จากกองกำลังทั้งหมดที่ควบคุมอาชีพของเราไม่มีใครเข้าใจผิดไปกว่าความเป็นผู้นำ เป็นแนวคิดที่ล้าสมัยและด้อยพัฒนา เราเห็นภาพผู้นำอยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่าง Lee Iacocca และ Dilbert’s ผมแหลม เจ้านาย. พื้นกลางเป็นความสับสนของลักษณะและความคาดหวังที่ไม่สมจริง

สำหรับหลาย ๆ คนในการออกแบบ ลักษณะ ของผู้นำที่ดีนั้นถูกกำหนดไว้อย่างไม่เหมาะสมโดยพิจารณาจากการแสดงผลในขณะนั้นและได้รับอิทธิพลจากสมมติฐานที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ โดยไม่รู้ว่าภาวะผู้นำที่ดีมีลักษณะอย่างไร นักออกแบบ และผู้นำมีความอ่อนไหวต่อพลวัตเชิงสัมพันธ์ที่ทำให้เกิดความไม่ลงรอยกัน

ขั้นตอนแรกสู่การเปลี่ยนแปลงคือการตระหนักรู้ บ่อยครั้งมันเป็นเรื่องง่ายเพียงแค่ใส่คำให้เป็นกระบวนทัศน์ที่ทุกคนรู้สึก แต่ไม่มีใครอธิบายได้ โชคดีที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันซึ่งกำหนดโดย การศึกษาอย่างละเอียด . เราตรวจสอบแต่ละชิ้นผ่านเลนส์ที่เป็นเอกลักษณ์ของโลกแห่งการออกแบบและมีโปรไฟล์ความเป็นผู้นำหกแบบปรากฏขึ้น

1. บีบบังคับ: ผู้เผยแพร่ศาสนา

ผู้ประกาศข่าวประเสริฐด้านการออกแบบเต็มไปด้วยความรู้ พวกเขามีความเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับปัญหาการออกแบบและแสดงความเชื่อต่อผู้ชมทุกขนาด ความกระตือรือร้นของพวกเขาขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไปข้างหน้าและสร้างแรงบันดาลใจให้กับชุมชนการออกแบบในวงกว้าง ในองค์กรที่มองข้ามการออกแบบผู้เผยแพร่ศาสนาจุดประกายการเปลี่ยนแปลงโดยสนับสนุนคุณค่าของการออกแบบให้กับฝ่ายตรงข้ามที่กระตือรือร้นที่สุด

เมื่อความเร่าร้อนของการประกาศสว่างไสวเกินไปความหลงใหลจะบีบคั้น Zeal เปลี่ยนเป็นก้าวร้าว ที่นี่ความยืดหยุ่นและความเข้าใจทำให้เกิดความเย่อหยิ่งและคำขาด: ทางของฉันหรือทางหลวง . ผู้เผยแพร่ศาสนาที่ไม่ได้รับการปรับแต่งเป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักออกแบบระดับกลางและระดับสูงผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าถูกเหยียบย่ำภายใต้บุคลิกที่ทรงพลังของผู้เผยแพร่ศาสนา

อัปเกรดจาก python 2.7 เป็น 3.6

ในบรรดารูปแบบความเป็นผู้นำด้านการออกแบบผู้เผยแผ่ศาสนามีศักยภาพสูงสุดทั้งในด้านดีและด้านอันตราย ต้องใช้ความระมัดระวัง ผู้นำการเผยแผ่ศาสนาสามารถปรับอารมณ์ให้รุนแรงได้โดยการส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดกว้างกับเจ้าหน้าที่และแสวงหาความรับผิดชอบเชิงสัมพันธ์จากผู้บังคับบัญชา

2. เผด็จการ: ผู้มีวิสัยทัศน์

ในฐานะนักออกแบบเราเรียนรู้ที่จะซูมเข้าและซูมออกเพื่อเข้าใกล้ปัญหาการออกแบบก่อนที่จะถอยกลับเพื่อให้ได้มุมมองที่กว้างขึ้น ผู้มีวิสัยทัศน์เก่งในเรื่องมหภาคภาพรวมและมีความสามารถพิเศษในการวางแผนหลักสูตรจากปัญหาไปสู่การแก้ปัญหา

ซึ่งแตกต่างจากผู้ประกาศข่าวประเสริฐผู้มีวิสัยทัศน์เชื้อเชิญให้คนอื่นตอบคำถาม“ เราจะไปที่นั่นได้อย่างไร” ไม่ใช่ว่าผู้มีวิสัยทัศน์จะเริ่มต้นการตัดสินใจแบบประชาธิปไตย รวมถึงเพื่อสร้างแรงบันดาลใจเพราะพวกเขาเข้าใจว่าการดำเนินการตามแผนของพวกเขาจำเป็นต้องมีการซื้อใน นอกเหนือจากการคิดภาพใหญ่แล้วผู้มีวิสัยทัศน์ยังกำหนดเป้าหมายและมาตรฐานคุณภาพสำหรับทีมของตน สิ่งนี้ทำให้เกิดความชัดเจนและโครงสร้างซึ่งทั้งสองอย่างนี้ช่วยให้นักออกแบบสามารถตัดสินใจและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้

ผู้มีวิสัยทัศน์หันเหออกนอกเส้นทางเมื่อแผนของพวกเขาไม่ถูกผูกมัดจากสิ่งที่เป็นไปได้หรือเกี่ยวข้อง นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของการสร้างสรรค์ที่เกินเลยและในขณะที่อาจให้แนวคิดที่น่าสนใจ แต่ผู้ที่อยู่ภายใต้การดูแลของผู้มีวิสัยทัศน์ที่ไม่สมจริงจะกลายเป็นความท้อแท้และสับสนอย่างรวดเร็ว เมื่อผู้มีวิสัยทัศน์หลงไหลในความคิดของตนเองพวกเขาเสี่ยงที่จะสูญเสียความสามารถในการให้คำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงกับทีมของตน

3. Affiliative: The Buddy

เพื่อนออกแบบมีบทบาทเป็นผู้นำเนื่องจากประวัติย่อที่ยาวนาน แต่พวกเขามีประสบการณ์การเป็นผู้นำที่แท้จริงเพียงเล็กน้อย เพื่อนร่วมงานระบุอย่างใกล้ชิดกับความคิดของนักออกแบบพนักงานในแต่ละวันดังนั้นเมื่อพวกเขากลายเป็นผู้นำพวกเขาจะทำตัวเหมือนเพื่อนมากกว่าผู้มีอำนาจ

s-คอร์ปอเรชั่น vs c-คอร์ปอเรชั่น

เหนือสิ่งอื่นใดเพื่อนที่สนับสนุนทีมของพวกเขา ผู้คนเป็นอันดับแรกและมีอิสระในระดับสูงสำหรับนักออกแบบแต่ละคน เนื่องจากเพื่อนถูกมองว่าเท่าเทียมกันนักออกแบบที่พวกเขาเป็นผู้นำจึงรู้สึกปลอดภัยที่จะแบ่งปันความคิดของตนและการทำงานร่วมกันก็เจริญรุ่งเรือง เพื่อนนักออกแบบทำงานอย่างหนักเพื่อรักษาความรู้สึกในเชิงบวกของทีมและพวกเขาจะได้รับรางวัลจากคนงานที่มีแรงบันดาลใจ

เนื่องจากความทุ่มเทให้กับนักออกแบบเพื่อนจึงมักเพิกเฉยต่อความต้องการของแผนกอื่น เพื่อนร่วมออกแบบยังต้องดิ้นรนเมื่อต้องจัดการกับปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ดีและความขัดแย้งระหว่างบุคคล บ่อยครั้งที่เพื่อน ๆ ให้ความสำคัญกับการตอบรับในเชิงบวกและไม่แสดงให้คนเหล่านั้นเห็นว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงได้อย่างไร

เพื่อนอาจถูกมองว่าขาดอำนาจในการตัดสินใจของบุคลากรที่ยากลำบาก ในกรณีที่โชคร้ายการเข้าหาเพื่อนของเพื่อนจะนำไปสู่การดูหมิ่นและความสนิทสนมกันอย่างเห็นได้ชัด

4. ประชาธิปไตย: ผู้ลงคะแนนเสียง

การออกแบบให้กระแสการตัดสินใจที่ไม่สิ้นสุด บางอย่างเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่และบางอย่างเกิดขึ้นโดยสัญชาตญาณจนไม่มีใครสังเกตเห็น ผู้นำในระบอบประชาธิปไตยตระหนักถึงการตัดสินใจในการออกแบบเป็นอย่างมากและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นของตนได้

ผู้ที่อยู่ภายใต้การนำแบบประชาธิปไตยรู้สึกรวมและเห็นคุณค่า การตัดสินใจที่ผู้นำฝ่ายประชาธิปไตยอำนวยความสะดวกมีแนวโน้มที่จะยึดติดเพราะแสดงถึงทัศนคติที่มีอยู่ในทีมของตน

ในโลกแห่งการออกแบบการลงคะแนนในทุกการตัดสินใจจะขัดขวางความเร็ว การเลือกที่ดูเรียบง่ายกลายเป็นเรื่องที่เจ็บปวดและเป็นการไตร่ตรอง นักออกแบบรู้สึกหงุดหงิดเมื่อถูกขอให้ชั่งน้ำหนักในหัวข้อที่มีผลเพียงเล็กน้อย เรื่องต่างๆเลวร้ายลงเมื่อเห็นได้ชัดว่าผู้นำฝ่ายประชาธิปไตยพยายามหาคะแนนเสียงเพื่อปกปิดความไม่แน่ใจ

ในทุกบริบทประชาธิปไตยมีขีด จำกัด ผู้นำที่เป็นประชาธิปไตยต้องเรียนรู้ที่จะปกป้องทีมของตนจากปัญหาที่ขัดขวางประสิทธิผลและคุกคามความพึงพอใจในงาน

5. Pacesetting: พิกเซลฮีโร่

นักออกแบบบางคนก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งบนปีกแห่งเวทมนตร์ทางเทคนิค ทักษะของพวกเขาไม่มีใครเทียบได้ความแม่นยำไม่มีใครเทียบได้และทุกคนที่เห็นผลงานของพวกเขาต้องประหลาดใจ เมื่อฮีโร่พิกเซลเหล่านี้ได้รับมอบหมายบทบาทความเป็นผู้นำความหลงใหลในคุณภาพจะไม่ลดลง ในความเป็นจริงมันกลายเป็นภารกิจของฮีโร่พิกเซลในการยกระดับทักษะของทีมให้เป็นของตัวเอง

นักออกแบบภายใต้การนำของฮีโร่พิกเซลมักจะชื่นชมพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงผลักดันตัวเองให้เป็นเหมือนเจ้านายของพวกเขามากขึ้น นอกเหนือจากแผนกออกแบบแล้ว Pixel Heroes ได้รับการเคารพในการทำงานที่มีความสามารถสูง

จะได้รับการรับรองจาก aws ได้อย่างไร

น่าเสียดายที่ความเชี่ยวชาญด้านการออกแบบไม่เท่าเทียมกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล ฮีโร่พิกเซลมักจะเน้นคุณภาพในขณะที่มองข้ามความต้องการของทีม เมื่องานไม่ตรงตามมาตรฐาน Pixel heroes micromanage สิ่งนี้บั่นทอนความไว้วางใจและทำให้นักออกแบบพยายามหลีกเลี่ยงความล้มเหลวแทนที่จะมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ดีที่สุด ขวัญกำลังใจต่ำและเหนื่อยหน่ายตามมา

หากฮีโร่พิกเซลเรียนรู้รูปแบบการจัดการที่เห็นอกเห็นใจพวกเขาก็สามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้ บ่อยครั้งนั่นหมายความว่าฮีโร่พิกเซลต้องเต็มใจที่จะแสดงให้นักออกแบบเห็นว่าพวกเขาลงทุนในการเติบโตในวิชาชีพและการเติมเต็มส่วนบุคคล

6. โค้ช: ที่ปรึกษา

แจ็คเวลช์ ซีอีโอผู้เป็นตำนานแห่งยุคทองของ General Electric เคยกล่าวไว้ว่า“ ก่อนที่คุณจะเป็นผู้นำความสำเร็จคือการเติบโตในตัวเอง เมื่อคุณกลายเป็นผู้นำความสำเร็จล้วนขึ้นอยู่กับการทำให้ผู้อื่นเติบโต” กล่าวอีกนัยหนึ่งความเป็นผู้นำมีส่วนเกี่ยวข้องกับผู้นำเพียงเล็กน้อย มันเกี่ยวกับคนที่พวกเขาเป็นผู้นำ ปัญหาของพวกเขาคืออะไร? อะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขา? พวกเขาให้บริการอย่างไรดีที่สุด?

ผู้ที่เหมาะสมกับโปรไฟล์ที่ปรึกษายึดมั่นในแนวความคิดนี้อย่างสุดใจ จุดมุ่งหมายสูงสุดของพวกเขาในฐานะผู้นำคือการพัฒนาคน การสื่อสารเป็นไปอย่างเปิดเผยและต่อเนื่องและโดยทั่วไปบรรยากาศของทีมก็เป็นไปในเชิงบวก ที่ปรึกษาเก่งในการให้ข้อเสนอแนะอย่างรอบคอบและตรงไปตรงมา สิ่งนี้ได้รับการชื่นชมจากทีมของพวกเขาที่รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุน แต่ก็มีมาตรฐานในการทำงาน ในฐานะผู้นำที่ปรึกษาจะได้รับการต้อนรับเป็นอย่างดีโดยเฉพาะ ทีมระยะไกล .

ไม่ใช่สีดอกกุหลาบทั้งหมดสำหรับพี่เลี้ยง ในทีมที่ประกอบด้วยนักออกแบบอาวุโสส่วนใหญ่ข้อเสนอแนะและคำแนะนำอย่างต่อเนื่องอาจถูกมองว่าเป็นการหยุดชะงัก ความเหมาะสมขององค์กรคือกุญแจสำคัญ ที่ปรึกษามุ่งเน้นไปที่การพัฒนาแบบองค์รวมของผู้ที่พวกเขาเป็นผู้นำ บริษัท (หรือผู้บริหาร) ที่ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลหรือที่มุ่งเน้นผลลัพธ์อาจพยายามดิ้นรนเพื่อให้เห็นคุณค่าของรูปแบบความเป็นผู้นำที่ปรึกษา

การวิเคราะห์ข้อมูล twitter โดยใช้ python

ก่อนที่คุณจะเป็นผู้นำความสำเร็จคือการเติบโตในตัวเอง เมื่อคุณกลายเป็นผู้นำความสำเร็จคือการทำให้คนอื่นเติบโต Jack Welch อดีต CEO ของ General Electric

ความเป็นผู้นำด้านการออกแบบที่มีประสิทธิภาพผสมผสานสไตล์

ในวรรณคดีตัวละครเอกที่เราชื่นชอบหลายคนพบว่าตัวเองมีศักยภาพของจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา เป็นลักษณะสำคัญของความขัดแย้งภายใน คุณสมบัติที่ผิดศีลธรรมจะถูกควบคุมให้ดีหรือหลุดเข้าไปในความมืด? ไม่ต่างอะไรกับผู้นำด้านการออกแบบ ทักษะโดยธรรมชาติของพวกเขาจะช่วยให้ทีมเติบโตหรือทำให้พวกเขาแตกสลายหรือไม่?

ผู้นำด้านการออกแบบ ควรพยายามตระหนักรู้ในตนเองและแสวงหาการสนับสนุนสำหรับจุดอ่อนของตน ควรมีบุคลากรที่สามารถให้คำติชมอย่างตรงไปตรงมากับผู้นำด้านการออกแบบเมื่อความสามารถของพวกเขามีมากเกินไป ในที่สุดไฟล์ ผู้นำที่ดีที่สุด มีความรอบรู้และสามารถเปลี่ยนระหว่างรูปแบบความเป็นผู้นำที่หลากหลายเพื่อประโยชน์ของทีมของตน

•••

อ่านเพิ่มเติมในบล็อกการออกแบบ ApeeScape:

• การประชุมการออกแบบที่โดดเด่น 2020
• วิธีจัดการ Diva การออกแบบ (และไม่ใช่หนึ่งเดียว)
• วิธีการเปลี่ยนจาก UX Designer เป็น UX Consultant
• วิธีการนำทาง Egos ในการออกแบบอย่างมีประสิทธิภาพ
• Design Talks: Emotionally Intelligent Design with Pamela Pavliscak

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

ฉันจะเป็นผู้นำการออกแบบที่ดีได้อย่างไร

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการเป็นผู้นำและการออกแบบคือความเต็มใจที่จะรับฟัง ผู้นำด้านการออกแบบไม่เพียงแค่ให้คำแนะนำแก่สมาชิกในทีมเท่านั้น แต่ต้องเข้าใจตัวบล็อกกระบวนการความต้องการทรัพยากรและปัญหาด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล วิธีที่ดีที่สุดในการทำให้สำเร็จคือการฟังอย่างกระตือรือร้น

หัวหน้าฝ่ายออกแบบทำอะไร?

หัวหน้าฝ่ายออกแบบเป็นหัวหน้าทีมออกแบบและผู้สนับสนุน ในหลาย ๆ บริษัท บทบาทนี้ช่วยสร้างและรักษาวิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์ดูแลระยะเวลาและงบประมาณของโครงการบริหารจัดการและพี่เลี้ยงนักออกแบบและเชื่อมโยงกิจกรรมการออกแบบและโครงการริเริ่มกับแผนกอื่น ๆ

ผู้นำการออกแบบคืออะไร?

หัวหน้าฝ่ายออกแบบดูแลทีมนักออกแบบภายในองค์กร โอกาสในการขายออกแบบมาจากภูมิหลังการออกแบบที่หลากหลาย พวกเขาอาจนำทีมที่มีความเฉพาะเจาะจงสูงเช่นทีม UX หรือนักออกแบบที่รับผิดชอบอาจเป็นตัวแทนของสาขาวิชาและความเชี่ยวชาญในการออกแบบที่หลากหลาย

การเป็นผู้นำการออกแบบหมายความว่าอย่างไร?

บทบาทผู้นำด้านการออกแบบมีมากมาย หัวหน้าฝ่ายออกแบบจัดการทีมนักออกแบบจากภูมิหลังและสาขาวิชาที่หลากหลายในการออกแบบ ใน บริษัท ส่วนใหญ่ผู้นำด้านการออกแบบมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนานักออกแบบภายใต้การดูแลรักษาคุณภาพการออกแบบและสนับสนุนคุณค่าของการออกแบบไปยังแผนกอื่น ๆ