ใน บทความสุดท้าย เรามุ่งเน้นไปที่ทักษะหลักและคุณลักษณะที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการที่ประสบความสำเร็จควรมี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราได้เห็นวิธีการที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (PDM) ทำหน้าที่เป็น 'ซีอีโอ' ของผลิตภัณฑ์หนึ่ง ๆ ในขณะที่ผู้จัดการโครงการ (PJM) ทำหน้าที่เป็น 'ซีโอโอ' ตอนนี้เรามาพูดถึงสถานการณ์ที่องค์กรต้องการ PDM, PJM หรือทั้งสองอย่างผสมกัน

การวิเคราะห์นี้ยังกล่าวถึงแนวโน้มสำคัญหลายประการที่เราได้เห็นในการขับเคลื่อน“ อนาคตของการทำงาน” ที่ ApeeScape แนวโน้มดังกล่าวรวมถึงอัตราการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท เทคโนโลยีการแปลงเป็นดิจิทัลของอุตสาหกรรมอนาล็อกแบบดั้งเดิมและพนักงานในทีมที่ทำงานจากระยะไกล

เครื่องมือที่ใช้ในการแสดงภาพชุดค่าผสมที่เป็นไปได้ทั้งหมด

สถานการณ์ที่ต้องการผู้จัดการผลิตภัณฑ์:

ความคิดของผลิตภัณฑ์: บริษัท ต้องการ PDM ในช่วงแรกของการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ PDM นำทีมในการดำเนินการและตรวจสอบความต้องการของผลิตภัณฑ์เพื่อให้สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำ (MVP) ได้ งานประเภทนี้ต้องการการวิจัยและการตรวจสอบที่สำคัญและบางครั้งอาจทำให้ความคิดเป็นโมฆะ แต่ถ้าทีมเดินหน้าเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ PDM ที่ตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดมักจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในการดำเนินการตามเป้าหมาย

การพัฒนาผลิตภัณฑ์: ข้อกำหนดมีอยู่และได้รับการตรวจสอบแล้วมีการสร้างการสาธิตและ บริษัท พร้อมสำหรับขั้นตอนต่อไป: การพัฒนา MVP PDM มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการชั้นนำ ในกรณีเหล่านี้ บริษัท ต่างๆควรมองหา PDM ที่มีทักษะที่แข็งแกร่งในทีมชั้นนำการมีอิทธิพลต่อพันธมิตรที่ทำงานและทำการตัดสินใจอย่างหนักหลังจากประเมินการแลกเปลี่ยนต้นทุน / ผลประโยชน์

ผู้พิทักษ์ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ใหญ่: ในกรณีที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ใหญ่เป้าหมายคือการรักษาฐานผู้ใช้ที่มีอยู่ของผลิตภัณฑ์ลดต้นทุนการดำเนินงานและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด PDM ไม่จำเป็นต้องกระตุ้นการเติบโตที่สูง แต่ควรรักษาความสม่ำเสมอและในบางกรณีจะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ลดลง PDM ในสถานการณ์เช่นนี้จำเป็นต้องมีทักษะการจัดการที่แข็งแกร่งมีประสบการณ์ในการสนับสนุนการขายและความเข้าใจในการรักษาผลกำไร

7 หลักการออกแบบกราฟิก

การเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมอนาล็อกแบบดั้งเดิมเช่นการธนาคารหรือการประกันภัย สถานการณ์เหล่านี้กำหนดให้ บริษัท ต่างๆต้องปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของผู้บริโภคและพัฒนาอินเทอร์เฟซดิจิทัลเพื่อค้นหามีส่วนร่วมและให้บริการลูกค้าของตน ในกรณีเหล่านี้ PDM เป็นผู้นำในการแปลผลิตภัณฑ์อนาล็อกที่มีอยู่ให้เป็นบริบทดิจิทัล เวอร์ชันดิจิทัลของผลิตภัณฑ์ไม่ควรส่งผลเสียต่อเวอร์ชันที่มีอยู่ แต่ควรเสริมและปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า

สถานการณ์ที่ต้องการผู้จัดการโครงการ:

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่: กรณีเหล่านี้มักเป็นโครงการดิจิทัลซึ่งผลลัพธ์คือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ PJM ที่ขับเคลื่อนความคิดริเริ่มประเภทนี้มีหน้าที่ในการนำทีมเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายตามงบประมาณตรงเวลาและในขอบเขต

ผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด: โครงการเหล่านี้แตกต่างจากหมวดหมู่ข้างต้นตรงที่ครอบคลุมงานที่หลากหลายนอกเหนือจากการส่งมอบผลิตภัณฑ์ทางเทคนิค ตัวอย่างเช่นสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่การส่งมอบผลิตภัณฑ์แผนการจัดจำหน่ายการเปิดตัวทางการตลาดการเป็นพันธมิตรกับผู้จำหน่ายและการพิจารณาทางกฎหมายล้วนอยู่ในขอบเขต บริษัท ต้องการ PJM ข้ามสายงานที่เชี่ยวชาญสำหรับงานนี้

การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ: บริษัท จำเป็นต้องออกแบบฟังก์ชันหลักใหม่ การแก้ปัญหามีความคลุมเครือและมีหลายแง่มุม แต่โดยทั่วไปรวมถึงการเปลี่ยนแปลงกระบวนการภายในและการจัดระเบียบทีมหรือส่วนอื่น ๆ ขององค์กร การเปลี่ยนทีมงานบางส่วนจากในสำนักงานไปยังหน่วยงานระยะไกลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพประหยัดค่าใช้จ่ายและดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดที่มีอยู่ก็อยู่ในขอบเขตของ PJM เช่นกัน

แอปพลิเคชั่นที่รองรับโปรแกรม front-end บางครั้งเรียกว่าตัวใดต่อไปนี้

การรวม Post-M & A: การควบรวมกิจการของ บริษัท ขนาดใหญ่ทำให้เกิดการริเริ่มการรวมกลุ่มที่แตกต่างกันไปตามขอบเขตและระยะเวลา ความคิดริเริ่มเหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งทางเทคนิค (การรวมสองระบบหรือผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์) หรือที่ไม่ใช่เทคนิคขั้นสูง (การรวมกระบวนการบริการลูกค้าและองค์กร) กระบวนการเหล่านี้จำเป็นต้องมี PJM ที่มีทั้งการควบรวมกิจการและภูมิหลังของอุตสาหกรรม

สถานการณ์ที่ต้องใช้ไฮบริด:

มีหลายครั้งที่ควรให้คน ๆ หนึ่งทำหน้าที่เป็นทั้ง PDM และ PJM สถานการณ์เหล่านี้ค่อนข้างเฉพาะเจาะจงและความสามารถระดับแนวหน้าของชุดทักษะทั้งสองนั้นหายากและมีราคาแพง

ทีมเล็ก: เมื่อทีมมีขนาดเล็ก - ต่ำกว่าหกถึงแปดคน - ค่าใช้จ่ายในการบริหารความขัดแย้งในการสื่อสารความขัดแย้งและความไร้ประสิทธิภาพก็จะเล็กลงเช่นกัน ในกรณีเหล่านี้ บริษัท อาจไม่จำเป็นต้องมี PJM เต็มเวลาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารและถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญ ในกรณีนี้ PDM ที่มีทักษะในการบริหารจัดการโครงการควบคู่ไปกับผู้นำการพัฒนาที่มีประสบการณ์ก็น่าจะเพียงพอ

ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างดี: แนวคิดของผลิตภัณฑ์บางอย่างได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจนโดยต้องมีการทำซ้ำแบบเพิ่มหน่วยและการอัปเกรดเล็กน้อย หากทีมมีนักวิเคราะห์ธุรกิจที่ช่ำชองก็สามารถเติบโตได้โดยไม่ต้องมี PDM PJM ที่มีประสบการณ์ด้านผลิตภัณฑ์ก็เพียงพอแล้ว

โซลูชันที่กำหนดเอง: บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ต่อลูกค้า แต่เป็นโซลูชันที่กำหนดเองสำหรับลูกค้ารายเดียว - บริษัท อาจไม่ได้เป็นเจ้าของ IP ที่เกี่ยวข้องด้วยซ้ำ ในกรณีเหล่านี้ บริษัท อาจไม่ต้องการ PDM แบบเต็มเวลา บริษัท สามารถจ้าง PDM อิสระได้ตลอดระยะเวลาของโครงการหรือจ้าง PJM ที่มีประสบการณ์ด้านผลิตภัณฑ์

ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณ: แม้จะต้องการ PDM และ PJM สำหรับโครงการที่กำหนด แต่บางครั้ง บริษัท ต่างๆก็ขาดงบประมาณในการจ้างทั้งสองอย่าง ในกรณีเหล่านี้ บริษัท ควรหาคนที่มีประสบการณ์ทั้งด้านผลิตภัณฑ์และโครงการที่แข็งแกร่งรวมถึงความเต็มใจที่จะทำงานที่ต้องขยายเวลา เนื่องจากภาระงานพิเศษที่จำเป็น บริษัท อาจอนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกลได้ ทั้งการทำงานระยะไกลและชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นได้แพร่หลายมากขึ้นและสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถเอาชนะข้อ จำกัด ด้านงบประมาณที่ยากลำบากได้

ตารางรายการตรวจสอบต่อไปนี้สามารถช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วว่าต้องการ PDM, PJM หรือทั้งสองอย่าง:

ตัวอย่างหน้าวัตถุโมเดลซีลีเนียมจาวา

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการมีความสำคัญต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และการส่งมอบ ความสามารถ PDM และ PJM ที่ดีที่สุดไม่เพียง แต่ทำในสิ่งที่พวกเขาได้รับคำสั่งเท่านั้น แต่ยังค้นหาและแก้ไขจุดบอดที่คาดไม่ถึงอีกด้วย กุญแจสำคัญคือการค้นหาคนเก่งที่เหมาะสมพร้อมที่จะแก้ปัญหาที่องค์กรของคุณเผชิญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเปิดรับรูปแบบการทำงานใหม่ ๆ และใช้การผสมผสานระหว่างพนักงานเต็มเวลาฟรีแลนซ์และจากระยะไกล ผู้นำที่ประสบความสำเร็จแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และเพิ่มมากขึ้นด้วยการปรับใช้ PDM และ PJM ในรูปแบบใหม่ที่ยืดหยุ่น