แม้ว่าจะมีมุมมองที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ผู้ที่มีความคิดแบบผู้ประกอบการมักจะประสบความสำเร็จมากที่สุด ในหลาย ๆ ด้านผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมโดยพื้นฐานแล้วคือผู้ประกอบการภายในสนับสนุนแนวคิดผลิตภัณฑ์อย่างไม่หยุดยั้งและสร้างมูลค่าจากแรงบันดาลใจ แม้ว่าสิ่งนี้อาจค่อนข้างชัดเจนในบริบทของไฟล์ เริ่มต้น ที่สูงขึ้นเหมือนเรือจรวดก็มีความสำคัญไม่แพ้กันในองค์กรขนาดกลางถึงขนาดใหญ่เช่นกัน

ภาพทั่วไปที่เกิดขึ้นในใจเมื่อนึกถึงผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคือผู้มีวิสัยทัศน์ที่กล้าเสี่ยงซึ่งแสวงหาโอกาสด้วยพลังและแรงผลักดันอย่างไม่หยุดยั้งในที่สุดก็จะมีความสุขกับความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ในทุก ๆ ด้าน ในขณะที่ความเป็นจริงมักจะไม่ค่อยมีเสน่ห์สำหรับผู้ประกอบการที่ทำงานในร่องลึกของโลกธุรกิจสมัยใหม่ แต่ลักษณะเหล่านี้มักเป็นสิ่งที่ชนะ ผู้นำผลิตภัณฑ์ .

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นผู้เล่าเรื่อง

การมองย้อนกลับไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะเป็นเรื่องง่ายและคิดว่าความสำเร็จเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่จากมุมมองของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มองไปข้างหน้าเมื่อสิ่งเดียวที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีอยู่ในมือคือเมล็ดพันธุ์แห่งความคิดหนทางข้างหน้าก็เต็มไปด้วยอันตราย ความคิดนี้จะพุ่งทะยานเหมือนการค้นหาของ Google ครั้งต่อไปหรือจมเหมือน Google Glass ตัวถัดไปหรือไม่?

การคาดการณ์อนาคตนั้นเป็นไปไม่ได้เลยในช่วงเวลาที่ดีที่สุด แต่เมื่อมีการลงทุนทั้งเวลาและเงินจำนวนมากการคาดการณ์อนาคตจะต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพึ่งพาความเสี่ยงประเภทนั้น เพิ่มความต้านทานภายในขององค์กรเพื่อเปลี่ยนแปลงแนวคิดใหม่ ๆ ที่มักจะพบเจอและความเสี่ยงก็ทวีคูณ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ประกอบการไม่เพียง แต่รับรู้ถึงความเป็นจริงนี้ แต่พวกเขายอมรับว่าเป็นสัญญาณที่แน่นอนที่สุดว่าพวกเขามาถูกทางแล้วเพื่อไปสู่แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะเลิศและอาจแหวกแนว

ความเสี่ยงเป็นหนึ่งในอุปสรรคในการเข้ามาซึ่งช่วยให้คู่แข่งไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้และทำให้แนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ควรค่าแก่การติดตาม การตระหนักถึงและบรรเทาความเสี่ยงนั้นถือเป็นความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการ

แล้วคุณจะ“ เอนเอียง” ไปสู่แนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างไร? กุญแจสำคัญในการโน้มน้าวทั้งตัวคุณเองและผู้อื่นเกี่ยวกับพลังแห่งความคิดของคุณคือการพัฒนาเรื่องราวรอบตัว แม้ว่าแนวทางการจัดการผลิตภัณฑ์ในทันทีอาจเป็นการพัฒนาเรื่องราวของผู้ใช้ แต่อย่าลืมบอก เรื่องราว ของแนวคิดในระดับที่สูงขึ้นก่อนที่จะจมลึกลงไปในรายละเอียดกรณีการใช้งานมากเกินไป เรื่องราวที่คุณจะพัฒนาเป็นมากกว่าสำนวนการขาย แต่น้อยกว่าแผนธุรกิจมาก จะต้องมีความชัดเจนกระชับและน่าสนใจ การบอกเล่าเรื่องราวด้วยวิธีนี้จะช่วยพัฒนาความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับแนวคิดภายในองค์กรและเน้นย้ำถึงศักยภาพ อย่าลืมให้ความสำคัญกับคุณค่าที่แนวคิดผลิตภัณฑ์จะนำมาสู่ลูกค้าในขณะที่คุณพัฒนาเรื่องราวรอบตัว นอกจากนี้อย่าลืมเผชิญหน้ากับความท้าทายทางความคิดและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นโดยการพับสิ่งเหล่านี้เข้ากับเรื่องราวโดยรวม

การกลั่นวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์

ความสามารถในการเปรียบเปรยในจิตใจของลูกค้าและดูว่าความคิดนั้นสามารถเกิดขึ้นได้อย่างไรและการพิจารณาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่คาดการณ์ไว้กับตลาดที่มีศักยภาพเป็นรากฐานของสิ่งที่จะทำให้เกิดวิสัยทัศน์ในบริบทนี้ ความท้าทายคือวิสัยทัศน์สามารถแปลเป็นผลิตภัณฑ์จริงที่ตลาดจริงยินดีซื้อหรือไม่

การแยกแยะวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจสำหรับผลิตภัณฑ์นั้นคล้ายกับความยากลำบากในการรับรู้แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมเมื่อมีอยู่ในนามธรรมเท่านั้น ความแตกต่างคือวิสัยทัศน์นี้ขยายออกไปจากการทำซ้ำครั้งแรกของผลิตภัณฑ์และขยายออกไปสู่ผลิตภัณฑ์ประเภทตลาดที่อยู่ติดกัน ในการพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ควรเป็นอย่างไรเมื่อเติบโตขึ้นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการจะถือแนวคิดตามวิสัยทัศน์นั้นเพื่อกำหนดศิลปะของสิ่งที่เป็นไปได้และในที่สุดก็จะกลั่นมันออกมาเป็นศิลปะของความน่าจะเป็น

คุณกำหนดความน่าจะเป็นได้อย่างไร? หลังจากที่คุณพัฒนาแล้ว เรื่องราว เกี่ยวกับมูลค่าระยะสั้นของความคิดโครงการที่คิดไกลออกไปในอนาคต ลองนึกถึงตัวอย่างที่น่าสนใจว่าผลิตภัณฑ์สามารถเป็นสองสามปีห้าปีนับจากนี้ สิ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อผู้คนที่ใช้ผลิตภัณฑ์นี้? ผลิตภัณฑ์สามารถเป็นแพลตฟอร์มสำหรับแนวคิดในอนาคตหรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ได้หรือไม่? จะเกิดอะไรขึ้นในตลาดและเมื่อผลิตภัณฑ์ของคุณเติบโตเต็มที่

วิธีแฮ็คบัตรเครดิตของใครบางคน

เมื่อคุณได้ไตร่ตรองถึงอนาคตที่เป็นไปได้แล้วให้คลายความคิดเหล่านั้นลงในขั้นตอนที่สมเหตุสมผลซึ่งจะต้องใช้เพื่อไปที่นั่น การปรับแต่งวิสัยทัศน์และแยกย่อยออกเป็นส่วน ๆ ของมันช่วยให้เห็นภาพรวมของวิธีการไปที่นั่นและวิธีการปรับแต่งสิ่งที่เป็นไปได้ให้เป็นไปได้

นิสัยในการระบุโอกาสใหม่

“ มันต้องมีวิธีที่ดีกว่านี้” ได้รับความชื่นชอบจากผู้ประกอบการจำนวนมาก สตีฟจ็อบส์' กลับไปที่ Apple ได้รับแรงบันดาลใจจากการจินตนาการใหม่ของเครื่อง Walkman เขารู้สึกว่าจะต้องมีวิธีที่ดีกว่าในการเพลิดเพลินกับเสียงเพลงระหว่างเดินทางมากกว่าการใช้เทปแบตเตอรี่และหูฟังที่เงอะงะ ปรากฎว่าเขากำลังทำอะไรบางอย่าง

เติมเกมโดยไม่ต้องใช้จาวา

ความสามารถในการใช้ประสบการณ์ในชีวิตประจำวันแยกโครงสร้างและหยิบยกว่า“ วิธีที่ดีกว่า” เป็นอีกหนึ่งจุดเด่นของผู้ประกอบการและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นแรงบันดาลใจ “ มันทำไม่ได้” หรือ“ เราทำแบบนี้มาตลอด” เป็นข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนถึงโอกาสต่อไป ยิ่งไปกว่านั้นมันยังกลายเป็นเลนส์ที่ใช้มองโลก ไม่ว่าจะเป็นคุณลักษณะขนาดเล็กหรือผลิตภัณฑ์หลักผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดไม่สามารถช่วยได้ แต่มองว่าความท้าทายแต่ละข้อเป็นโอกาสในการปรับปรุงสิ่งต่างๆให้ดีขึ้น

การระบุโอกาสรอบตัวคุณคล้ายกับการสร้างนิสัย ยิ่งคุณฝึกฝนมากเท่าไหร่มันก็ยิ่งเป็นธรรมชาติมากขึ้นจนคุณอดไม่ได้ที่จะเห็นว่าโลกนี้เต็มไปด้วยศักยภาพ ซ่อนอยู่เบื้องหลังแนวคิด“ ต้องมีวิธีที่ดีกว่านี้” คือความรู้สึกไม่พอใจกับวิธีการทำสิ่งต่างๆในปัจจุบัน ระวังและพยายามปรับให้เข้ากับคำแนะนำของความไม่พอใจเหล่านั้นเพื่อเป็นสัญญาณในโอกาสต่อไป ทำให้เป็นจุดสนใจทุกวันและอีกไม่นานคุณจะเห็นโอกาสในทุกๆที่

ในบางกรณีลูกค้าของคุณจะแสดงความไม่พอใจอย่างชัดเจน แต่การแยกแยะประเด็นที่ทำให้หายใจไม่ออกที่ละเอียดกว่าและมองเห็นสิ่งที่เป็นอยู่สามารถนำไปสู่การเติบโตของผลิตภัณฑ์และรายได้ที่สำคัญ

พลังงานติดเชื้อและการทำงานร่วมกัน

ไม่น่าแปลกใจที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะเป็นศูนย์กลางระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันโดยเฉพาะวิศวกรรมการตลาดการขายและลูกค้า การทำงานร่วมกันกับฟังก์ชั่นมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่มีอำนาจโดยตรงเหนือผู้เข้าร่วมต้องใช้พลังงานแรงผลักดันและความพากเพียรอย่างอดทน

มักจะมีบางครั้งที่สิ่งต่าง ๆ จมลงและโมเมนตัมไปข้างหน้าช้าลง สิ่งต่างๆใช้เวลานานกว่าที่คาดการณ์ไว้หรือเกิดปัญหาทางเทคนิคที่คาดไม่ถึงและต้องได้รับการแก้ไข อคติที่รุนแรงต่อการกระทำและความเต็มใจที่จะพับแขนเสื้อของคุณและขุดเข้าไปช่วยรักษาโมเมนตัมที่สร้างพลังงานในตัวเองและผลักดันให้คนในทีมมองผ่านสิ่งต่างๆ

มีเรื่องราวมากมายนับไม่ถ้วนของผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงซึ่งมีหลังพิงกำแพง แต่ด้วยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าและพลังแห่งเจตจำนงที่แท้จริงที่จะทำให้ทุกอย่างเข้าด้วยกัน มีเรื่องราวที่กล้าหาญไม่มากนักที่มีผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวเอก แต่ฉันเต็มใจที่จะพนันว่ามีหนึ่งเบื้องหลังของการทดลองเหล่านี้โดยไฟ

อดทนในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

สิ่งแรกที่ต้องจำไว้คือการจัดการผลิตภัณฑ์คือกีฬาที่เป็นทีม ดึงทีมเข้าด้วยกันและระดมความคิดใหม่ ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรค อย่าลังเลที่จะติดต่อกับทีมอื่น ๆ เช่นกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากความเชี่ยวชาญของพวกเขาแตกต่างจากความสามารถของทีมหลัก

หลายครั้งที่วันที่จัดส่งผลิตภัณฑ์สลิปเนื่องจากรหัสถูกส่งไปยังทีม QA ล่าช้า ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์บางครั้งสิ่งที่ต้องทำก็เพียงแค่พับแขนเสื้อขึ้นแล้วเริ่มการทดสอบ สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ช่วยให้ลำดับเวลาก้าวหน้า แต่ยังแสดงให้ทีมงานเห็นว่าคุณมีความมุ่งมั่นที่จะทำทุกวิถีทางเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง

นอกจากนี้อย่าลืมฉลองชัยชนะเล็ก ๆ ระหว่างทางด้วย ไม่มีอะไรสร้างทีมและความกระตือรือร้นได้มากไปกว่าการเสริมแรงในเชิงบวกที่มาจากความตื่นเต้นและการยอมรับร่วมกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณผ่านความท้าทายมาด้วยกัน

การทำงานกับข้อมูลที่ จำกัด หรือไม่สมบูรณ์

ข้อมูลขับเคลื่อนโลกของเราและผู้นำทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่จะรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และใช้เพื่อประโยชน์ของพวกเขา ในทำนองเดียวกันผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ได้รับข้อมูลจะพึ่งพาข้อมูลผู้ใช้ข้อมูลการขายหรือการตลาดความคิดเห็นของลูกค้ากรณีการสนับสนุนและอื่น ๆ อีกมากมาย พวกเขาติดตามทุกที่ที่นำไปสู่ข้อมูลทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาทำสิ่งที่ได้ผลมากขึ้นและสิ่งที่ทำไม่ได้น้อยลง

แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อไม่มีข้อมูล? กรณีนี้มักเกิดขึ้นเมื่อพบกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่ไม่เข้ากับหมวดหมู่ที่มีอยู่ คุณสามารถพึ่งพาข้อมูลล่าสุดของนักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมและพยายามอย่างดีที่สุดในการคาดการณ์จากข้อมูลที่มีน้อย แต่มักจะต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญเมื่อข้อมูลขาดหายหรือไม่ชัดเจน

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดตระหนักดีว่าไม่มีข้อมูลที่สมบูรณ์แบบและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการต่อไปแม้จะมีข้อมูลที่ จำกัด โดยการเอาหูแนบพื้นข้อมูลที่ไหลจากการเคลื่อนไหวไปข้างหน้านั้นตามธรรมชาติจะช่วยแจ้งสิ่งที่คุณเลือกทำซ้ำรวมทั้งข้อมูลที่คุณจะได้เรียนรู้ที่จะไม่พยายามอีก

บริษัท เอสหรือ บริษัท ซี

ข้อมูลที่คุณรวบรวมและเมตริกที่คุณตรวจสอบจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่คุณกำลังสร้าง แต่ในบรรดาข้อมูลทั่วไป ได้แก่ การเติบโตของการสมัครสมาชิกรายได้ที่เกิดขึ้นต่อเดือนการปั่นค่าการได้มาของลูกค้าและมูลค่าตลอดอายุการใช้งาน ส่วนที่ง่ายคือเมื่อข้อมูลพร้อมใช้งานและสัญญาณชัดเจน ทำสิ่งที่ได้ผลมากขึ้นและทำสิ่งที่ไม่ได้ผลให้น้อยลง

แต่ถ้าคุณได้รับสัญญาณจากข้อมูลที่หลากหลายหรือไม่มีเลยสิ่งสำคัญคือต้องหาสาเหตุ เจาะลึกการสนทนาของลูกค้าเหล่านั้นและมองข้ามเมตริกการเข้าสู่ระบบเพื่อให้ได้ปริมาณและคุณสมบัติของกิจกรรมของผู้ใช้บนแพลตฟอร์มของคุณได้ดีขึ้น การเจาะลึกลงไปที่นี่สามารถช่วยให้คุณบอกความแตกต่างระหว่างผู้ใช้งาน 100,000 คนที่มีส่วนร่วมกับแอปของคุณกับผู้ใช้ที่ 'ใช้งานอยู่' 100,000 คนที่เพียงแค่ลงชื่อเข้าใช้และออกจากระบบ การเจาะลึกตัวชี้วัดที่ไม่มีตัวตนเพื่อทำความเข้าใจอย่างแท้จริงว่าข้อมูลแสดงอะไรช่วยให้คุณแก้ไขหลักสูตรและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่คุณไม่เคยรู้มาก่อน

จงถ่อมตัว

สิ่งสุดท้ายที่เป็นลักษณะเฉพาะของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ประกอบการที่ดีที่สุดก็คือความคิดที่จะถ่อมตัว บางครั้งเรียกสิ่งนี้ว่า“ ผู้นำผู้รับใช้” หรือ“ นำหน้าจากข้างหลัง” แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการมีความเชื่อมั่นในประสบการณ์และความสามารถเพียงพอที่จะแสวงหาและรับฟังคำแนะนำและข้อมูลจากผู้อื่น

จงถ่อมตัวพอที่จะแสวงหาสมาชิกในทีมที่ฉลาดกว่าคุณถ่อมตัวพอที่จะรับฟังข้อกังวลของลูกค้าและถ่อมตัวมากพอที่จะตระหนักว่าคุณทำผิดพลาด ความคิดที่เปิดกว้างนี้เป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ช่วยสร้างมุมมองโดยคำนึงถึงมุมมองที่แตกต่างกันซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์มีความแข็งแกร่งและเหมาะสมกับตลาดที่ต้องการในที่สุด

สรุป: ส่งเสริมผู้ประกอบการภายในของคุณให้ประสบความสำเร็จ

ผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกชิ้นเป็นเรื่องราวใหม่และผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะต้องเป็นผู้เล่าเรื่อง การนำเสนอเรื่องราวในรูปแบบที่น่าสนใจจะสร้างความเข้าใจร่วมกันและระดมคนทั้งทีม เรื่องราวที่ชัดเจนและกระชับช่วยกลั่นกรองวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์และสรุปขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมาย ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องทำความคุ้นเคยกับการมองเห็นโอกาสใหม่ ๆ ในสถานการณ์ที่ทำให้เกิดแรงเสียดทานและความยุ่งยาก

จะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในระหว่างการดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ บางครั้งผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ประกอบการจะพับแขนเสื้อและกระโดดลงไปลงมือทำเอง ในบางครั้งจะมีเพียงข้อมูลที่ จำกัด แต่จะต้องมีการตัดสินใจอย่างหนักเพื่อให้ลูกบอลเคลื่อนที่ ความพากเพียรและความอ่อนน้อมถ่อมตนจะทำให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถจัดการความขัดแย้งต่างๆที่เกิดขึ้นระหว่างทางได้

มีจุดแบ่งเขตที่ความคิดของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ดำดิ่งลงไปในรายละเอียดและผู้ประกอบการจำเป็นต้องอยู่เหนือการต่อสู้ อย่างไรก็ตามในช่วงแรกของผลิตภัณฑ์ใหม่ยากที่จะบอกความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ทั้งสอง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมสามารถเข้าถึงผู้ประกอบการภายในของตนเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ได้สำเร็จ

วิธีทำแบบจำลองทางการเงิน

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

ทักษะอะไรที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรมีชุดทักษะที่หลากหลาย แต่ที่สำคัญที่สุดควรมีความแข็งแกร่งในด้านความเป็นผู้นำการสื่อสารการคิดเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ทางสถิติ โดยปกติแล้วจะต้องมีความรู้ทางเทคนิคบางอย่างและอาจจำเป็นต้องมีพื้นฐานในการพัฒนาในบาง บริษัท

ฉันจะเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีได้อย่างไร

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีมักจะพยายามเป็นตัวแทนของลูกค้าในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ท้ายที่สุดแล้วความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ขึ้นอยู่กับการต้อนรับของลูกค้าและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีพยายามตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ทำไมเราถึงต้องการผู้จัดการผลิตภัณฑ์

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความจำเป็นอย่างยิ่งในการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างความต้องการของลูกค้าและทีมพัฒนา ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่ในการระบุว่าต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ใดและต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวิเคราะห์ตลาดคู่แข่งและมาพร้อมกับโซลูชันที่เป็นกรรมสิทธิ์

ฉันจะเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นได้อย่างไร

คุณสามารถเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นได้หากรวมการวิเคราะห์ข้อมูลไว้ในชุดเครื่องมือการจัดการผลิตภัณฑ์ของคุณ การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณกำลังเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามในการพัฒนาโดยการส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง