เครื่องมือและบทช่วยสอน

เวิร์กช็อปกลยุทธ์แบรนด์จากระยะไกล: คำแนะนำทีละขั้นตอนที่ดีที่สุด

กลยุทธ์ทำให้เกิดการออกแบบที่ดีขึ้น แต่กลยุทธ์ของแบรนด์ไม่ได้เกิดขึ้นเอง พวกเขาต้องการความร่วมมือระหว่างนักออกแบบและลูกค้า ในช่วงเริ่มต้นของการมีส่วนร่วมใหม่เวิร์กช็อปกลยุทธ์แบรนด์จะปรับแนวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและกำหนดแนวทางสำหรับงานที่ตามมา ยังดีกว่าพวกเขาผลิตแบรนด์ที่เหนือกว่าความสวยงามน่าดึงดูดเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับระยะไกล นักออกแบบแบรนด์ เหรอ? พวกเขาสามารถนำไปสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการกลยุทธ์ได้หรือไม่?

น่าเสียดายที่นักออกแบบหลายคนไม่สนใจเซสชันกลยุทธ์แบรนด์ระยะไกล เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ การประชุมเชิงปฏิบัติการชั้นนำจากระยะไกลดูเหมือนจะขัดกับธรรมชาติ ตามคำจำกัดความแล้วไม่ใช่เวลาที่ผู้คนจะต้องทำงานร่วมกันด้วยตนเอง

การแก้ไขซอร์สโค้ดของโปรแกรมโอเพ่นซอร์สไม่สามารถเพิ่มลงในผลิตภัณฑ์ได้

โชคดีที่การไม่มีความใกล้ชิดทางกายภาพไม่ใช่อุปสรรคอีกต่อไป เครื่องมือการทำงานร่วมกันบนระบบคลาวด์มีมากมายและนโยบายการทำงานที่เป็นมิตรกับระยะไกลกำลังเพิ่มขึ้น

ด้วยการวางแผนที่เหมาะสมเซสชันกลยุทธ์แบรนด์ระยะไกลจะมีประสิทธิภาพมากกว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบเดิม ในความเป็นจริงข้อ จำกัด ของเทคโนโลยีระยะไกลสามารถเพิ่มระดับความคิดสร้างสรรค์ได้มากขึ้น

ข้อดีของเวิร์กช็อปกลยุทธ์แบรนด์ระยะไกลคืออะไร?

ผู้เข้าร่วมจะจดจ่ออยู่กับหน้าจอเดียว
กระดานไวท์บอร์ดดิจิทัลแลกเปลี่ยนข้อมูลมากเกินไป
แบบฝึกหัดเชิงปฏิบัติการเชิงโต้ตอบช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม
เอกสารดิจิทัลช่วยปรับปรุงการแบ่งปัน
วาระการมองเห็นช่วยให้ผู้เข้าร่วมติดตาม
บันทึกเซสชันได้อย่างง่ายดาย
ผู้เข้าร่วมสามารถเข้าร่วมได้จากทุกที่

ขั้นตอนของเวิร์กชอปกลยุทธ์แบรนด์ระยะไกล

กระบวนการเวิร์กชอประยะไกลมีห้าขั้นตอน:

ด่าน 1: การรวบรวมข้อมูล
ด่าน 2: การวิเคราะห์และการเตรียมการ
ด่าน 3: Workshop วันที่ 1 - กำหนดแบรนด์
ด่าน 4: Workshop วันที่ 2 - การใช้กลยุทธ์แบรนด์
ขั้นที่ 5: สรุปและดำเนินการ

ขั้นตอนที่ 1: การรวบรวมข้อมูล

ขั้นตอนแรกคือการรวบรวมข้อมูลลูกค้าที่จำเป็นสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีประสิทธิผล เริ่มต้นด้วยการขอให้ลูกค้ากรอกไฟล์ แบบสำรวจการค้นพบแบรนด์ ซึ่งครอบคลุมหัวข้อต่อไปนี้:

พันธกิจ
คีย์เวิร์ดของ Visual Brand
ตำแหน่งทางการตลาดเทียบกับคู่แข่ง
กำหนดเป้าหมายผู้คน
การวิเคราะห์กลยุทธ์ของคู่แข่ง
การส่งข้อความ
กลยุทธ์เว็บไซต์
เป้าหมายทางธุรกิจและมาตรการแห่งความสำเร็จ

แบบสำรวจในอุดมคติใช้เวลาไม่เกิน 30 นาทีในการกรอกข้อมูลและให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ การสำรวจสามารถจัดการได้โดยใช้แบบฟอร์มของ Google ซึ่งลูกค้าจะให้คำตอบแบบปรนัยการให้คะแนนมาตราส่วนและคำอธิบายสั้น ๆ

การสำรวจการค้นพบแบรนด์จะเปิดเผยรายละเอียดทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องและช่วยให้ลูกค้าชี้แจงความคิดของพวกเขาก่อนเริ่มการประชุมเชิงปฏิบัติการ

* ประเภท Pro: ขอให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างน้อยสองคนตอบแบบสำรวจโดยไม่ต้องหารือ พื้นที่ของข้อตกลงหรือความไม่เห็นด้วยเป็นหัวข้อสนทนาที่ยอดเยี่ยมสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและมักนำไปสู่การถกเถียงและการค้นพบที่น่าสนใจ

การสำรวจการค้นพบแบรนด์ที่พิจารณาอย่างรอบคอบจะให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการระยะไกลที่ประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนที่ 2: การวิเคราะห์และการเตรียมการ

เมื่อแบบสำรวจการค้นพบแบรนด์เสร็จสิ้นแล้วก็ถึงเวลาตรวจสอบคำตอบในเชิงลึก ในระหว่างการตรวจทานให้ทำตามภารกิจต่อไปนี้:

ค้นหาข้อตกลงและความไม่สอดคล้องกันระหว่างคำตอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
สร้างสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจเพื่อทดสอบในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
เตรียมคำถามกระตุ้นความคิดที่จะท้าทายผู้เข้าร่วมเวิร์กชอป
จดคำหลักที่ซ้ำกันซึ่งอาจเป็นประโยชน์ในการมองเห็นแบรนด์
สรุปข้อมูลที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจ
ระบุเรื่องราวที่ดำเนินผ่านแบรนด์ที่สามารถพูดได้ระหว่างเวิร์กชอป

การรวบรวมข้อมูลจะไม่มีประโยชน์หากไม่มีการวิเคราะห์ เป้าหมายคือการดึงข้อมูลเชิงลึกเพื่อยืนยันหรือปฏิเสธในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การประชุมเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็นสองช่วงเวลา 3-4 ชั่วโมงในช่วงสองวัน สิ่งนี้ช่วยให้แนวคิดและแนวความคิดดำเนินไปในชั่วข้ามคืนก่อนที่จะสรุป นอกจากนี้ยังทำให้การลงทุนด้านเวลาสามารถจัดการได้มากขึ้นเนื่องจากการจัดเวิร์กชอปทั้งหมดในเซสชั่นเดียวอาจใช้เวลาถึงแปดชั่วโมง

ขั้นตอนที่ 3: การประชุมเชิงปฏิบัติการวันที่ 1 - การกำหนดแบรนด์

มีแบบฝึกหัดทั้งหมดแปดแบบที่ต้องทำในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ การออกกำลังกายแต่ละครั้งสอดคล้องกับหัวข้อที่ครอบคลุมในแบบสำรวจการค้นพบแบรนด์ แบบฝึกหัดสี่ข้อแรกจะจัดการในวันที่ 1

1. กำหนดแบรนด์ด้วยพันธกิจ
2. แสดงภาพแบรนด์ด้วยคำหลัก
3. สร้างตำแหน่งทางการตลาดเทียบกับคู่แข่ง
4. สร้างคนเป้าหมาย
5. วิเคราะห์แบรนด์คู่แข่ง
6. สร้างกรอบการรับส่งข้อความ
7. รวบรวมกลยุทธ์เว็บไซต์
8. หารือเกี่ยวกับเป้าหมายทางธุรกิจและมาตรการแห่งความสำเร็จ

เป้าหมายของการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกคือการพูดถึงแบรนด์และความสวยงามในการออกแบบตำแหน่งทางการตลาดข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์ (USP) และกลุ่มเป้าหมายอย่างชัดเจน

การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่สองมุ่งเน้นไปที่การนำแนวคิดเหล่านี้ไปใช้ในชีวิตจริงอย่างมีกลยุทธ์

แบบฝึกหัดที่ 1: กำหนดแบรนด์ด้วยพันธกิจ

เริ่มต้นการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกโดยกำหนดไฟล์ ยี่ห้อ ด้วยพันธกิจ สิ่งนี้ช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และให้มุมมองทางอากาศของแบรนด์

พันธกิจสรุปข้อความหลักของ บริษัท และมีส่วนประกอบต่อไปนี้:

กลุ่มเป้าหมาย
คำอธิบายบริการหรือผลิตภัณฑ์
มูลค่า
ข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำใคร

เมื่อมีการตกลงพันธกิจแล้วให้จัดเตรียมไว้เพื่อทบทวนในตอนท้ายของเวิร์กชอปเมื่อมีการโทรหารายละเอียดปลีกย่อยของแบรนด์

รหัสที่ได้รับการทดสอบแล้วและใช้งานในสถานการณ์ต่างๆ เรียกว่า ____

* ประเภท Pro: ก่อนการประชุมเชิงปฏิบัติการให้เขียนพันธกิจตามคำตอบที่ให้ไว้ในแบบสำรวจการค้นพบแบรนด์ สิ่งนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการสนทนาระหว่างผู้เข้าร่วม

การพัฒนาพันธกิจเป็นวิธีที่ดีในการส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เข้าร่วมเวิร์กช็อประยะไกล

แบบฝึกหัดที่ 2: แสดงภาพแบรนด์ด้วยคำหลัก

ลูกค้าชอบส่วนนี้ของเวิร์กชอป เพียงขอให้ผู้เข้าร่วมตัดคำหลักที่เลือกไว้ในแบบสำรวจการค้นพบจาก 20 เป็นสี่คำ สิ่งที่ตัดทอนนั้นใช้เพื่อปรับแต่งทิศทางที่มองเห็นของแบรนด์

ตัวอย่างเว็บไซต์ bootstrap พร้อมรหัส

การให้ความสำคัญกับสี่อย่างช่วยให้มั่นใจได้ว่ารูปแบบของแบรนด์จะไม่ถูกเจือจาง เป็นที่น่าสังเกตว่าคำหลักที่เลือกอาจปรากฏหรือไม่ปรากฏในข้อความของแบรนด์และไม่จำเป็นต้องแสดงให้ลูกค้าเห็น

เริ่มขั้นตอนการคัดเลือกโดยขอให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนอธิบายและอธิบายเหตุผลของตัวเลือกทั้งสี่อย่างละเอียด การจัดกรอบการสนทนานี้เกี่ยวกับคำถามที่เจาะจงเป็นประโยชน์:

คำหลักใดเหมาะสมที่สุดสำหรับแบรนด์ของคุณ
ทำไมคุณถึงเลือกคำหลักนั้น
มีสิ่งสำคัญในธุรกิจของคุณที่เรายังไม่ได้กล่าวถึงหรือไม่?
มีคำอื่นที่ถูกต้องกว่านี้หรือไม่?
คุณสามารถดูธีมในคีย์เวิร์ดได้หรือไม่?
มีคำหลักใดที่คุณไม่เห็นด้วยที่นี่หรือไม่?

การลดคีย์เวิร์ดเป็นกระบวนการที่ท้าทาย แต่นำมาซึ่งความสำคัญที่จำเป็นมากต่อสุนทรียะของแบรนด์

แบบฝึกหัดที่ 3: กำหนดตำแหน่งทางการตลาดเทียบกับคู่แข่ง

เป้าหมายคือการแสดงให้เห็นและเห็นภาพตำแหน่งทางการตลาดของลูกค้าซึ่งจะทำให้ชัดเจนถึงข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใครในสายตาของลูกค้า

อ้างอิงคำถามนี้จากแบบสำรวจการค้นพบแบรนด์:“ เลือกตัวแปรต่อไปนี้ที่ธุรกิจของคุณยอดเยี่ยมเมื่อเทียบกับคู่แข่ง” ใช้คำตอบของลูกค้าเพื่อเน้นว่าพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่แตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร

ช่องว่างและข้อดีที่เป็นไปได้จะเปิดเผยโดยการแสดงตำแหน่งทางการตลาดของลูกค้าเทียบกับคู่แข่ง

แบบฝึกหัดที่ 4: สร้างบุคคลเป้าหมาย

ถึงเวลาสร้างการนำเสนอโดยละเอียดของลูกค้าในอุดมคติ Personas ช่วยให้ลูกค้านึกถึงลูกค้าเมื่อทำการออกแบบเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจสร้างแบรนด์ในภายหลังในการมีส่วนร่วม

แบบสำรวจการค้นพบแบรนด์จะถามคำถามหลักเกี่ยวกับข้อมูลประชากรของกลุ่มเป้าหมายของลูกค้า ใช้การตอบกลับของลูกค้าเพื่อรวบรวม:

ข้อมูลประชากร: ชื่ออายุเพศสถานที่
ข้อมูลธุรกิจ: ตำแหน่งงานอุตสาหกรรมขนาด บริษัท รายได้
ข้อมูลส่วนตัว: ค่านิยมความผิดหวังบุคลิกภาพแบรนด์ที่ชื่นชอบช่องโซเชียลมีเดียที่ชื่นชอบคำขวัญ

หากลูกค้ากำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดหลายกลุ่มคุณควรสร้างหลายกลุ่ม บุคคล . ดังนั้นจึงควรให้ความสำคัญกับที่นี่ดังนั้นพยายามให้น้อยที่สุด

Workshop วันที่ 1 เสร็จสมบูรณ์

เมื่อเสร็จสิ้นวันแรก ยี่ห้อ ถูกกำหนดไว้และทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถพูดถึง:

พันธกิจของ บริษัท
คำหลักที่มองเห็นได้สี่คำ (และเหตุผล)
ตำแหน่งทางการตลาดเทียบกับคู่แข่ง
กำหนดเป้าหมายผู้คน

ขั้นตอนที่ 4: การประชุมเชิงปฏิบัติการวันที่ 2 - การใช้กลยุทธ์แบรนด์

ตอนนี้เราจัดการกับแบบฝึกหัดสี่ข้อสุดท้าย:

1. กำหนดแบรนด์ด้วยพันธกิจ
2. แสดงภาพแบรนด์ด้วยคำหลัก
3. สร้างตำแหน่งทางการตลาดเทียบกับคู่แข่ง
4. สร้างคนเป้าหมาย
5. วิเคราะห์แบรนด์คู่แข่ง
6. สร้างกรอบการรับส่งข้อความ
7. รวบรวมกลยุทธ์เว็บไซต์
8. หารือเกี่ยวกับเป้าหมายทางธุรกิจและมาตรการแห่งความสำเร็จ

วันที่สองมุ่งเน้นไปที่การใช้งานแบรนด์ในโลกแห่งความเป็นจริงซึ่งเป็นขั้นตอนที่ นักออกแบบ มักจะขาด ข้อมูลเชิงลึกด้านกลยุทธ์ของแบรนด์กลายเป็นขั้นตอนที่นำไปใช้ได้จริง

กำหนดเวลาการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่สองในวันถัดจากวันแรกโดยให้มีเวลาพักผ่อนและไตร่ตรอง ก่อนเริ่มแบบฝึกหัดวันที่สองให้สรุปเซสชันแรกเพื่อเสริมสร้างการเรียนรู้กับผู้เข้าร่วม

แบบฝึกหัดที่ 5: วิเคราะห์แบรนด์คู่แข่ง

เริ่มเวิร์กชอปครั้งที่ 2 ด้วยแบบฝึกหัดสนุก ๆ ที่ตรวจสอบแบรนด์การส่งข้อความเว็บไซต์และกลยุทธ์ทางการตลาดของคู่แข่งสำคัญของลูกค้า

เช่นเดียวกับแบบฝึกหัดของวันแรกงานส่วนใหญ่จะเสร็จสิ้นก่อนที่การประชุมเชิงปฏิบัติการจะเริ่มขึ้น ดูรายชื่อคู่แข่งที่ระบุไว้ในแบบสำรวจการค้นพบแบรนด์และรวบรวมการคว้าหน้าจอของเว็บไซต์และช่องทางโซเชียลของตน ใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับลูกค้าหรือสาธิตวิธีการหลีกเลี่ยง

วิธีดำเนินการทดสอบผู้ใช้

เมื่อแบ่งปันตัวอย่างคู่แข่งให้จัดกรอบการนำเสนอด้วยคำถามต่อไปนี้:

การออกแบบดีแค่ไหน?
พวกเขาใช้การส่งข้อความมูลค่าหรือไม่?
พวกเขาพิสูจน์ความน่าเชื่อถือได้อย่างไร?
มีคำกระตุ้นการตัดสินใจที่ชัดเจนหรือไม่?
มีลำดับชั้นของข้อมูลที่ชัดเจนหรือไม่?
พวกเขาเสนอข้อมูลฟรี / ดาวน์โหลดได้หรือไม่?
พวกเขารวบรวมอีเมลหรือไม่?
ขั้นตอนการสมัครเป็นอย่างไร
กลยุทธ์โซเชียลมีเดียของพวกเขาคืออะไร?
พวกเขาใช้การบรรยายอะไร?
พวกเขามีน้ำเสียงแบบไหน?
พวกเขาเลือกใช้สไตล์ภาพแบบใด

แบบฝึกหัดที่ 6: สร้างกรอบการรับส่งข้อความ

เฟรมเวิร์กการส่งข้อความเป็นที่เก็บของปัญหาแนวทางแก้ไขและคุณค่าที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของลูกค้า ในการสร้างกรอบการรับส่งข้อความเริ่มต้นด้วยการระบุจุดเจ็บปวดของลูกค้าเป้าหมาย แบบสำรวจการค้นพบแบรนด์ถามว่า“ อะไรคือปัญหาที่พวกเขา (ลูกค้าเป้าหมาย) เผชิญ” ใช้คำตอบของลูกค้าเพื่อเจาะลึกและระดมความคิดปัญหามากขึ้น

จากนั้นเรียกดูรายการปัญหาที่เป็นไปได้และอธิบายว่าลูกค้าแก้ปัญหาแต่ละข้ออย่างไร (หรือไม่ได้) สิ่งนี้จะสร้างรายการปัญหาของลูกค้าและวิธีการแก้ไขที่เป็นประโยชน์

ปัญหาและวิธีแก้ปัญหาในการทำแผนที่มีประโยชน์ แต่ไม่มีส่วนสำคัญ: คุณค่าหรือประโยชน์ที่ลูกค้าได้รับจากโซลูชันของลูกค้า ตัวอย่างเช่น:

ปัญหา: ลูกค้าต้องดิ้นรนเพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงาน
สารละลาย: ซอฟต์แวร์ของลูกค้าเพิ่มประสิทธิภาพ
มูลค่า: ลูกค้าเห็นว่ายอดขายดีขึ้นเนื่องจากประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น

แบบฝึกหัดที่ 7: รวบรวมกลยุทธ์เว็บไซต์

ถึงเวลารวบรวมกลยุทธ์เว็บไซต์ การออกกำลังกายนี้มีสองขั้นตอน ขั้นแรกให้กลับไปที่แบบสำรวจการค้นพบแบรนด์และพูดคุยเกี่ยวกับคำตอบของลูกค้าสำหรับ:

วิธีดึงดูดผู้เข้าชมเว็บ
ผู้เยี่ยมชมเหล่านั้นคือใคร
สิ่งที่พวกเขา (ลูกค้า) ต้องการจากผู้เยี่ยมชม
และคำหลักใดที่พวกเขาต้องการให้เว็บไซต์จัดอันดับ

การสนทนานี้สร้างประเด็นการดำเนินการที่ช่วยให้ลูกค้าปรับปรุงกลยุทธ์เว็บไซต์และประสิทธิภาพ SEO

ในขั้นตอนที่สองของแบบฝึกหัดให้ทำงานร่วมกับผู้เข้าร่วมในการสร้างโครงร่างแบบเรียบง่ายด้วยโมดูลหลักที่จะปรากฏในการออกแบบเว็บไซต์ขั้นสุดท้าย แต่ละโมดูลควรได้รับการอภิปรายและเป็นธรรม มีประโยชน์สองประการในการเกี่ยวข้องกับไคลเอนต์ในโครงร่าง:

พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการมากขึ้นและเข้าใจดีขึ้นว่าเหตุใดจึงรวมหรือละเว้นข้อมูล
ไม่มีการป้อนข้อมูลในระดับที่ละเอียดเกินไป

แบบฝึกหัดที่ 8: หารือเกี่ยวกับเป้าหมายทางธุรกิจและมาตรการแห่งความสำเร็จ

จบเวิร์กชอปด้วยการพูดคุยคำถามสำคัญสามข้อ:

คุณเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจอะไรบ้างในปัจจุบัน
ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของอัตลักษณ์แบรนด์ใหม่และเว็บไซต์ของคุณคืออะไร?
คุณจะวัดความสำเร็จในหนึ่งปี / สองปี / ห้าปีอย่างไร?

คำถามแต่ละข้อได้รับการออกแบบมาเพื่อนำแผนการในอนาคตไปสู่การมุ่งเน้นที่เฉียบคม การเตรียมการเป็นสิ่งสำคัญอีกครั้ง คำถามติดตามเพิ่มเติมเผยให้เห็นแรงจูงใจของลูกค้า ตัวอย่างเช่น:

หลังจากที่ลูกค้าอธิบายถึงความท้าทายแล้วขอให้พวกเขาจัดอันดับผลกระทบทางธุรกิจของแต่ละข้อ
เมื่อลูกค้าอธิบายผลลัพธ์ในอุดมคติแล้วขอให้พวกเขาระบุว่าส่วนใดของธุรกิจจะได้รับผลกระทบเชิงบวกหากทุกอย่างเป็นไปตามแผน

ใช้คำตอบของลูกค้าสำหรับคำถามวัดความสำเร็จเพื่อกำหนดเป้าหมาย SMART SMART เป็นกรอบที่ทำให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายมีความชัดเจนและสามารถเข้าถึงได้:

เฉพาะ: เรียบง่ายมีเหตุผลมีนัยสำคัญ
วัดได้: มีความหมายสร้างแรงจูงใจ
ทำได้: ตกลงกันสำเร็จ
เกี่ยวข้อง: มีเหตุผลเป็นจริงและมีทรัพยากรตามผลลัพธ์
ขอบเขตเวลา: ตามเวลา จำกัด เวลา จำกัด เวลา / ต้นทุนทันเวลาไวต่อเวลา

* ประเภท Pro: การลงท้ายด้วยแบบฝึกหัดนี้ทำให้ลูกค้ารู้สึกถึงความสมบูรณ์และมีวิสัยทัศน์ที่ดีสำหรับอนาคต

emacs กับ notepad ++

ฉลาด เป็นกรอบการตั้งเป้าหมายที่ทำให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์มีความชัดเจนและสามารถเข้าถึงได้

ขั้นตอนที่ 5: สรุปและดำเนินการ

ก่อนที่เวิร์กชอปจะจบลงคุณควรกลับไปที่จุดเริ่มต้นและสรุปข้อมูลทั้งหมดที่มีการพูดคุยกัน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนจะเข้าใจตรงกันและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่เกิดขึ้น

เมื่อเวิร์กชอปจบลงให้รวบรวมผลลัพธ์ลงในเอกสารสรุปซึ่งลูกค้าสามารถตรวจทานในรูปแบบที่ง่ายต่อการย่อย

อนาคตของเวิร์กช็อปการสร้างแบรนด์ระยะไกล

การประชุมเชิงปฏิบัติการกลยุทธ์แบรนด์เป็นโอกาสอันล้ำค่าสำหรับ นักออกแบบ เพื่อนำลูกค้าผ่านคำถามที่ยากที่สุดที่ธุรกิจของพวกเขาจะต้องเผชิญ เวิร์กช็อปเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในการสร้างแบรนด์และปลูกฝังความไว้วางใจอย่างต่อเนื่องระหว่างลูกค้าและนักออกแบบ และตอนนี้ต้องขอบคุณเครื่องมือบนคลาวด์ที่หลั่งไหลเข้ามาและการริเริ่มการทำงานที่เป็นมิตรกับระยะไกลทำให้สามารถทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ระหว่างผู้เข้าร่วมในหลายทวีป

แจ้งให้เราทราบสิ่งที่คุณคิด! โปรดแสดงความคิดเห็นความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของคุณด้านล่าง

•••

อ่านเพิ่มเติมในบล็อกการออกแบบ ApeeScape:

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

ทำไมกลยุทธ์ของแบรนด์จึงสำคัญ?

การสร้างแบรนด์เป็นมากกว่าโลโก้หรือจานสี มันเกี่ยวกับการสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคและต้องมีการวางแผน เวิร์กช็อปกลยุทธ์แบรนด์ช่วยให้นักออกแบบและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้แบรนด์มีเอกลักษณ์ในสายตาของลูกค้า

กลยุทธ์แบรนด์คืออะไร?

กลยุทธ์ของแบรนด์มีหลายองค์ประกอบ ได้แก่ พันธกิจลูกค้าเป้าหมายข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร ฯลฯ เพื่อให้แบรนด์โดนใจผู้บริโภคส่วนประกอบเหล่านี้จะต้องมีความสัมพันธ์กันอย่างมีกลยุทธ์โดยกล่าวถึงเรื่องราวเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่แบรนด์เป็นตัวแทน

คุณพัฒนากลยุทธ์แบรนด์อย่างไร?

จะเป็นการดีที่สุดหากกลยุทธ์ของแบรนด์ได้รับการพัฒนาร่วมกันระหว่างดีไซเนอร์และลูกค้า วิธีหนึ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้คือการจัดเวิร์กช็อปการสร้างแบรนด์ ในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการนักออกแบบจะนำลูกค้าผ่านชุดแบบฝึกหัดเพื่อเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเกี่ยวกับข้อเสนอลูกค้าและการส่งข้อความ

คุณจัดเวิร์กชอปกลยุทธ์แบรนด์อย่างไร

ในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการนักออกแบบจะนำลูกค้าผ่านกระบวนการกลยุทธ์แบรนด์ โดยพื้นฐานแล้วนี่เป็นช่วงเวลาแห่งการค้นคว้าเกี่ยวกับธุรกิจของลูกค้าการนำเสนอผลิตภัณฑ์ / บริการลูกค้าและคู่แข่ง ท้ายที่สุดแล้วข้อมูลเชิงลึกทั้งหมดเหล่านี้ถูกถักทอเข้าด้วยกันเพื่อสร้างกลยุทธ์แบรนด์ที่น่าสนใจ