทีมผลิตภัณฑ์ Design Sprint เป็นหนึ่งในวิธีการออกแบบที่ได้รับความนิยมมากมายที่แย่งชิงความสนใจของพวกเขา “ Sprint” - ในศัพท์แสงของนักออกแบบคือกระบวนการห้าเฟสที่ จำกัด เวลาซึ่งใช้ ออกแบบความคิด เพื่อลดความเสี่ยงเมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ แนวทางการออกแบบผลิตภัณฑ์จึงได้รับความสนใจจาก นักออกแบบ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และคนอื่น ๆ ที่ทำงานในขอบเขตของการแก้ปัญหาและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ทำไม?

มันได้ผล.

เป้าหมายของ Design Sprint คือการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเฉพาะสร้างโซลูชันที่หลากหลายสร้างต้นแบบและรับข้อเสนอแนะจากผู้ใช้อย่างรวดเร็ว สามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ดีขึ้นและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

Sprint ดำเนินการกับกลุ่มคนและเกิดขึ้นเป็นเวลาหลายวันโดยมีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมาก ไม่ใช่สำหรับคนใจเสาะ แต่ถ้าทุกอย่างเป็นไปตามแผนก็สามารถพิสูจน์ได้ว่าคุ้มค่ามาก เนื่องจากทุกคนอยู่ในสถานที่เดียวกัน Design Sprint จึงท้าทายในการทำงานและเมื่อทีมเปลี่ยนไปทำงาน จากระยะไกล มันอาจเป็นที่ต้องการมากขึ้น

หมายเหตุ: ความคุ้นเคยจะถือว่าเป็นรุ่นสี่วันของ Design Sprint ถ้าไม่โปรดอ่าน Design Sprint 2.0: มันคืออะไรและมีลักษณะอย่างไร?

วิธีการออกแบบ Sprint

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งที่ Google Ventures และการเปิดตัวของ วิ่ง , หนังสือโดย Jake Knapp บริษัท และหน่วยงานหลายแห่งได้เลือก Design Sprints เป็นกระบวนการและทำให้เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการออกแบบของพวกเขา Google, Airbnb, Uber และ LEGO เป็นเพียงผู้เล่นรายใหญ่ไม่กี่รายที่รวม Design Sprints เข้ากับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน

นี่เป็นคำตอบของฉันในครั้งแรกที่อ่าน“ Sprint: วิธีแก้ปัญหาใหญ่และทดสอบแนวคิดใหม่ในเวลาเพียงห้าวัน .” ว้าว!

ใครก็ตามที่ได้ใช้เวลาหลายปี ออกแบบผลิตภัณฑ์ รู้ว่าคำถามสำคัญเดียวกันนี้ยังคงเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์:

• เราจะนำแนวคิดไปสู่ต้นแบบที่ผ่านการตรวจสอบได้เร็วขึ้นได้อย่างไร
• เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่ากำลังออกแบบสิ่งที่ถูกต้องก่อนที่จะใช้เงินจำนวนมากในการสร้างสิ่งนั้น
• เราจะตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ได้อย่างมั่นใจมากขึ้นได้อย่างไร

Sprint คือคำตอบของฉันและรู้สึกเหมือนเป็นตัวเปลี่ยนเกม

ยกเว้นด้านเดียวคือทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่นในแนวทางปฏิบัติด้านการออกแบบของฉัน: 90% ของลูกค้าของฉันอยู่ห่างไกลจากเมืองซานฟรานซิสโกไปยังเมลเบิร์นประเทศออสเตรเลีย ในฐานะนักออกแบบผลิตภัณฑ์จากยุโรปฉันขาดกระบวนการในการทำงานร่วมกับทีมงานที่กระจายและใช้ประโยชน์จากความมหัศจรรย์ของ Design Sprints

สิ่งที่ต้องทำคือค้นหาลูกค้าและความท้าทายในการออกแบบที่เหมาะสมกำหนดเวลา Design Sprint ระยะไกลไปตามหนังสือและหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุด

มันเป็นหายนะ

ฉันไม่รู้ว่าต้องเตรียมตัวอย่างไรผู้คนถูกปลดและมีปัญหาในการทำงานร่วมกันและการสื่อสาร

ความท้าทายของการวิ่งออกแบบ Sprints จากระยะไกล

• ความแตกต่างของเขตเวลาและความพร้อมของทีม เป็นการยากที่จะกำหนดเวลาและจัดทีมแบบกระจายเป็นระยะเวลานานเนื่องจาก Sprint ต้องมีช่วงการทำงานที่เข้มข้น
• การมีส่วนร่วมต่ำ ใน Sprint ปกติทีมของคุณกำลังทำงานร่วมกันในพื้นที่ทางกายภาพเดียวกันและทำให้พวกเขามีสมาธิและตรงประเด็นเป็นเรื่องง่าย เมื่อทำงานจากระยะไกลทีมของคุณจะอยู่ห่างจาก Slack หรือ Netflix เพียงแท็บเดียว
• ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่ไม่ดี AirPods แบตเตอรี่ต่ำและไมโครโฟนที่ไม่น่าเชื่อถือสามารถขโมยเซสชันระยะไกลของคุณได้
• การทำงานร่วมกันไม่ได้ผล ในห้อง Sprint คุณมีไวท์บอร์ดเป็นพื้นที่ทำงานเดียวของคุณ จากระยะไกลสิ่งต่างๆอาจยุ่งเหยิงได้เร็วกว่าที่คุณจะพูดว่า“ บันทึกย่อช่วยเตือน”

ฉันตื่นเต้นกับแนวคิดในการใช้งาน Design Sprints และฉันก็ชอบ งานระยะไกล . มันเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของฉัน ฉันต้องหาวิธีรวมทั้งสองอย่างเข้าด้วยกัน

ฉันดูวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ทดลองมากมายและทำผิดพลาดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในที่สุดฉันก็พบการผสมผสานระหว่างเครื่องมือและเทคนิคที่เหมาะสมเพื่อให้ Design Sprints จากระยะไกลทำงานได้ นี่คือประเด็นสำคัญของฉัน

กุญแจสำคัญในการใช้งาน Sprints การออกแบบระยะไกลที่ประสบความสำเร็จ: Break It Up!

สิ่งที่ท้าทายที่สุดในการเรียกใช้ Sprints ระยะไกลคือโครงสร้าง Sprint เอง

ใน Sprint ปกติแบบตัวต่อตัวมีกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันและทำแบบฝึกหัดตามตารางต่อไปนี้:

วันจันทร์และวันอังคารเป็นวันเวิร์คช็อป ทีมต้องทำแบบฝึกหัดต่างๆตลอดทั้งวันเติมกระดานไวท์บอร์ดและรวบรวมกระดาษโน้ต ทีมสร้างต้นแบบเข้ามาในวันพุธจากนั้นจะมีการทดสอบผู้ใช้เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดในวันพฤหัสบดี

วันจันทร์และวันอังคารเป็นวันที่เข้มข้นที่สุดและต้องใช้ความพยายามมากที่สุดในการจัดระเบียบและอำนวยความสะดวกให้กับ Sprint สมาชิกในทีมต้องล้างและซิงค์ปฏิทินและอยู่ด้วยกันเป็นเวลานานพอสมควรซึ่งอาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้า

แม้ว่าเฟรมเวิร์ก Design Sprint แบบดั้งเดิมจะใช้งานได้ดีสำหรับเซสชันแบบตัวต่อตัว แต่ก็จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยเพื่อให้พอดีกับทีมจากระยะไกลที่กระจายอยู่ หลังจากการทำซ้ำหลายครั้ง (และตามความเป็นจริงมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย) วิธีแก้ปัญหาที่ชนะได้รับการพัฒนา

Design Sprint เวอร์ชันระยะไกลที่อัปเดตมีการผสมผสานระหว่างเซสชันซิงโครนัสและอะซิงโครนัสซึ่งช่วยให้มีความยืดหยุ่นที่ดีขึ้น

นี่คือกำหนดการออกแบบ Sprint ระยะไกลของเรา:

วันที่ 1 และ 2 เป็นวันเวิร์คช็อปรวมทั้งทีม เซสชันจะแบ่งออกเป็นส่วน ๆ สลับระหว่างออนไลน์และออฟไลน์ วันที่ 3 มีไว้สำหรับทีมสร้างต้นแบบระยะไกลเพื่อสร้างต้นแบบโซลูชันที่ทีมสร้างขึ้นและวันที่ 4 เป็นการทดสอบผู้ใช้

(สำหรับโครงร่างโดยละเอียดของแบบฝึกหัด Sprint ระยะเวลาและคำแนะนำโปรดดูเทมเพลต Miro ของเราด้านล่าง)

โปรดทราบว่าเราไม่ได้ติดป้ายกำกับวันจันทร์วันอังคาร ฯลฯ การดำเนินการนี้เป็นการจงใจเนื่องจากเมื่อทำการ Sprint ระยะไกลกำหนดการขึ้นอยู่กับความพร้อมของทีมและอาจไม่สามารถเริ่มวันจันทร์ได้

กระบวนการที่เรียบง่ายสามขั้นตอนสำหรับการรันและอำนวยความสะดวกในการออกแบบระยะไกลที่มีประสิทธิภาพ

มีองค์ประกอบสามอย่างที่จะทำให้ Sprint ระยะไกลทำงานได้อย่างราบรื่น:

• การเตรียมการอย่างเข้มงวด
• ทางเลือกที่เหมาะสมของเครื่องมือ
• การอำนวยความสะดวกที่เหมาะสม

ขั้นตอนที่ 1: เตรียมพร้อมสำหรับ Remote Design Sprint

วิธีที่ดีที่สุดในการทำลาย Design Sprint ก่อนที่จะเริ่มต้นคืออย่าเตรียมให้เพียงพอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออำนวยความสะดวกในเซสชันระยะไกล ในขณะที่บางคนอาจมองว่าการต่อต้านการทำงานล่วงหน้าของ Sprint เนื่องจากได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความคิดและการสร้างต้นแบบที่ไม่ไหลลื่น แต่ก็ยังต้องทำงานภายใต้สถานการณ์ที่มีการควบคุม ดังนั้นการเตรียมอย่างพิถีพิถันจึงเป็นสิ่งสำคัญ

กำหนดปัญหา

เมื่อวางแผน Design Sprint แล้วการทำความคุ้นเคยกับปัญหาที่จะแก้ไขเป็นสิ่งสำคัญ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญต้องได้รับการปรึกษาหารือและจำเป็นต้องมีความชัดเจนว่าผลลัพธ์ที่สมาชิกในทีมแต่ละคนจะต้องรับผิดชอบต่อความท้าทายนั้นเป็นอย่างไร แบบฝึกหัดนี้จะช่วยเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับ Sprint และเตรียมเซสชันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สร้างทีม Design Sprint

การสร้างทีมที่เหมาะสมมีความสำคัญและจะรับประกันความสำเร็จของ Design Sprint ทีมที่มีห้าถึงเจ็ดคนเหมาะอย่างยิ่ง

เป้าหมายของ Sprint คือการหาคนที่เหมาะสมเพื่อมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและสร้างแนวทางแก้ไข ทีมข้างต้นเป็นส่วนผสมในอุดมคติ สามารถปรับเปลี่ยนบทบาทได้ตามความต้องการ

กำหนดเวลา Sprint

ตัวจัดการข้อยกเว้นส่วนกลางของ spring boot

วิธีที่ดีที่สุดคือจัดกำหนดการผู้เข้าร่วมภายในกรอบเวลาเก้าชั่วโมงตามเขตเวลา นอกจากนี้ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแจ้งให้ผู้คนทราบว่าจำเป็นต้องใช้เมื่อใดและนานเท่าใด Doodle เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับสิ่งนี้

ประเภท Pro: ใช้ บัดดี้เวลาโลก เพื่อตรวจสอบเขตเวลาและตรวจสอบการทับซ้อนกัน

นี่คือตัวอย่างบางส่วนของการรวมเวลาเริ่มต้นที่เราใช้บ่อย:

• 18.00 น. เบอร์ลิน / 9.00 น. ซานฟรานซิสโก
• 15.00 น. เพิร์ ธ / 9.00 น. เบอร์ลิน
• 17.00 น. ซานฟรานซิสโก / 8.00 น. เพิร์ ธ

แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าทีมของคุณอยู่ห่างกันเกินกรอบเวลา 9 ชั่วโมงล่ะ? หากมีคนเพียงไม่กี่คนที่อยู่ในซานฟรานซิสโกและส่วนที่เหลืออยู่ในมุมไบจำเป็นต้องมีการประชุมสองครั้งแยกกันและรวบรวมผลลัพธ์ อย่างไรก็ตามจะมีช่วงเวลาหนึ่งที่ต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญดังนั้นใครบางคนจะต้องเสียสละเล็กน้อยเพื่อที่จะได้รับสายในเวลาน้อยกว่าที่เหมาะสม

สร้าง Design Sprint Brief

เมื่อตั้งค่าทีมแล้วให้สร้างบทสรุปโดยใช้ นี้ แม่แบบ เอกสารนี้เป็นเอกสารหลักที่จัดทำขึ้นเพื่อปรับให้ผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจาก Design Sprint ที่กำลังจะมาถึง รวมถึงโครงร่างของความท้าทายกำหนดการกรอบเวลาและรายการตรวจสอบสิ่งที่ต้องทำ

วางกรอบปัญหา

การจัดกรอบปัญหาเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเตรียม Design Sprint เกี่ยวข้องกับการทำวิจัยอย่างเพียงพอเกี่ยวกับปัญหาที่จะแก้ไข ซึ่งหมายถึงการพูดคุยกับบุคคลสำคัญดูการวิเคราะห์และขึ้นอยู่กับประเภทของปัญหาการดำเนินการตรวจสอบหรือสัมภาษณ์เพื่อค้นหาปัญหาให้ได้มากที่สุด กระบวนการนี้จะช่วยกำหนดระยะและทำให้ทุกคนสอดคล้องกันก่อนที่ Design Sprint จะเริ่ม

ตั้งค่าการโทรเบื้องต้นกับทีม Sprint

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ทุกคนเห็นภาพรวมของสิ่งที่จะเกิดขึ้นระหว่าง Design Sprint กระบวนการนี้มีความเข้มข้นและควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใช้เห็นหน้าเดียวกันและตระหนักถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้น พวกเขาต้องเข้าใจความท้าทายและสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา อาจฟังดูชัดเจน แต่ก็เป็นความคิดที่ดีที่จะทำให้แน่ใจว่าทีมรู้วิธีใช้งานเครื่องมือและเทคโนโลยีระยะไกลทั้งหมดที่จะใช้

ขั้นตอนที่ 2: เครื่องมือ

โชคดีสำหรับเราที่มีเครื่องมือและเทคโนโลยีระยะไกลที่ยอดเยี่ยมมากมายสำหรับการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน นี่คือเครื่องมือโปรดของฉัน:

• ซูม : เชื่อมต่อแชทแชร์หน้าจอและบันทึกเซสชันได้อย่างราบรื่น
• ความคิด : เก็บทุกอย่างไว้ในที่เดียวตั้งแต่บันทึกและงานไปจนถึงต้นแบบ
• Figma : สร้างต้นแบบและทำงานร่วมกันในเขตเวลาออนไลน์
• UserTesting : รับข้อเสนอแนะอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับต้นแบบ
• Doodle : กำหนดการประชุม
• ฉันมอง : สร้างและพัฒนาแนวคิดด้วยแพลตฟอร์มไวท์บอร์ดสำหรับการทำงานร่วมกัน
• อาสนะ : จัดการโครงการและงานของทีมได้อย่างง่ายดาย

ขั้นตอนที่ 3: เรียกใช้ Sprints การออกแบบระยะไกลที่ไร้รอยต่อโดยใช้เทมเพลต Miro ของเรา

เราสร้างไฟล์ เทมเพลต Sprint การออกแบบระยะไกล (จำเป็นต้องลงทะเบียนกับ Miro) เพื่อช่วยให้วิ่ง Sprint ได้อย่างราบรื่น องค์ประกอบบางส่วนจากเทมเพลตมีดังนี้

พื้นที่ทำงานอิสระสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน

การสร้างพื้นที่ทำงานสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม ช่วยให้ผู้คนจดจ่ออยู่กับงานของตนและให้มุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคืบหน้าทำให้วิทยากรสามารถดูได้อย่างรวดเร็วว่ามีใครกำลังประสบปัญหาหรือไม่

คำอธิบายและคำแนะนำที่ชัดเจน

แทนที่จะถามวิธีทำแบบฝึกหัดซ้ำ ๆ ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับขั้นตอนและตัวอย่างที่ชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ทำงานของตน ด้วยวิธีนี้การสนทนาที่ทำให้เสียสมาธิจะลดลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงกลางคันของงานเงียบ ๆ

เครื่องมือในตัวที่ทำให้ชีวิตง่ายขึ้น

ฉันมอง ได้รับเลือกด้วยเหตุผลหลายประการ เป็นโซลูชันที่มีเครื่องมือและวิดเจ็ตทั้งหมดเพื่อเริ่ม Sprint เช่นตัวจับเวลาการลงคะแนนตามพื้นที่และโหมดการนำเสนอ

หยิบเทมเพลต Miro ที่นี่ .

เคล็ดลับการอำนวยความสะดวก Sprint การออกแบบระยะไกลขั้นสูง

ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกในการเรียกใช้ Design Sprints จากระยะไกล:

• สภาพแวดล้อมการโทรที่เงียบ ไม่มีอะไรจะแย่ไปกว่าเครื่องชงกาแฟเอสเปรสโซที่หมุนวนอยู่เบื้องหลังขณะพยายามเรียกใช้ Sprint ทำงานในห้องประชุมที่เงียบสงบ
• วิดีโอถ่ายทอดสดเป็นสิ่งจำเป็น เป็นความคิดที่ดีที่จะเข้มงวดกับเรื่องนี้เพราะในฐานะวิทยากรจะมีประโยชน์ เป็นเรื่องง่ายที่จะตรวจสอบว่ามีใครถูกปลดออกหรือไม่หากคุณสามารถเห็นทุกคนบนฟีดวิดีโอสด ตัวอย่างเช่นแสงสะท้อนออกจากใบหน้าเมื่อเปลี่ยนแท็บหรือดูสับสนเปิดโอกาสให้วิทยากรช่วยเหลือ
• การจัดการความคาดหวัง การจัดการความคาดหวังของทีมเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากใช้ Design Sprint ระยะไกลเป็นครั้งแรก หลังจากนั้นปฏิทินของทีมจะถูกบล็อกสองสามวันและพวกเขาจำเป็นต้องดู ROI สมาชิกในทีมต้องตระหนักถึงผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งเป็นต้นแบบที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว (หรือไม่ถูกต้อง) สำหรับความท้าทายที่อยู่ในมือ ใน Design Sprint ทีมงานไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ทั้งหมด เป็นเรื่องของการตรวจสอบทิศทางและเพิ่มความมั่นใจในการก้าวไปข้างหน้า
• จัดระเบียบอยู่เสมอ การมีแหล่งความจริงเพียงแหล่งเดียวสำหรับทรัพยากร Design Sprint ทั้งหมดจะช่วยประหยัดเวลาได้มาก เป็นความคิดที่ดีที่จะตั้งค่าโครงการในเครื่องมือเช่น Asana หรือ Notion ซึ่งสามารถให้การอัปเดตและสามารถอัปโหลดเนื้อหาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้เพื่อให้ทั้งทีมเชื่อมต่อและเข้าใจว่าจะค้นหาทุกอย่างได้จากที่ใด อย่าลังเลที่จะใช้เครื่องมืออื่น ๆ เช่น Basecamp หรือ Trello .
• การจัดการกับความขัดแย้ง สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อผู้ก่อปัญหาและผู้คลางแคลงที่กำลังตั้งคำถามถึงประสิทธิภาพของ Sprint จะต้องได้รับการจัดการ Sprint มีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างจากวันทำงานปกติ ความสามารถในการกำหนดความคาดหวังอย่างชัดเจนทั้งก่อนและระหว่าง Sprint จะช่วยลดอาการปวดหัวลงได้

วิธีเริ่มต้น Sprint การออกแบบระยะไกลถัดไป

• เมื่อ Sprint มาถึงแล้วให้เร่งความเร็วกับความท้าทายและพูดคุยกับคนสำคัญในทีม
• สร้างทีม Design Sprint ในฝัน (ดูด้านบน)
• กำหนดเวลาการประชุมและยืนยันความมุ่งมั่นของทีม
• ใช้เทมเพลตนี้เพื่อสร้างไฟล์ สรุปการออกแบบ Sprint .
• ตั้งค่าโครงการในเครื่องมือการจัดการโครงการที่ชื่นชอบ
• เตรียม 'ห้อง Sprint' เสมือนจริงโดยใช้เอกสิทธิ์เฉพาะของเรา เทมเพลต Sprint การออกแบบระยะไกล บน Miro
• เรียกใช้ Sprint

เรามีชุดวิดีโอเกี่ยวกับวิธีเรียกใช้ Design Sprints ระยะไกลที่มีประสิทธิภาพ:

1. วิธีเรียกใช้ Remote Design Sprint: ตอนที่ # 1 - กระบวนการ
2. วิธีเรียกใช้ Remote Design Sprint: ตอนที่ # 2 - เครื่องมือ
3. วิธีเรียกใช้ Remote Design Sprint: ตอนที่ 3 - การเตรียมการ
4. วิธีเรียกใช้ Remote Design Sprint: ตอนที่ # 4 - การอำนวยความสะดวก

•••

อ่านเพิ่มเติมในบล็อกการออกแบบ ApeeScape:

• 30 เคล็ดลับสำหรับนักออกแบบ ApeeScape เกี่ยวกับการทำงานจากระยะไกลและการออกแบบ
• Design Talks: Remote Working as a Freelance Designer
• วิธีการทำให้สมบูรณ์แบบและใช้ประโยชน์จากเวิร์กช็อป UX ระยะไกล
• ทำงานอย่างชาญฉลาดขึ้นด้วยเคล็ดลับนักออกแบบอิสระเหล่านี้
• วิธีดำเนินการออกแบบ Sprint ที่มีประสิทธิภาพ

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

ฉันจะออกแบบ sprint ได้อย่างไร?

กระบวนการออกแบบ Sprint ประกอบด้วย: การเตรียมการอย่างเข้มงวดเครื่องมือที่เหมาะสมและการอำนวยความสะดวกที่เหมาะสม กำหนดปัญหาสร้างทีมเลือกเครื่องมือกำหนดเวลา Sprint สร้างสรุปยืนยันว่าทีมมีภาพรวมที่ชัดเจนและคุ้นเคยกับเครื่องมือที่จำเป็น จัดการความคาดหวังและสื่อสารอย่างชัดเจน

Design Sprint ทำงานอย่างไร?

วิธีการ Design Sprint เป็นกระบวนการสี่วันโดยอาศัยพื้นฐานของแนวคิดการออกแบบเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญโดยใช้การออกแบบการสร้างต้นแบบและการทดสอบเพื่อลดความเสี่ยงเมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลใหม่

Design Sprint ใช้เวลานานแค่ไหน?

ทั้ง Design Sprint ทั่วไปและ Design Sprint ระยะไกลเป็นกระบวนการสี่วันในการตอบคำถามทางธุรกิจที่สำคัญและแก้ปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์ พวกเขามุ่งหวังที่จะสร้างโซลูชันการออกแบบผ่านการออกแบบการสร้างต้นแบบและการทดสอบแนวคิดกับผู้ใช้

ใครเป็นผู้คิดค้นการออกแบบ Sprint?

Jake Knapp ใช้เวลา 10 ปีที่ Google และ Google Ventures ซึ่งเขาได้สร้างกระบวนการ Design Sprint เขาเขียนหนังสือสองเล่มคือ Sprint และ Make Time และมีทีมโค้ชในสถานที่ต่างๆเช่น Slack, LEGO, IDEO และ NASA เกี่ยวกับกลยุทธ์การออกแบบและการจัดการเวลา

กระบวนการออกแบบ Sprint คืออะไร?

กระบวนการ Design Sprint แบบดั้งเดิมเป็นกระบวนการห้าวัน / เฟส: ทำความเข้าใจคิดริเริ่มตัดสินใจสร้างต้นแบบทดสอบและตั้งเป้าที่จะแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและลดความเสี่ยงเมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ Design Sprint ระยะไกลถูกย่อให้สั้นลงเหลือเพียงสี่วัน