วิกฤตสุขภาพทั่วโลกแสดงให้เห็นถึงความท้าทายที่ก่อกวนเมื่อระบบที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการหนึ่ง ๆ ต้องเผชิญกับความต้องการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้อาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับนักประดิษฐ์ที่จะเข้ามาและเสนอสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ อย่างกระตือรือร้นโดยอาศัยแนวทางปฏิบัติที่เป็นที่ยอมรับของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ ทีมที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วมักใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล้ำสมัยดึงดูดผู้ใช้ล้มเหลวเร็วและเรียนรู้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเร่งรีบเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะ

โซลูชันที่กำหนดเป้าหมายเหล่านี้มีขอบเขต จำกัด โดยเจตนาซึ่ง จำกัด ผลกระทบ ในช่วงวิกฤตอีโบลาดร. ฮันส์โรลิงบ่นว่า“ เรามีนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คอยหาแอพอีโบลาใหม่ ๆ ที่ไม่มีจุดหมายอยู่ตลอดเวลา (แอพเป็นตัวทำลายล้างและพวกเขาก็หมดหวังที่จะให้อีโบลาเป็นเล็บ) แต่ไม่มีใครติดตามว่าการดำเนินการได้ผลหรือไม่” ความจริงที่ยากก็คือปัญหาของระบบที่ซับซ้อนไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยการประดิษฐ์ทีละน้อย พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขด้วยโซลูชันระบบที่มีความทะเยอทะยานมากขึ้น

แน่นอนว่าความต้องการนวัตกรรมระดับระบบไม่ได้ จำกัด อยู่แค่ในเวทีโลก องค์กรในทุกอุตสาหกรรมมักเผชิญกับความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ภัยคุกคามที่มีอยู่จริงที่ส่งผลต่อตลาดของตนหรือทำให้บทบาทของพวกเขาล้าสมัย การตอบสนองต่อการหยุดชะงักของสภาพที่เป็นอยู่เหล่านี้ต้องการชุดความสามารถด้านนวัตกรรมใหม่ เราต้องการความสามารถในการสร้างระบบดั้งเดิมที่เป็นตัวหนาโดยเจตนาเพื่อเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ใหญ่กว่าสำหรับปัญหาที่ยากขึ้น

ล่อของการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น

การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น (โดยปกติ) เป็นการลงทุนที่ชาญฉลาด การปรับปรุงที่มุ่งเน้นและกำหนดไว้อย่างชัดเจนเหล่านี้มีเส้นทางที่ชัดเจนในการสร้างความสำเร็จที่มีอยู่ พวกเขาทำให้สิ่งที่ได้ผลดีขึ้นเล็กน้อยหรือใหญ่ขึ้นเล็กน้อย

• การปรับปรุงประสิทธิภาพและการปรับปรุงเทคโนโลยี
• การเพิ่มหรือปรับแต่งคุณสมบัติ
• ขยายไปสู่โอกาสที่อยู่ติดกัน

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งสร้างขึ้นจากรากฐานของความสำเร็จที่พิสูจน์แล้วการลงทุนเหล่านี้จึงเป็นเหตุผลที่ง่าย นอกจากนี้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นมีพื้นฐานมาจากสภาพที่เป็นอยู่จึงง่ายต่อการกำหนดและดำเนินการ ในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงมีเพียงไม่กี่คนที่จะถูกไล่ออกจากการเป็นคนดีในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเช่นนี้

วิธีการจัดทำงบกระแสเงินสดจากงบดุลและงบกำไรขาดทุน

สามภัยคุกคามของการหยุดชะงัก

การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพจนกว่าจะไม่เกิดขึ้น เงื่อนไขที่ก่อให้เกิดความสำเร็จอย่างยั่งยืนของสถานะเดิมจะเปลี่ยนไปในที่สุดโดยเปิดเผยให้องค์กรได้รับภัยคุกคามที่ก่อกวนสามครั้ง

การหยุดชะงักอาจเริ่มต้นด้วยการสิ้นสุดการเติบโต สภาพที่เป็นอยู่เมื่อศักยภาพที่ไม่ จำกัด ในที่สุดก็มาถึง ถาด โดยที่การปรับปรุงเพิ่มเติมไม่ได้ส่งมอบระดับความสำเร็จใหม่อีกต่อไป

โอกาสเติบโตและเมื่อคู่แข่งรายใหม่พุ่งเข้ามาแม้แต่การยึดติดกับความสำเร็จในอดีตก็เป็นเรื่องยาก ผลลัพท์ที่ได้ สินค้า ลบล้างข้อดีความเคารพและผลกำไรก่อนหน้านี้

การทำลายล้างที่รุนแรงกว่านั้นคือความเป็นไปได้ที่ผู้เข้าใหม่ที่ก่อกวนจะสร้างข้อเสนอใหม่ทั้งหมดที่ทำให้ผู้ครอบครอง ไม่เกี่ยวข้องและล้าสมัย . ในคำพูดของ Larry Downes และ Paul Nunes in การหยุดชะงักของบิ๊กแบง ผู้เปลี่ยนเกมเหล่านี้“ เข้าสู่ตลาดพร้อม ๆ กันดีกว่าและถูกกว่าและ […] การจัดแสดงผู้ชนะที่ปรับแต่งมากขึ้นจะได้ผลลัพธ์ทั้งหมด”

เมื่อฐานรากของสภาพที่เป็นอยู่ถูกกวาดล้างไปจะไม่มีโอกาสได้รับประโยชน์จากชุดการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ดำเนินการอย่างดี การก้าวกระโดดไปสู่การนำเสนอคุณค่าใหม่ ๆ อย่างกล้าหาญเท่านั้นที่สามารถกำหนดขั้นตอนสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องในอนาคต นี่ไม่ใช่ข่าวที่แปลกใหม่ ทุกคนคงเคยได้ยินเรื่องราวของ บริษัท ที่น่าเคารพนับถือครั้งหนึ่งซึ่งประสบปัญหาอย่างกะทันหันจนน่าตกใจ

การทิ้งเรือภายใต้ท้องฟ้าแจ่มใส

Klaus Schwab ประธานบริหาร World Economic Forum อธิบายช่วงเวลานี้ในประวัติศาสตร์ว่า การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ , ช่วงเวลาที่การเปลี่ยนแปลงคือ“ การพัฒนาโดยใช้เลขชี้กำลังแทนที่จะเป็นแบบเส้นตรง ยิ่งไปกว่านั้นมันกำลังรบกวนเกือบทุกอุตสาหกรรมในทุกประเทศ และความกว้างและความลึกของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นเครื่องบ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงของระบบการผลิตการจัดการและการกำกับดูแลทั้งหมด”

มีหลักฐานมากมายที่แสดงว่านี่ไม่ใช่แค่อติพจน์ซึ่งก่อให้เกิดคำถามที่ชัดเจน: เหตุใดผู้นำมากกว่าจึงไม่ละทิ้งความสะดวกสบายง่ายๆในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนของตนเอง เหตุใดจึงไม่เป็นเรื่องธรรมดาที่จะจงใจท้าทายระบบที่มีอยู่และวางรากฐานสำหรับสถานะใหม่ที่เป็นอยู่

เหตุผลประการแรกมีรากฐานมาจากความกล้าหาญและการมองการณ์ไกล การขัดจังหวะมักจะไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าเพื่อเตรียมการตอบสนองที่เหมาะสม สัญญาณเริ่มต้นของปัญหามักจะมองไม่เห็นและดำเนินการอย่างรวดเร็วเมื่อได้รับการยอมรับ สิ่งนี้ทำให้เกิดความจำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างกล้าหาญและมั่นใจก่อนที่องค์กรอื่น ๆ จะประสบกับความต้องการเร่งด่วน เปรียบเสมือนการเลือกที่จะละทิ้งเรือในขณะที่ท้องฟ้ายังคงแจ่มใส

Creative Dead Ends

ความกล้าหาญและการมองการณ์ไกลไม่ใช่อุปสรรคเดียวที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอีกครั้ง มีความท้าทายที่ลึกซึ้งยิ่งกว่าที่จะเอาชนะซึ่งมีรากฐานมาจากแนวทางปฏิบัติด้านนวัตกรรม

แม้ว่านักศึกษาสาขาการจัดการธุรกิจทุกคนจะได้รับคำแนะนำอย่างละเอียดเกี่ยวกับการฝึกฝนการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น แต่เทคนิคที่คุ้นเคยและผ่านการทดสอบมาเป็นอย่างดีเหล่านี้ไม่เหมาะกับความท้าทายของนวัตกรรมที่ก่อกวน

ถึงกระนั้นเมื่อองค์กรเผชิญกับภัยคุกคามที่มีอยู่จริงพวกเขามักจะหันไปใช้ชุดเครื่องมือที่คุ้นเคยโดยอาศัยความคิดและแนวทางปฏิบัติที่เพิ่มขึ้นเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงไป น่าเสียดายที่เครื่องมือที่ออกแบบมาสำหรับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยที่วัดได้นำไปสู่ความพยายามที่ทะเยอทะยานมากขึ้นในสามจุดตายที่สร้างสรรค์

วิธีเขียนบอทเพื่อความไม่ลงรอยกัน

• การคิดแบบกระสุนเงิน (เล็ก) . ด้วยเทคนิคการระดมความคิดที่ขับเคลื่อนด้วยแรงบันดาลใจนักสร้างสรรค์ที่เพิ่มขึ้นจึงพยายามค้นพบแนวคิดเกี่ยวกับกระสุนเงินที่จะช่วยชีวิตทั้งวัน น่าเสียดายที่แนวคิดที่สอดคล้องกับบันทึกโพสต์อิทนั้นแทบจะไม่สามารถสร้างคุณค่าดั้งเดิมที่มีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงได้
• การแก้ปัญหาอย่างไร้เดียงสา (แบบง่าย) . โลกเต็มไปด้วยปัญหาที่เห็นได้ชัด แม้ว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะชี้ไปที่ความท้าทายและเสนอวิธีแก้ปัญหาง่ายๆ แต่คำตอบที่ไร้เดียงสาสำหรับปัญหาที่ยากมักมองข้ามสาเหตุที่ปัญหายังคงไม่ได้รับการแก้ไข
• โซลูชันที่ดีที่สุดอันดับสอง (subpar) . มีความสามารถในการสร้างสรรค์ที่ไม่เคยมีมาก่อนทั่วโลก ทุกปัญหาที่ดีและโอกาสที่น่าตื่นเต้นล้วนมีจิตใจที่จินตนาการคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้อยู่แล้ว การแก้ปัญหานั้นไม่เพียงพอที่จะแก้ปัญหาวิธีการแก้ปัญหาต้องมีทั้งความโดดเด่นและโดดเด่นเพื่อให้โดดเด่นกว่าคู่แข่งที่สร้างสรรค์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

อาจเป็นเรื่องที่น่าผิดหวังอย่างมากสำหรับตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ 'กล้าหาญ' ที่เห็นความคิดของพวกเขาถูกยิงโดยผู้ที่เข้าใจขนาดของการเปลี่ยนแปลงเชิงสร้างสรรค์ที่จำเป็นในการยกระดับสภาพที่เป็นอยู่ น่าเศร้าที่แม้ว่าหัวใจและความพยายามอาจมีอยู่ แต่แนวทางที่เพิ่มขึ้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับความท้าทายของการหยุดชะงักในตัวเอง

บางครั้งมีการใช้งบประมาณจำนวนมากเพื่อปกปิดความขาดแคลนเหล่านี้ ตัวอย่างเช่นโครงการ re-platforming ด้านเทคโนโลยีมักถูกวางตำแหน่งไว้เพื่อพิสูจน์ความมุ่งมั่นขององค์กรต่ออนาคต ถึงกระนั้นแม้ว่าโครงการเหล่านี้จะมีเทคโนโลยีล้ำสมัย แต่พวกเขาก็มักจะสร้างแอปพลิเคชันขึ้นมาใหม่เพื่อเสริมสร้างสภาพที่เป็นอยู่

สร้างด้วยความซับซ้อน

ลักษณะที่ซับซ้อนของโอกาสที่ก่อกวนเป็นรากฐานของสาเหตุที่นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นมักจะสั้น สภาพที่เป็นอยู่ไม่ใช่สิ่งเล็กน้อยหรือเรียบง่าย การเปลี่ยนมันต้องใช้ทั้งระบบที่สามารถสร้างมูลค่าในรูปแบบใหม่และเป็นต้นฉบับ กลยุทธ์ที่ทะเยอทะยานเหล่านี้ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ แต่ต้องมีการรวบรวมตัวแสดงการกระทำและทรัพยากรที่เชื่อมโยงกัน

ตรวจสอบแนวคิดล้ำยุคที่ทำให้ภาคส่วนของพวกเขาหยุดชะงักในอดีตและจะเห็นได้ชัดว่าพวกเขาเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งมีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมากนักแสดงที่หลากหลายและสิ่งจูงใจที่สร้างขึ้นอย่างชาญฉลาด การสร้างโอกาสที่ก่อกวนโดยเจตนานี้จำเป็นต้องมีองค์กรในการจินตนาการออกแบบและใช้ระบบที่มี:

• ความซับซ้อนและขนาด . ระบบต้องมีความซับซ้อนและซับซ้อนเพียงพอที่จะทำบางสิ่งที่มีผลกระทบที่มีความหมาย ต้องเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาที่สำคัญ
• ความสมบูรณ์และความสม่ำเสมอ . ระบบไม่ทำงานตามกฎ 80/20 การทำ 20% ที่สำคัญที่สุดยังไม่เพียงพอ ระบบที่ซับซ้อนจะทำงานได้ก็ต่อเมื่อชิ้นส่วนต่างๆทำงานร่วมกัน ความคิดที่ไร้เดียงสาครึ่งอบนั้นไม่เพียงพอ
• ความเป็นเลิศที่ไม่เหมือนใคร . ในโลกแห่งการแข่งขันระบบใหม่จะต้องรวบรวมทรัพยากรความคิดและความสามารถที่ไม่เหมือนใครซึ่งผู้อื่นไม่สามารถทำซ้ำได้โดยง่าย ต้องทำสิ่งที่ยากด้วยความคิดริเริ่มและความเป็นเลิศ

ปัจจัยเดียวกันนี้แทบจะเป็นหัวใจหลักของความสำเร็จในอดีตของสถานะเดิม ความท้าทายสำหรับผู้สร้างนวัตกรรมที่ก่อกวนคือการค้นหาวิธีที่จะส่งมอบความซับซ้อนความสมบูรณ์และความคิดริเริ่มในระดับเดียวกันนี้อย่างตั้งใจในระบบอนาคต

การเดินทางสู่ความซับซ้อน

การสร้างระบบที่ซับซ้อนสามารถทำให้ดีอกดีใจ โลกเสนอให้ผู้ริเริ่มระบบมีชุดเครื่องมือขนาดใหญ่สำหรับนักแสดงทรัพยากรและเครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อรับแนวคิดใหม่ ๆ การใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์นี้จำเป็นต้องใช้วิธีการสร้างสรรค์ที่แตกต่างออกไป

อุตสาหกรรมความงามมีมูลค่าเท่าไหร่ในปี 2017

ขั้นตอนที่ 1: กลั่นความซับซ้อน / ดูระบบ

ความท้าทายและโอกาสที่ก่อกวนสามารถสร้างขึ้นได้จากการผสมผสานระหว่างนักแสดงและการกระทำความซับซ้อนที่หลากหลายซึ่งมอบโอกาสในการสร้างสรรค์มากมาย ในขั้นตอนแรกของความซับซ้อนจะมีประโยชน์อย่างมากในการมองเห็นภาพว่าระบบนิเวศที่ยุ่งเหยิงขององค์กรทำงานอย่างไรอธิบายกล่องเครื่องมือและทรัพยากรแบบผสมผสานและสำรวจผู้ใช้คู่ค้าและผู้ทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ

การได้เห็นรูปแบบและระบบกว้าง ๆ เหล่านี้ทำให้สามารถพูดคุยและคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ซับซ้อนได้ น่าแปลกที่หลายองค์กรมีความสามารถ จำกัด ในการมองเห็นหรืออภิปรายเกี่ยวกับมุมมองภาพรวมของภาคส่วนหรือแม้แต่การดำเนินงานของตนเอง มุมมองแบบองค์รวมที่กว้างขึ้นต้องการความคิดที่นอกเหนือไปจากการมุ่งเน้นเฉพาะเรื่องของการทำงานประจำวัน ในองค์กรส่วนใหญ่บุคคลและหน่วยงานได้เข้าใจในมุมมองระยะใกล้ของส่วนของช้าง แต่มีภาพของสัตว์ร้ายทั้งหมดเพียงไม่กี่ภาพ (ถ้ามี)

นักลงทุนที่คาดหวังมักจะสนใจแผนธุรกิจที่แสดงออกมามากที่สุด

มุมมองที่กระจัดกระจายของโลกเป็นจุดเริ่มต้นที่ไม่ดีสำหรับการคิดแบบเดิม ๆ ในภาพใหญ่ หากสมาชิกขององค์กรต้องการร่วมมือกันในการสร้างสรรค์แนวคิดที่เป็นตัวหนาพวกเขาจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่กระจัดกระจายและสร้างมุมมองร่วมกันว่าโลกโดยรวมทำงานอย่างไร ตามหลักการแล้วมุมมองภาพใหญ่นี้ถูกจับในแบบจำลองภาพที่กลั่นความซับซ้อนที่ยุ่งเหยิงเบื้องหลังเว็บของตัวแสดงทรัพยากรและฟังก์ชันที่เชื่อมต่อกัน

ขั้นตอนที่ 2: ลองนึกภาพระบบเป้าหมาย

ผู้สร้างนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นสามารถมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ในทางตรงกันข้ามโอกาสที่ก่อกวนสร้างขึ้นจากระบบเดิมที่ทำลายขอบเขตและทำงานในรูปแบบใหม่โดยพื้นฐาน นี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือส่วนขยายของโลกที่เข้าใจกันดี ก่อกวน ผู้นำผลิตภัณฑ์ กำลังจมดิ่งลงไปในสิ่งที่ไม่รู้จักโดยเจตนาแทนที่รากฐานของสภาพที่เป็นอยู่ด้วยคอลเลกชันนักแสดงบทบาทและเครื่องมือที่คิดขึ้นใหม่

ขนาดของการมองเห็นรวมกับระดับของความไม่แน่นอนก่อให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในเชิงสร้างสรรค์ เป็นไปไม่ได้ที่จะรวมชุดของการเปลี่ยนแปลงที่ฉวยโอกาสเข้าด้วยกันโดยหวังว่าจะส่งผลให้เกิดระบบการคิดที่หรูหราซึ่งจะเปลี่ยนกฎของเกม ในขณะเดียวกันการเดินทางสู่การสร้างระบบที่ซับซ้อนไม่สามารถวางแผนล่วงหน้าได้อย่างสมบูรณ์ มีเพียงสิ่งที่ไม่รู้จักการอ้างอิงและคุณสมบัติฉุกเฉินจำนวนมากเกินไปที่จำเป็นต้องได้รับการค้นพบและแก้ไขระหว่างทาง

ผู้ริเริ่มก่อกวนตอบโจทย์ปัญหานี้ด้วยการสร้างวิสัยทัศน์เป้าหมายของระบบอนาคต มุมมองภาพรวมเกี่ยวกับวิธีการทำงานของโลกนี้เน้นถึงตัวแสดงหลักการโต้ตอบสิ่งจูงใจและทรัพยากรที่มารวมกันเพื่อสร้างระบบที่ทำงานได้ แม้ว่าจะไม่มีการกำหนดรายละเอียดทุกอย่าง แต่มุมมองแบบองค์รวมของระบบเป้าหมายนี้ทำหน้าที่เหมือนดวงดาวในระยะไกลซึ่งเป็นแนวทางสำหรับการเดินทางที่สร้างสรรค์ที่มีวิวัฒนาการมายาวนาน

ขั้นตอนที่ 3: พัฒนาอนาคต

ในที่สุดเป้าหมายของนวัตกรรมที่ก่อกวนคือการสร้างระบบดั้งเดิมที่สมบูรณ์ซึ่งบุกเบิกวิธีการใหม่ ๆ ในการสร้างมูลค่า วิสัยทัศน์เป้าหมายอธิบายถึงมุมมองแบบองค์รวมของโซลูชันสุดท้าย แต่ยังคงเปิดคำถามว่าระบบใหม่ที่เปลี่ยนแปลงนี้จะนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้อย่างไร

มันเสี่ยงเกินไปที่จะลองแบ่งโครงการออกเป็นส่วน ๆ แล้วประกอบชิ้นส่วนในตอนท้ายโดยหวังว่าทั้งหมดจะทำงานร่วมกันได้อย่างน่าอัศจรรย์ มีสิ่งที่ไม่รู้จักความไม่แน่นอนและสิ่งที่ต้องค้นพบมากเกินไปเมื่องานดำเนินไป เป็นผลให้ความยุ่งเหยิงของตัวแสดงและการกระทำที่เชื่อมโยงกันจำเป็นต้องพัฒนาขึ้นในฐานะส่วนหนึ่งของโลกที่ทั้งยุ่งเหยิงและเปลี่ยนแปลงไป

สามารถใช้ชิ้นส่วนบาง ๆ ของระบบในที่สุดเพื่อนำทางการเดินทางแห่งวิวัฒนาการนี้ได้ ชิ้นส่วนบาง ๆ แต่ละชิ้นจะสร้างความสามารถใหม่ที่องค์ประกอบต่างๆของระบบทำงานร่วมกันและโต้ตอบซึ่งกันและกัน ชิ้นส่วนแบบบางช่วยให้ผู้ริเริ่มเห็นว่าองค์ประกอบต่างๆจะทำงานร่วมกันได้ตามที่วางแผนไว้หรือไม่ นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกที่ทำให้สามารถหมุนรอบอุปสรรคและแสวงหาโอกาสที่ไม่คาดคิดได้

เส้นทางแห่งความคิดสร้างสรรค์นั้นรวมเข้าด้วยกันโดยเจตนาอาจมีส่วนร่วมกับทั้งองค์กรคู่ค้ารวมถึงการดึงดูดผู้ทำงานร่วมกันใหม่ ๆ ในขณะที่แต่ละชิ้นถูกนำไปใช้มันจะเคลื่อนความพยายามเข้าไปใกล้กับวิสัยทัศน์เป้าหมายเล็กน้อยซึ่งอาจได้รับการปรับเปลี่ยนและแก้ไขเมื่อระบบพัฒนาขึ้น

สร้าง Agile Enterprise

การเต้นรำที่คล่องตัวและซับซ้อนนี้อาจขัดแย้งกับองค์กรที่ออกแบบมาสำหรับการจัดการจากบนลงล่างและขั้นตอนการปฏิบัติงานที่เข้มงวด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้รับการยกย่องเช่นการจัดการโครงการที่เข้มงวดหรือแม้แต่ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมอิสระโดยทั่วไปมักไม่สามารถให้การสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมระบบที่ก่อกวน

จำเป็นต้องสร้างองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้นเพื่อรองรับวิวัฒนาการของระบบใหม่ที่หยุดชะงัก เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงระบบที่มีความทะเยอทะยานเกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมในวงกว้างทั้งองค์กรจึงต้องมีส่วนร่วมในการสำรวจและการปรับตัว ไม่เพียงพอที่จะผลักไสงานแห่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่ทีมที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษและได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษผู้คนและสถาบันอีกจำนวนมากจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดการเปลี่ยนแปลง

ความคล่องตัวจำเป็นต้องได้รับการยอมรับว่าเป็นความสามารถขององค์กรทำให้ทุกส่วนขององค์กรสามารถปรับตัวและมีส่วนร่วมในการเดินทางที่สร้างสรรค์ได้ สิ่งนี้ต้องการกระบวนการและสิ่งจูงใจใหม่ ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่การสร้างและทดสอบการเปลี่ยนแปลงระบบบางส่วน ความคิดและสถาบันจำเป็นต้องปรับตัวมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่อนาคต

เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรในลักษณะนี้เป็นการเดินทางที่เปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามรางวัลสำหรับการควบคุมความซับซ้อนแบบว่องไวนั้นมีมาก การปฏิวัติการเปลี่ยนแปลงกำลังกวาดล้างทุกภาคส่วนและมีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถยึดติดกับสภาพที่เป็นอยู่ได้ การรับมือกับการหยุดชะงักเป็นหนทางที่กล้าหาญและน่าตื่นเต้น

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการออกแบบหน้า Landing Page

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

การจัดส่งแบบเพิ่มหน่วยหมายความว่าอย่างไรใน Agile

การจัดส่งแบบเพิ่มหน่วยใน Agile หมายความว่าการอัปเดตผลิตภัณฑ์จะออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ แต่เป็นประจำโดยปกติจะออกทุกๆ 2-4 สัปดาห์แทนที่จะเป็นการเผยแพร่ครั้งใหญ่เมื่อสิ้นสุดรอบการพัฒนา

ช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดใน Agile คืออะไร?

เวลาในอุดมคติใน Agile หมายถึงวิธีการประมาณค่าโดยประมาณเวลาที่เสร็จสิ้นของงานในชั่วโมงหรือวันที่เหมาะ หมายถึงเวลาที่งานต้องใช้ในกรณีที่ไม่มีการหยุดชะงักใด ๆ โดยทั่วไปวันทำงานแปดชั่วโมงจะมี 5-7 ชั่วโมงในอุดมคติ

ความแตกต่างระหว่างการวนซ้ำและการเพิ่มหน่วยคืออะไร?

การพัฒนาแบบวนซ้ำหมายถึงเวลานั่นคือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการอัปเดตเป็นประจำ ส่วนเพิ่มหมายความว่าผลิตภัณฑ์ได้รับการอัปเดตเป็นกลุ่มเล็ก ๆ แต่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในกรอบเวลาคงที่

กระบวนการที่เพิ่มขึ้นคืออะไร?

กระบวนการที่เพิ่มขึ้นหมายถึงกรอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการพัฒนาและเผยแพร่การอัปเดตเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ในกรอบเวลาขนาดเล็กแทนที่จะเป็นการเผยแพร่ที่มีขนาดใหญ่และเป็นก้อนในช่วงเวลาที่นานขึ้น

Agile Innovation คืออะไร?

นวัตกรรมแบบว่องไวสามารถอ้างถึงสิ่งต่างๆมากมาย แต่โดยทั่วไปแล้วมันจะหมายถึงนวัตกรรมที่ทำในกระบวนการซ้ำ ๆ และเพิ่มขึ้น